第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力

六、提升處理突發事件的能力

突發事件是難以預料、突然發生、關係全局安危的重大事件,具有複雜性、破壞性、危險性等特點。這種特點決定了突發事件往往超出了正常社會秩序和人們的心理慣性的運行,而且,由於以網絡技術爲代表的信息社會的到來,使得危機造成的負面影響很容易在極短的時間內傳播開來,造成嚴重局面。在處理突發事件時,要嚴格遵守《中華人民共和國突發事件應對法》的要求,做到科學應對、正確處理。

古語講:兵貴神速。應對突發事件同樣需要領導幹部善於把握時機,及時決策,把突發事件的危害降到最低。及時化解處置各類突發事件的總體要求是“早發現、早報告、早決策、早控制”。

早發現。堅持第一時間原則,是確保突發社會穩定事件得到及時控制的前提條件。只有做到信息及時準確,爲領導決策和有效處置提供可靠依據,贏得戰機和主動,才能減少突發社會穩定事件的破壞性、危害性和負面影響,維護社會秩序的穩定,安定民衆心理,保證整個事件的順利處理。

早報告。突發或可能突發社會穩定事件信息發現後,各鄉鎮、各部門、各單位要準確及時向區委、區政府及區維穩辦報告,時間不得超過2小時,不得遲報、謊報、瞞報和漏報,同時通報有關地區和部門。特殊情況下,可直接向上級維穩決策機構報告,但報告時間不得超過3小時。對重大涉穩信息要即發即報,並跟蹤續報。

早決策。應對突發社會穩定事件的決策,屬於非程序決策的範圍,作爲黨委、

政府來說,在突發事件面前必須果斷決策,絕不能貽誤戰機。能否及時、正確、果斷地決策,啓動相應的應急措施或處置預案,保證各部門協同作戰,把突發事件的損害減少到最低限度,是新時期黨委、政府應對突發社會穩定事件、提高自身執政能力、構建和諧社會能力的極大考驗。對重大穩定信息反應不靈,議而不決,左顧右盼,坐等指令,不敢負責,是非常有害的。

早控制。建立健全社會預警機制,就是要採取相應的政府幹預、社會行動,把社會風險控制在一定的範圍之內,在合理程序內,以確保社會成本與代價不超出社會承受力,維護社會的相對穩定,把不穩定因素最大限度地解決在基層,解決在萌芽狀態。只有控制得早,才能控制得住;只有控制得住,才能化解得了。處置羣體性事件應堅持以教育疏導爲主的方針,堅持可疏不可堵、可散不可聚、可順不可激、可解不可結的原則和區分性質、講究策略、把握時機、嚴格執法、冷靜穩妥的基本要求。防止矛盾激化,事態擴大,團結、教育、爭取絕大多數,孤立和依法打擊極少數組織、策劃、煽動鬧事的骨幹人員,要分清性質,慎用警力,慎用強制措施。要把羣體性事件有效地控制在穩定與秩序範圍內,讓羣衆依法合理通過正常渠道表達訴求,才能真正解決問題。

及時化解處置各類突發事件,還需要立足本地的社會環境和經濟發展實際,建立健全更爲科學、更爲主動、更爲有效的運行機制。

各地的經濟社會發展狀況不同,影響社會穩定的因素不盡相同,需要解決的突出問題也不一

樣。要密切關注形勢發展變化,主動分析評估本地的穩定狀況,善於把個案分析與全局研判結合起來,明確重點、抓住關鍵,對各種不穩定因素心中有數。要建立健全由各級維穩部門牽頭的信息分析研判機制,準確判斷矛盾問題,科學應對、正確處置。要完善網絡、暢通渠道,對重大突發性、羣體性事件第一時間上報、第一時間作出反應。要高度警惕、保持清醒,從維護國家安全的大局出發,堅決防範和打擊各種敵對勢力的滲透破壞活動。

在影響社會穩定的因素中,大量的是人民內部矛盾,是利益關係糾紛。要具體分析、區別對待、分類處理,把改善民生與解決影響社會穩定的突出問題結合起來,注重協調和處理好利益關係。要按照屬地管理、分級負責和誰主管誰負責、誰經營誰負責的原則,落實具體單位、部門和人員責任,堅持開展縣級領導大接訪,進家入戶面對面做好工作。要建立全方位、動態化的社會穩定預警機制,健全矛盾糾紛排查化解機制,完善應急處置機制,加強應急處置知識學習培訓,進一步細化完善各類應急工作預案,及時發佈突發事件準確權威信息,依法依規妥善處理。

有效應對和及時化解突發性事件,領導幹部既要從科學發展的高度,構築制度化、規範化、程序化、法治化的危機防控體系,建立化解突發性事件的長效機制,又要從提高自身素質和能力入手,在增強判斷能力、組織協調能力和溝通交流能力的同時,強化心理素質,提高事前疏導、事中化解和事後總結的能力,真正從源頭上和根本上減少突發性事件的發生。

(本章完)

第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、風險發生後要及時作出決策五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督五、全面推進、重點突破的領導藝術六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀三、協調好社會中的各種利益關係一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件二、尊重新聞輿論的傳播規律第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維五、全面推進、重點突破的領導藝術第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、妥善處理現代化建設中的各種關係一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體七、自覺用法律約束和規範自己的行爲七、自覺用法律約束和規範自己的行爲一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、領導幹部執行力是一種綜合能力五、全面推進、重點突破的領導藝術第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維五、風險發生後要及時作出決策七、自覺用法律約束和規範自己的行爲一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、協調好社會中的各種利益關係四、在工作中立足當前、着眼長遠第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道五、風險發生後要及時作出決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策
第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、風險發生後要及時作出決策五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督五、全面推進、重點突破的領導藝術六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀三、協調好社會中的各種利益關係一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件二、尊重新聞輿論的傳播規律第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維五、全面推進、重點突破的領導藝術第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、妥善處理現代化建設中的各種關係一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體七、自覺用法律約束和規範自己的行爲七、自覺用法律約束和規範自己的行爲一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、領導幹部執行力是一種綜合能力五、全面推進、重點突破的領導藝術第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維五、風險發生後要及時作出決策七、自覺用法律約束和規範自己的行爲一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、協調好社會中的各種利益關係四、在工作中立足當前、着眼長遠第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道五、風險發生後要及時作出決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策