和傑克馬不同，pony馬受到周新帶來的風暴效應影響，遲遲沒能從李澤楷和IDG那裡拿到第一筆融資。
周新帶來的影響用蝴蝶效應形容屬於嚴重低估。
這是因爲鵝廠此時的業務以qq爲主，用戶在高速增長，盈利模式卻一直沒有找到。
有quora在前，quora很大程度上顛覆了投資人和互聯網創業者們的傳統觀點：用戶越多越好。
用戶不需要多，質量有時候比數量更有效果，少數質量用戶創造的價值遠超大量普通用戶。
在這種新思維下，qq沒有價值，用戶不斷增長，但是這些用戶明顯不會付費，找不到盈利點，發展下去還會不斷吞噬服務器資源和網絡帶寬。
看上去是一個變現遙遙無期的黑洞。
因此原本要投的IDG資本遲疑了，他們遲疑導致李澤楷也說再觀望一下。
觀望着觀望着，納斯達克開始大跌，這一下觀望時間更久了。
pony馬此時已經開始靠創始人團隊們的貸款來維持qq的運營了，如果再拉不到投資，鵝廠就要出師未捷身先死。
pony馬是抱着拉投資的心態來參加這次在燕京舉辦的互聯網大會。
“我們大家剛剛都在說阿美利肯互聯網上市企業們做的不好的地方。
加上市場對互聯網企業們的無理由追捧，導致了泡沫被吹起來，實際上你們對於互聯網是怎麼看的？因爲一直有聲音認爲互聯網只是把信息從線下搬到了線上。
並沒有帶來什麼實質性的改變，互聯網無法對經濟產生更多的影響，互聯網的盈利也只是看得見摸不着的幻影。”
這種言論一直有，連未來的諾貝爾經濟學獎得主克魯格曼都持類似的觀點。
比爾蓋茨終於笑了起來：“這不是很明顯嗎？微軟從很多年前開始營收就超過了一百億美元。
去年微軟全年銷售額度是197.5億美元，我相信今年這個數字還會繼續保持高速增長的態勢。操作系統和office，已經充分證明了人們會爲軟件付費，進一步說明人們有着大量對計算機使用的需求。
對互聯網服務的需求同樣如此，無論是quora的成功還是雅虎在廣告上的收入都說明了這一點。
即便按照最壞的情況，互聯網作爲信息的載體，價值也和所有傳統媒體相當。”
還沒等周新把話拋給楊致遠，他已經自發開始說起來了：“我同意比爾的觀點，互聯網存在無窮的潛力，現在是互聯網公司們的問題，而不是互聯網本身的問題。
隨着技術的發展和商業模式的創新，互聯網對各行各業的滲透會逐漸深入。
雅虎和quora一起改變了傳統媒體的方式，越來越多的紙質媒體在嘗試着進行互聯網轉型，希望通過線上來擴展自己的業務。
微軟的office更是徹底顛覆了傳統的辦公模式，亞馬遜對購物方式的改變，NewPay對支付方式的改變，互聯網的影響其實是一直在加大。
未來互聯網對世界的改變只會越來越大，它終將深刻改變我們的生活、工作和社會。”
“其實我覺得還是過去人們對互聯網過於樂觀和狂熱，認爲互聯網能夠推動經濟無限增長，徹底改變世界。
人們總是高估短期技術進步帶來的變化，而低估長期技術進步帶來的變化。
這也是導致當下納斯達克指數下跌的重要原因，短期太樂觀，面對各類負面因素疊加下的現狀不能接受。
現實和預期發生了脫鉤，長遠來看我同樣無限看好互聯網的發展。”
其他人說完周新最後才說道：“互聯網的本質是信息的交互，它改變了過去信息交互的方式。
傳統一對一的交流方式，需要多對多隻能在線下進行，並且人數有限，一個派對，參與的人數是有限的，你能夠交談的人數那就更有限了。
比如派對上五十個人，你能夠交談的可能只有十個。但是互聯網不同，網絡論壇的出現讓線上交流從最初就是多對多。
並且伱每一句話都可以面向不同的對象，你既是單獨給他的回覆，也是在把你的看法和觀點告訴所有論壇用戶。
這只是信息交互被改變的一種，另外改變發生在方方面面。
過去的信息交互方式，無一例外都在或快速或緩慢地被互聯網改變着。
quora不用多說，我相信在座各位，很多都在做或者曾經做過類似quora的產品，也深入分析過這個產品的定位和滿足了用戶哪些需求。
拳頭遊戲大家可能會陌生一點，因爲這個網站屬於電子遊戲這一細分領域的網站，加上它的核心功能由於電子支付的限制無法在華國使用。
我可以給大家講講拳頭遊戲的部分功能是如何改變傳統模式的，用戶可以通過拳頭遊戲購買電子遊戲，也就是線上渠道購買電子遊戲。
原本遊戲以光盤的形式發售，出現大版本纔會進行更新，而現在通過線上發行後，遊戲可以讓玩家下載補充包來豐富遊戲內容。
有的補充包需要額外付費，有的不用。
原本遊戲發行是從1到2，大版本更新需要積累足夠多的內容才能發行2，現在從1到2之間有1.01，、1.02等無數個小版本更新。
這些小版本更新，可以幫助遊戲製作公司更好的瞭解他們的內容是否真正會受到遊戲用戶的歡迎。
同時購買該遊戲的用戶纔可以給該遊戲打分，打分機制，讓越來越多的玩家在購買一款遊戲前的第一件事，是打開拳頭遊戲看該遊戲的評分人數和平均得分。
受到拳頭遊戲影響，遊戲雜誌的銷量直線下滑。
拳頭遊戲是相對簡單的互聯網商業模式，所有流程都可以在線上進行，不涉及任何線下的環節。
我其實非常看好電子購物的商業模式，無論多大的實體商店，它的可選項都是有限的，而電子購物的選項是無限的。
這種無限性，疊加評分機制，讓用戶可以結合實際評價進行購買，同時線上下單線下拿貨。不用我說，從亞馬遜、ebay這些公司的線上交易數高速增長就可以看出來，他們的發展潛力巨大。
電子購物和線上遊戲發行不同，他們涉及到大量線下環節，因爲用戶在線上下單後，需要在線下拿到商品。因此我認爲電子購物又會反過來推動物流、倉儲、電子支付等行業的發展和進步。
總的來說，互聯網和傳統行業是相輔相成相互促進的關係，他們並不是對立的存在，傳統行業能夠通過互聯網找到新的生機，而互聯網同樣會在傳統行業中找到滿足其需求的方式，進而找到自身的盈利模式。
所以我認爲，現在的互聯網還是太過於互聯網服務本身，對於該服務解決了哪些問題，解決的問題裡，哪些用戶是願意買單的。
很少有人去認真思考這個問題。”周新看着臺下年輕的面孔們，試圖在其中找到未來名震天下的二馬。
他在參加前就從吳世強手裡拿到了這次參會的企業目錄和參會人員名單。
他從這份名單裡看到了很多後世耳熟能詳的名字，其中就包括傑克馬和pony馬。
可惜沒有找到。
周新說完，比爾蓋茨接過話來：“Newman的觀點很有他的個人特色。
我和Newman認識很久，他剛去阿美利肯的那個暑假在微軟實習，然後不久我就聽說了Newman。
他們開發的遊戲賣的很好，Newman和我手下兩個員工跳出去自己創業，拳頭遊戲的推出用戶數高速增長。
然後我從Newman手裡收購了一些拳頭遊戲的股份，再後來就是quora和NewPay的問世。Newman和我認識的其他互聯網創業者最大的不同在於，他是嚴格意義上的問題導向型思維模式。
他做的互聯網產品，永遠是先找到能夠滿足哪些需求，這些需求裡哪些是可以找到盈利點的。
其他互聯網創業者中，很多人都是，自己有了一個很妙的想法，他們覺得按照這個想法做出來的產品很棒，肯定會有用戶喜歡。
他們在把產品做出來之前，不會認真思考，這個產品解決了什麼需求。這種需求在用戶羣體中是廣泛存在還是少部分存在。
目標客戶是否有足夠的消費能力，他們不太關心這些。
我認識的人裡，只有Newman嚴格按照這套準則在做互聯網產品，同時在開始做這件事之前，就已經想好了盈利模式。
這真的特別難，我相信在座華國的互聯網從業人士們應該知道，要想從用戶手裡把錢拿過來是多麼困難的一件事。
微軟內部也有互聯網部門，包括MSN、Hotmail，這些都是互聯網服務，我們也會做問卷調查和一些商業調查。用戶們普遍認爲互聯網服務就應該是免費的。
甚至少數用戶認爲，我使用你的互聯網服務，你應該給我付費。
在這樣的導向下，互聯網公司們想找到盈利模式真的很難。”
比爾蓋茨的話，實際上是在抱怨互聯網開源共享精神，正是這種精神讓微軟面臨着很多反壟斷起訴，這種起訴試圖讓windows開源。