“大概在一年半以前我來到舊金山，當時身上一共只有一萬美元，其中這一萬美元還是華國一家叫新東方的公司提供給我的。
如果不是他們給了我十萬rmb，然後我把這十萬rmb換成美元，那我當時來阿美利肯是一分錢都沒有。
一年時間過去了，靠着拳頭遊戲上市後市值得到市場肯定，我的身家應該有好幾百億美元了。具體幾百億我不清楚，反正目前還沒有蓋茨有錢。
很多企業家在企業上市後會在當天的慶祝晚宴上說自己是如何如何不容易，我不太喜歡說這些，我的人生不太容易，但是我的創業過程非常順利。
順利到我把拳頭遊戲做出來之後，比爾和傑瑞爭着要給我送錢。至於爲什麼選擇比爾而不是傑瑞，不是因爲我更喜歡微軟，而是因爲比爾只掏錢不提要求，傑瑞提的要求我沒辦法滿足。
他希望拳頭遊戲整體併入雅虎，我對於自己成立的第一家企業還是很有感情，不想就這麼賣身給雅虎，當然雅虎開的價格不夠高也是原因。
如果雅虎開出和時代華納一樣的價格，我想我還是拒絕不了。在Quora出售之後比爾埋怨我，說我爲什麼要賣給時代華納，七百億美元的價格他再在微軟董事會上爭取一下，也是能給出這個價格的。
我跟比爾說，主要還是因爲我是一個俗人沒有見過這麼多錢，我怕我晚一秒答應時代華納就反悔了。
包括傑瑞也埋怨我，如果我接受換股的方式，我推動Quora和雅虎合併的話，我能成爲雅虎的第一大股東。
當時我就在想，早知道就晚點答應時代華納，聽聽雅虎和微軟的報價了。
能當美股上市公司的第一大股東，這是一年多之前還在華國燕京大學上學的我，從來沒有想過的事情。
更讓我沒有想到的是，把Quora賣給時代華納後沒過多久，拳頭遊戲的成功上市還是讓我成爲了美股上市公司的第一大股東。”
拳頭遊戲上市後的當天，股價大漲百分之三十，市值突破了200億美元，比所有在美股上市的線下游戲發行渠道公司的總市值還要更高。
當天的慶祝晚宴上，拳頭遊戲早期員工、管理團隊、高盛的團隊、負責上市過程中的律師事務所高管等參與了此次上市的人員齊聚一堂。
周新作爲創始人發表慶祝感言，他的幽默言論讓在場的人們都會心一笑。
尤其是對拳頭遊戲早期融資有了解的員工。
對於周新來說，他創辦的企業確實從來沒有在納斯達克上市過。
主要還是才完成B輪融資就遭遇了意外，要是讓他順利拿到三星向中小企業轉移的技術，估計最多一年時間，再完成一輪融資之後，新芯科技就能在創業板上市。
當時的環境想在納斯達克上市不太現實，阿美利肯不缺半導體企業。
“當然在最早的時候我還是很缺錢的，靠着做憤怒的小鳥獲得了成立拳頭遊戲的啓動資金，現場還擺着憤怒的小鳥的玩偶，如果沒有這款遊戲也不會有現在的拳頭遊戲。
包括拳頭線上遊戲商店和NewPay的創意來源也是來自於，我和斯蒂芬、阿什利，我們想方設法把憤怒的小鳥賣出去。
我們認爲這是一款好遊戲，當時我們找過一家線下渠道聊，他們表示最低都要抽百分之七十的費用，這對當時的我們來說無法接受。
因此我們才決定自己發售憤怒的小鳥，靠着給玩家們羣發郵件的方式進行營銷。
好在這款遊戲本身很優秀，斯蒂芬和阿什利是優秀的遊戲開發人員和設計人員，而我是遊戲策劃，正是我們的通力合作才讓這款遊戲足夠優秀，讓它完全依靠口碑獲得了成功。
同時更讓我意識到了線上遊戲渠道的潛力，也纔有了拳頭遊戲。如果不是當時的不願意和線下游戲渠道妥協，也不會有今天的成功。
那時候很缺錢，因爲拳頭電子社區很火爆，因爲拳頭電子社區是一個非常有意思的網絡論壇，用戶越來越多。
靠賣憤怒的小鳥的錢，來購買服務器和帶寬，快要堅持不住了。
當時我希望獲得融資，我很幸運的在於拳頭遊戲足夠出色，很多人想給我投錢，比爾問都沒有多問以5億美元的估值從我手裡買了40%的股份。
同時我們一共注資了2億美元給拳頭遊戲，這樣一來拳頭遊戲徹底活了過來，而且活到了今天，也活的很好。
比爾，當時你給拳頭的估值是5億美元，現在它的市值是200億美元，你賺大了！你今天得多喝幾杯！”
比爾蓋茨在臺下舉着紅酒杯示意沒問題。
周新繼續說：“這次IPO之前我就和我們的管理層說，我們這次得多融一點錢，我們要做的事情太多了。
我們需要升級我們的服務器和帶寬，需要在歐洲和亞洲開分公司，需要對拳頭遊戲的商店和社區進行改版升級。
拳頭遊戲的團隊只有兩百個人，光是硅谷總部，我希望至少增加到五百個人。
因此我帶着要多要點錢的目的來的納斯達克，還好投資人們很給面子，一共給我融到了25億美元。
短期內應該是夠的。
謝謝！非常感謝！今天我們融到不僅僅是錢，更重要的是信任和責任。
我一直在問自己一個問題：什麼塑造了拳頭遊戲。一年多以前在成立拳頭遊戲的時候，我就知道，我們終有一天會站在這裡，會在納斯達克上市。
因爲我們做的事情顛覆了整個電子遊戲行業，改變了遊戲發售的模式，我們給玩家們帶來了價值，我們給遊戲開發公司帶來了價值，如果拳頭遊戲都不能上市，那還有什麼企業能夠上市？
同時我也感受到了壓力，因爲人變多了，我們原本兩百個人的團隊，我們能實現盈利。
未來會變成五百個人，加上歐洲和亞洲分公司的人，預計會突破一千人。
一千人的工資和運營成本，要實現盈利，這對拳頭遊戲有更高的要求。
但是我又沒辦法忍受拳頭遊戲是一家虧錢的公司。
我能夠代表拳頭遊戲站在這裡，正是因爲有投資人的信任，我需要用良好的業績去回報投資人，而不是不斷燒錢。
我們現在不是在擴張階段，我們是整個行業的領頭羊，我們佔據了遊戲線上發行超過百分之八十的市場份額。
歐洲和亞洲的分公司虧錢我能容忍，這是開拓新市場必須經歷的過程。
但是我無法接受我們在阿美利肯市場是虧損狀態的。未來我會有一系列的計劃實現拳頭遊戲的盈利。也會通過盈利告訴市場，拳頭遊戲在走一條正確的路。
非常感謝我的團隊，是我的團隊推動了拳頭今天的上市，沒有他們，我今天也不可能站在這裡演講。1998年剛成立拳頭遊戲的時候，我跟我們創始人團隊說，我們會在電子遊戲領域做一些不一樣的事情，我們會徹底改變電子遊戲的格局。
他們沒有一個人覺得我瘋了，而是告訴我，紐曼我相信伱能做到。
我們非常幸運，短短一年時間過去，我帶領他們，他們協助我，我們一起走到了這裡。
未來還讓我們一起見證，拳頭能做的還有很多。”
周新還是很感慨，上市對於有未來記憶的他來說不是難事，感慨的地方在於這是之前他從來沒有過的感受。
在未來從難度上來說，一家公司在大A上市難度是最高的，比美股上市還要更高。
這裡是說難度，不代表大A比美股更好，正是因爲大A的機制不完善才導致上市難退市更難。
周新在慶祝晚宴的現場，能夠明顯感受到周圍所有來向他慶祝的人，都表現得非常真誠。
他也能明顯感覺到團隊更加有凝聚力了。
大家都有配股，上市意味着財富驟增，沒凝聚力纔怪。
這種前世從來沒有過的體驗，讓周新對這個時代更加有認同感。
一個開了easy模式的世界，對於像周新這種高智商理工男來說，很容易把它當成是一個虛擬世界。
但是當他有越來越多前世沒有過的體驗後，周新纔會對這是一個真實存在的世界有更深的體會。
他也會意識到自己到了這個時代之後，也許真的能夠改變後世華國在半導體領域遭遇的困境。
“Newman，這種感覺是不是很不錯？微軟上市的當天，是我過去人生中最美妙的一天，上市對一個創業者意味着之前階段獲得的最大獎勵。
我和很多企業家朋友都聊過，他們都表示上市那天是他們最開心的一天。
當然這對你來說可能不是，被時代華納收購的金額可比拳頭遊戲的市值要高得多。
但是我想說的是，對於拳頭遊戲這種帶有一定壟斷性質的公司來說，上市只是第一步，未來還有很長的路要走。
我的投票權肯定會站在你這邊，當然我也歡迎你把拳頭遊戲賣給我。”比爾蓋茨舉着紅酒杯走到周新身邊說道。
拳頭遊戲不是採取A/B股模式，因此在發行5000萬股之後，周新失去了控股權。
由於周新的名望以及創始人身份，絕大多數投資人都會站在他這邊。
但是這種創始人紅利期是有限的，國外的創始人被企業董事會趕走的案例也不在少數。
最出名的就要屬蘋果董事會把喬布斯趕走了。
如果你在位期間公司經營狀況不好，同時股價一直跌的話，是很容易被董事會聯合踢掉的。
周新和比爾蓋茨碰了一下之後說：“我是華國人，華國人最擅長的就是走一步看三步。
短期內拳頭遊戲的發展我不擔心，我們反而要擔心拳頭遊戲一家獨大，會不會引起聯邦的壟斷調查。”
在周新的崛起過程中，他給華爾街乃至阿美利肯帶來了大量利潤，雖然他自己也吃了最大的那塊蛋糕，但是華爾街和阿美利肯政府方面分到的也不小。
光是稅都交了上百億。
雖說羊毛出在羊身上，但是沒有Quora，投資人也不會掏錢啊。
短期內周新無論對華國還是阿美利肯來說，都是有很大價值的。
但是這不妨礙阿美利肯以拳頭遊戲壟斷爲由進行調查，乃至強制拆分。
即便像微軟這樣的巨型企業，也遇到過不止一次類似的拆分危機。
NewPay同樣佔據絕大部分市場份額，但是電子支付的形態決定了，這個市場不會缺少玩家。
即便NewPay佔據了百分之九十的市場份額，依然會有源源不斷的玩家想要進入這個市場。
這就好比後世微信和支付寶巔峰時期佔據了百分之九十多的市場份額，但是雲閃付依然靠着補貼也要存活下來一個道理。
線上遊戲商店不同，這個屬於其他公司發現玩不過你，就不玩了。
因爲這個領域說白了強者效應特別明顯，市場份額高的公司能夠掌握和遊戲開發商溝通中的主動權，能夠獲得更多好遊戲的首發權。
也能穩定百分之三十的分成比例。
對用戶數寥寥無幾的企業來說，平均每個客戶運營成本是很大的。
因此周新只擔心拳頭遊戲被反壟斷調查，NewPay失去唯一他可以掌握的支付場景，然後電子支付市場被慢慢蠶食。
最後無奈被收購。
而不是像他設想的，在巔峰時期把NewPay賣出一個好價格。
比爾蓋茨說：“至少暫時不用擔心。
未來的事情沒有人知道，拳頭現在的體量聯邦的反壟斷調查局還看不上。”
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