第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己

四、學會自己糾正自己

由於受知識結構、實踐經驗、價值偏好等種種因素的制約,人們在工作中難免會犯這樣那樣的錯誤,領導幹部也不能例外。一旦犯了錯誤一經認識則及時糾正,要把錯誤的損失減少到最低限度。知錯必改,有錯必糾,勇於自我糾正,是把黨和國家事業不斷推向前進的重要保證,也是領導幹部必須具備的政治品質。

自我糾正,首先要正確認識自我。人貴有自知之明。自我認識是指一個人對自身優缺點、氣質、性格的瞭解。只有看清自己的優缺點,才能正確地評價自我,進而在此基礎上發揚利用自己的優點,避開和彌補自身的缺點,揚長避短,才能把工作做得更好。作爲領導幹部做到自我認識,就要認真對照黨章、黨紀、黨規的要求,對照黨內不斷涌現的黨性修養楷模的先進事蹟,認真查找自身的問題,尤其是把羣衆反映強烈的影響科學發展的黨性、黨風、黨紀方面存在的突出問題找準確、查清楚、弄明白。實事求是地認識自己、估價自己,才能在工作當中有的放矢,對症下藥,從而提升自己的黨性修養,端正自己的工作作風。

典型案例

善於改過的李世民

唐太宗李世民18歲的時候便起兵反隋,前半生幾乎是在刀光劍影中度過的,養成了他火暴的脾氣。他當皇帝后,逐漸認識到治理國家和帶兵打仗不一樣,在魏徵等人的幫助下,慢慢糾正自己的缺點,終於成爲我國曆史上的一代明君。

唐朝初年,有一次宰相封德彝因爲有些地方的兵源不足,便向唐太宗建議,在不到參軍年齡的中男(當時規定十六歲爲中男)當中,挑選一些體格健壯的人蔘軍。唐太宗當即表示同意,按照當時的制度,這個詔令由中書省起草,送門下省審議後,交尚書省執行。但是,當詔令送達到門下省時,門下省官員給事中魏徵卻拒不簽字。在這中間,經過了多次交涉,均未成功。最後,封德彝只得向唐太宗作了如實彙報。

唐太宗聽罷

大怒,立即派人召來魏徵,聲色俱厲地質問:“這件事是我已經同意的,究竟與你有何干系,你竟這樣固執地不肯同意,我真不明白你這是什麼意思?”魏徵鄭重地回答道:“我聽說,竭澤而漁,並不是打不到魚,但明年無魚;焚林而獵,並不是捕不到獸,但明年無獸。如果讓中男參軍,那麼這些人原來承擔的租賦雜徭,從哪裡去取得?況且,一個國家的軍隊不在人數衆多,關鍵在於如何訓練。如果訓練得法,人百其勇,何必湊數?”接着,還一連列舉了唐太宗即位以來失信於民的二三件事。最後,還嚴正地指出,如果長此以往,怎能取信於人!唐太宗聽後,沉吟半晌,終於誠懇地說:“我沒有深思熟慮,竟犯了這麼大的過失。如果長此以往,還能求得天下大治嗎?”唐太宗立即下令,停止這個詔令,並賞賜給魏徵金甕一口。

自我糾正,其次要進行自我監督,這是領導幹部修身的一個重要方法。古人把修身視爲齊家治國平天下的先決條件,有“若安天下,必先正其身”的至理名言。而強調修身的主要方法是“慎獨”“內省”,即自我監督、自我約束。領導幹部處於特殊位置,身居要職,手握職權,肩負重要使命,其言行正確與否、權力運用得當與否,往往事關全局,事關長遠。由於領導幹部地位高、權力大,因而受到的制約比普通幹部少得多,如果自我監督意識差,往往就會濫用權力、以權謀私。領導幹部又是羣衆的帶頭人,對下級和普通黨員起着表率作用,負有監督責任,“欲影正者端其表,欲下廉者先立身”。因此,領導幹部要執好政、用好權、領好班、幹好事,必須自覺地進行自我監督。

自我糾正,還要開展自我批評,敢於承認錯誤。金無足赤,人無完人。一個人有缺點毛病並不可怕,可怕的是諱疾忌醫,以致“小疾”拖成“大病”,甚至病入膏肓,不可救藥。只有經常地開展自我批評,嚴格解剖自己,才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。敢於亮醜,嚴於解剖自己,是自我覺悟的表現,

是進步的開始。但有些領導幹部,不敢承認錯誤,害怕承擔責任,丟了面子,失去威信。認爲檢查越深刻,自我否定就越多,擔心認“過”掩“功”,授人以柄。事實上,勇於承擔責任,敢於認錯,及時糾錯,不僅不會丟面子,失威信,相反,由於正視錯誤,積極從中吸取教訓,從而把事情辦得更好,必然更加贏得黨和人民的信任。

自我糾正,還要有“聞過則喜”的態度。“聞過則喜”,是兩千多年前孟子講過的話,意思是要正確認識批評的功能和作用,心悅誠服地歡迎和接受批評,主動認真地糾正不足。生活在這個世界上的人,都免不了會在工作和生活中出現一些差錯和問題,這就需要通過批評來提醒和警示。“良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行。”批評可以使人發現真理、汲取營養,可以使自己的心理、精神和人格得到提升,生活、工作和事業取得進步。對待批評的態度,表現的是一種胸懷,一種品德,一種境界,一種情操和一種政治上的清醒與成熟。現實生活中有些領導幹部牴觸和反感批評。他們有的主觀主義,諱疾忌醫,明知不對卻固執己見;有的官僚主義,唯我獨尊,驕縱蠻橫,聽不得反面意見。言者不能“知無不言、言無不盡”,聞者就更難做到“有則改之、無則加勉”了。

自我糾正,還要不斷進行自我提高。不學習,思想就得不到改造,心就不靜,心不靜,慾望就容易膨脹,就拒絕不了誘惑,一遇到誘惑就容易亂了方寸,就容易被誘惑的繩索絆倒。所以,我們必須重視理論學習,加強黨性修養,以黨的創新理論武裝頭腦,做到真學、真懂、真用。黨性修養和良好作風的養成是黨員領導幹部的政治職責,是一個在黨的科學理論指導下自我教育、自我約束、自我監督、自我完善的能動過程,即自省、自警、自勵、自律的過程。因此,領導幹部的理論學習,不能只是爲了裝點門面,不能只是爲了教育別人,而應該有意識地針對自己在思想作風方面存在的突出問題,看看是否符合黨的要求。

(本章完)

第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、協調好社會中的各種利益關係第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法一、與媒體保持密切聯繫第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念三、總攬全局、統籌規劃各項工作第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體一、樹立全局觀念和團結協作意識第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、與媒體保持密切聯繫六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法五、風險發生後要及時作出決策第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度五、風險發生後要及時作出決策六、處理羣體性事件時要維護社會穩定二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、尊重新聞輿論的傳播規律一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念一、正視改革發展中的各種風險第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體五、風險發生後要及時作出決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通
第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、協調好社會中的各種利益關係第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法一、與媒體保持密切聯繫第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念三、總攬全局、統籌規劃各項工作第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體一、樹立全局觀念和團結協作意識第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、與媒體保持密切聯繫六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法五、風險發生後要及時作出決策第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度五、風險發生後要及時作出決策六、處理羣體性事件時要維護社會穩定二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、尊重新聞輿論的傳播規律一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念一、正視改革發展中的各種風險第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體五、風險發生後要及時作出決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通