第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新

二、解放思想,推進觀念創新

解放思想,實事求是,是我們黨的思想路線,也是我們黨戰勝困難、推動中國特色社會主義從勝利走向勝利的偉大思想武器。黨的十八屆三中全會明確指出:“實踐發展永無止境,解放思想永無止境,改革開放永無止境。”解放思想是各方面改革創新的前提和先導。我們正在進行的改革和創新,就是要打破和去除各種與新的發展要求不相適應甚至會束縛阻礙發展的思想觀念和體制機制,其中必須首先打破去除也是最難打破去除的就是人們固有的思想觀念。

解放思想作爲一種思想的常態,它既是一種批判性思維,也是一種建設性思維。作爲批判性思維,它要求人們以批判的眼光敏銳地發現、改變或拋棄一切不符合客觀實際及其規律的思想、觀念、制度體制等;作爲建設性思維,它要求我們要勇於探索、勇於創新,不斷推動事物發展。因此,解放思想的過程,實質上就是一個破舊立新的過程,俗話說,“破”之不易,“立新”更難,“破”而不“立”等於零。開拓創新是開展繼續解放思想大討論的主題,唯有創新才能實現真正的“解放”。

法國大文豪雨果說過,世界上最高的是天空,最廣闊的是海洋,可人的思想比天空還要高遠,比海洋還要廣闊。思想的本質和可貴之處就是自由,思想一旦被種種傳統觀念、陳規陋習、惰性或習慣、定勢所束縛,就好像帶上了無形的鐐銬,再聰明的人,再豐富的知識,再優越的條件和再良好的動機,若被那些有形無形的鐐銬所束縛,就難以實現創新。

創新是一種敢爲人先、敢於開拓、求新求異的心理狀態和思想意識,是一種“從沒有路的地方走出路”的開拓行爲。既向客觀存在的世界挑戰,也向現實社會生活中的秩序挑戰,同時,還向創新者的勇

氣、智慧、心理和意志品質挑戰。

典型案例

奧運會的經營創新

衆所周知,第23屆奧運會之前,每一屆奧運會都是賠本的買賣,那時不像現在,各個國家不管有能力還是無能力都爭着辦奧運。那時的情形與此相反,不管哪一個國家都不想辦奧運,原因不是別的,就因爲既無舉辦所需的巨大資金,更貼不起辦奧運虧損的那麼多錢。可就是這尤伯洛斯,卻以未來的眼光,看到了舉辦奧運會的巨大商機和經濟利益。

1984年7月27日,被稱做“天使的盛會”的第23屆夏季奧運會在美國洛杉磯舉辦,組織者尤伯洛斯,雖然身上甚至連買輛像樣汽車的錢都不夠,可他卻是一位思維中帶有強烈未來性的創新者。

尤伯洛斯首先總結了歷屆奧運會之所以賠錢的種種教訓,尋找到了造成奧運會財政“災難”產生的根本原因,獨具慧眼地看到了另一個不賠錢的“蹊徑”。他利用奧委會給的特權,不再像以往那樣大搞新的比賽場館建設,而是充分利用現有的設施,提出了直接讓贊助商爲各個比賽項目提供最優秀的設施的決策。消息一經透露,不少有實力的商家和公司認爲贊助奧運會是推銷自己企業和產品的絕好機會,權衡利弊後,不少商家和公司竟紛至沓來,贊助奧運會一時竟成熱門,絡繹不絕的贊助商們甚至讓尤伯洛斯和他的組委會應接不暇,最後,只好以在5個贊助商中選1個的比例選定了23家有實力的贊助公司。與此同時,尤伯洛斯還以2.5億美元的天價把電視轉播權賣給了美國全國廣播公司。更富有創意的是,尤伯洛斯一反常規,打破了以往廣播電臺免費轉播體育比賽的慣例,以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了英國、澳大利亞等西方國家。結果,在尤伯洛斯的經營下,198

4年洛杉磯奧運會成爲“天使的盛會”,不僅沒有虧損,反而贏得2.25億美元的進賬,不但尤伯洛斯本人因此一舉成名,而且從此開創了奧運會獲取經濟效益的新時代。如今,奧運會已成爲各國競相爭奪主辦權的熱點了。

尤伯洛斯敢於打破舊觀念,從舊的傳統思想中解放出來,既獲得了鉅額的收入,成就了一世英名,同時也由此開創了現代奧運經濟的一種新模式。

然而,當前一些領導幹部仍然存在着“抱殘守缺”的態度和行爲,看不到社會的發展與進步,對社會生活的變化和人民羣衆的要求不敏感,或者因循守舊,在公共管理中找不到新的辦法來解決新出現或新發生的問題,或者以所謂的“不變”來應對“萬變”,以至於坐失良機,毫無建樹。

瑞士是一個鐘錶王國,以其工藝精湛、品質優秀的機械鐘錶而享譽全球。可人們卻很少知道,世界上的第一隻石英電子錶早在1969年就在瑞士誕生了,後來因爲研製者和廠商們缺乏對電子鐘錶未來發展前景的認識,放棄了進一步的研製和市場的開拓,仍然堅守機械鐘錶的老路。而這個商機卻被日本緊緊抓住,他們在瑞士電子鐘錶技術的基礎上,投入大量人力、物力,進行進一步開發、推廣。結果是,日本生產的電子錶很快佔領了國際市場,而受日本生產的電子錶的衝擊,瑞士鐘錶製造業卻江河日下。瑞士因保守和短視不僅失去了一塊巨大的市場,同時還爲自己樹起了一個強大的競爭對手,真可謂“一失足成千古恨”。

由此可以看出,要進行創新,提高各級黨政領導幹部和政府公共管理人員的創新能力,就必須解放思想,克服和突破思維的惰性和定勢,擺脫傳統、習慣的束縛,以敏銳、前瞻的眼光觀察形勢,發現問題,進而創造性地找出解決問題的方法和途徑。

(本章完)

一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新一、與媒體保持密切聯繫五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育三、總攬全局、統籌規劃各項工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、妥善處理現代化建設中的各種關係第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部一、與媒體保持密切聯繫第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、風險發生後要及時作出決策第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則四、在工作中立足當前、着眼長遠六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新一、與媒體保持密切聯繫第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法一、樹立全局觀念和團結協作意識第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件四、提升做好羣衆工作的能力一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、善於運用媒體開展工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信三、不能只講“唱功”而忽視“做功”四、提升做好羣衆工作的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才二、領導幹部執行力是一種綜合能力四、提升做好羣衆工作的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案
一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新一、與媒體保持密切聯繫五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育三、總攬全局、統籌規劃各項工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、妥善處理現代化建設中的各種關係第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部一、與媒體保持密切聯繫第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、風險發生後要及時作出決策第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則四、在工作中立足當前、着眼長遠六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新一、與媒體保持密切聯繫第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法一、樹立全局觀念和團結協作意識第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件四、提升做好羣衆工作的能力一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、善於運用媒體開展工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信三、不能只講“唱功”而忽視“做功”四、提升做好羣衆工作的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才二、領導幹部執行力是一種綜合能力四、提升做好羣衆工作的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案