第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量

四、團結一切可以團結的力量

統一戰線無論是在革命時期還是在和平建設時期,都是做好黨的各項工作的重要“法寶”,它的核心就是“團結一切可以團結的力量”。周恩來同志有一句名言:團結就是“要劃一個最大的圈子”,努力尋找各方之間的共同點,把存在矛盾的各方面力量統一起來,團結一切可以團結的力量,爲完成共同任務、實現共同理想而奮鬥。

黨的十八大報告指出,中國特色社會主義政治發展道路是團結億萬人民共同奮鬥的正確道路。我們一定要堅定不移沿着這條道路前進,使我國社會主義民主政治展現出更加旺盛的生命力。

黨在21世紀的三大歷史任務是推進現代化建設、完成祖國統一、維護世界和平與促進共同發展。完成這樣偉大而艱鉅的歷史任務,在很大程度上取決於我們黨能否動員千千萬萬的人民羣衆,同心同德、羣策羣力地爲之奮鬥。我們必須發揚中華民族偉大的團結精神,把一切可以團結的力量都團結起來,把一切可以調動的積極因素都調動起來,把全民族的意志、智慧和力量集中到偉大事業中來。

我國實行的是多黨合作和政治協商制度,必須不斷堅持和完善這一制度,建立和諧的政黨關係。沒有政黨關係的和諧,就沒有國家政治關係的和諧,也就沒有社會政治局面的穩定。正確處理中國共產黨和民主黨派的關係,是發展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的重要內容,也是構建社會主義和諧社會的重要內容。新時期以來,黨中央着眼加強同黨外人士的合作共事,就培養選拔黨外幹部提出了許多新論斷和新要求:黨外幹部是黨和國家幹部隊伍的重要組成部分。要堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則,充分發揚民主,注重實績和羣衆公認,努力建設一支政治堅定、素質優良、結構合理、代表性強、同中國共產黨親密合作的黨外幹部隊伍。要把培養選拔黨外幹部納入幹部隊伍

建設和人才工作的總體規劃,統籌考慮,既遵循幹部工作的一般規律,又充分考慮黨外幹部的特殊性,拓寬選拔渠道,優化黨外幹部結構,改進和完善選拔任用方式,逐步形成有利於優秀黨外幹部脫穎而出的機制。要充分發揮黨外幹部的作用,保證黨外領導幹部對其分管的工作享有行政管理的指揮權、處理問題的決定權和人事任免的建議權。黨外領導幹部要自覺服從黨組(黨委)的領導,切實履行崗位職責。

我國是一個多民族國家,民族區域自治制度是我國的基本政治制度之一,是中國特色解決民族問題的正確道路的重要內容。民族關係,過去、現在、將來都是涉及黨和國家工作全局的一個重大關係。能不能正確處理好民族關係,在很大程度上決定着能不能實現民族團結、促進社會和諧、維護國家統一、保衛領土完整。

我國是一個多宗教的國家,黨的宗教工作基本方針是:全面貫徹黨的宗教信仰自由政策,依法管理宗教事務,堅持我國宗教獨立自主自辦的原則,積極引導宗教與社會主義社會相適應。在工作中,處理好信教羣衆和不信教羣衆、信仰不同宗教羣衆之間的關係,引導宗教與社會主義社會相適應,是構建社會主義和諧社會的重要工作。要着力激發信教羣衆的愛國熱情和建設中國特色社會主義事業的積極性,讓他們同不信教羣衆團結在一起,共同爲經濟社會發展作貢獻。

隨着改革開放和社會主義市場經濟條件的發展,我國逐漸出現了一些新的社會階層,如主要有非公有制經濟人士、民營科技企業的創業人員和技術人員、外資企業的管理技術人員、自由擇業的知識分子等。必須正確處理我國社會各階層關係,全面兼顧和實現各階層羣衆的利益,充分發揮社會各階層在推動經濟社會發展中的作用,努力使整個社會更加生機勃勃、更加融洽和諧。全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處,是社會和諧的重要標誌,也是黨和人民事業發

展的重要保證。

大陸同胞、香港特別行政區同胞、澳門特別行政區同胞、臺灣同胞、海外僑胞是血脈相連的中華兒女。處理好大陸同胞和港澳臺同胞、海外僑胞的關係,對保持香港、澳門長期繁榮穩定,推動兩岸關係和平發展,團結全體中華兒女共同致力於實現祖國的完全統一和中華民族的偉大復興,具有十分重要的意義。對香港和澳門兩個特別行政區的同胞,要增強他們國家觀念和民族意識,增進香港、澳門各界促進發展、保持和諧的共識,發展壯大愛國愛港、愛國愛澳力量,實現以愛國者爲主體的港人治港、澳人治澳。對臺灣同胞,要牢牢把握兩岸和平發展這個主題,對他們在特殊歷史條件下形成的心態和感情,以及由於各種原因對大陸產生的誤解和隔閡,要充分體諒包容,努力疏導化解,不斷增加共識,只要不做損害兩岸關係和平發展的事,只要願意爲中華民族偉大復興作貢獻,我們都要廣泛團結、積極爭取。對海外僑胞,要鼓勵和支持他們關心和參與祖國現代化建設,爲祖國建設引進資金、技術、人才牽線搭橋;鼓勵和支持他們積極傳承和傳播中華民族的優秀文化,增強中華文化在世界上的影響力;鼓勵和支持他們發揮血緣、親緣的優勢,促進兩岸同胞的溝通和理解,促進祖國和平統一大業;鼓勵和支持他們發揮橋樑和紐帶作用,促進祖國同居住國的經濟文化交流。

當前,我國改革發展正處於關鍵時期,即“黃金髮展期”與“矛盾凸顯期”並存的階段,只有團結,才能萬衆一心、合力拼搏,聚精會神搞建設,一心一意謀發展。也只有團結,才能充分調動一切積極因素,形成齊心協力、幹事創業的強大合力。在新世紀新階段,統一戰線圍繞中心、服務大局,就要充分發揮自身優勢,積極開展工作,在協調和處理以上重大關係中積極發揮作用,爲全面建成小康社會、實現祖國完全統一大業和中華民族偉大復興提供廣泛、持久的力量支持。

(本章完)

第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣二、領導幹部執行力是一種綜合能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、正視改革發展中的各種風險第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識四、提升做好羣衆工作的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、處理羣體性事件時要維護社會穩定二、妥善處理現代化建設中的各種關係第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則一、正視改革發展中的各種風險六、處理羣體性事件時要維護社會穩定六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策二、妥善處理現代化建設中的各種關係第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新二、領導幹部執行力是一種綜合能力三、善於運用媒體開展工作第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質三、善於運用媒體開展工作五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體三、增強“四個意識”,維護黨中央權威三、協調好社會中的各種利益關係三、善於運用媒體開展工作
第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣二、領導幹部執行力是一種綜合能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、正視改革發展中的各種風險第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識四、提升做好羣衆工作的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、處理羣體性事件時要維護社會穩定二、妥善處理現代化建設中的各種關係第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則一、正視改革發展中的各種風險六、處理羣體性事件時要維護社會穩定六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策二、妥善處理現代化建設中的各種關係第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新二、領導幹部執行力是一種綜合能力三、善於運用媒體開展工作第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質三、善於運用媒體開展工作五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體三、增強“四個意識”,維護黨中央權威三、協調好社會中的各種利益關係三、善於運用媒體開展工作