2003年1月末，也到了農曆春節時分。
原本央視邀請王啓年去現場，但他婉拒了。
一家人到央視節目現場看春晚，看起來挺熱鬧的，其實，吃的喝的，還不如家常菜。更關鍵的是不自在不舒服，在家想怎麼樣就怎麼樣，和一羣人在一起，還有攝像機鏡頭，難免就很拘束。
更何況，四個多小時的春晚，本來就是體力活。看完之後，還要回家，更就疲倦了。
去過兩次春晚現場後，王啓年已經沒有多少好奇心，不願意到現場去受罪了。
正是因此王啓年婉拒了去央視現場看春晚，省下門票給別人，想必會有大量的人在外面求春晚門票。
雖然沒有去現場，但王啓年還是配合了央視，在家中錄製了拜年的問候，春晚之前，王啓年的拜年問候，也登陸了央視。
“春晚的觀衆們大家好，我是王啓年。恭賀大家新的一年裡面平平安安，家和萬事興！”供着手拜年的提前錄製鏡頭，在電視上放出來，讓一家人覺得頗爲自豪。
一般非常牛逼的企業家，未必能在央視春晚露臉。但王啓年由於他既是企業家，又是一名著名的大導演，並且，跟央視還有長期的合作關係。而且，王啓年在年輕觀衆羣體非常受歡迎，所以，讓他在春晚鏡頭上露個臉，話題性傳播開來，也有利於吸引青年觀衆看春晚。
……
除夕。
下午四點多鐘，李叔叔一家到王啓年家裡面集中過年。兩家人本來就是老交情，現在又是準親家，一見面講不完的話題。
講玩過去講未來，時政議論完，開始談企業經營。
“老李。去年你可是發了大財了！”家中客廳中，老爸正在跟李叔叔談的很融洽，“現在幾乎找不到什麼比地產還賺錢的生意。石油開採和煤炭，也未必能比房地產回報高！像你這麼一個小地產商，運氣好，廉價拿到不毛之地。一開發漲價了，比許多大地產商還要賺的多！”
“那是！800萬啓動資金，銀行貸款1000萬，之後，學着一些大老闆的招數，地產還未開發就預售了。總共賣掉了500多套房，還未正式動工，成本就已經收回差不多了。然後，下半年陸續交付了300多套。今年上半年將剩下的商品房交付，淨賺超過800萬，另外還留下了50多套門面沒有出售呢，這纔是更賺錢的純利！”李叔叔春風得意說道，“不過，話說回來，大股東還是小年子啊，我給小年子打工！”
“呵呵。生意是李叔叔你的，我僅是投資而已！”王啓年並不居功。
李叔叔投資的地產公司。名爲京唐盛世地產股份有限公司。京是指京城，讓人誤以爲幕後有什麼大背景。唐，因爲唐代皇帝姓李，李叔叔家族譜上寫着，其家族祖上也曾是唐朝皇室，所以。公司跟唐朝扯上了點關係。盛世這個好彩頭，屬於點綴。各種生意，前提是在太平盛世的情況下，纔可以獲得大發展。
沒有和平盛世，就沒有經濟繁榮。更就沒有地產繁榮了。
比如，戰亂地區，房地產根本不值錢，有些激烈交戰的城市，人們甚至直接拋棄了房產，讓城市裡面十室九空，房子隨便住，但有誰會去那些安居呢？
房子值錢的前提的社會穩定，經濟越來越強生，就業、交通、治安、商業、服務、教育、環保等等各方面因素都考慮進去，最終，纔是一個地區房產價格的市場定價。
所以，地產這樣的固定資產投資者，最是希望盛世。沒有盛世，地產一錢不值！
而在京唐盛世公司中，王啓年佔40%股權，是公司的大股東。李凌香佔25%股權，是公司二股東。至於擔任公司董事長的未來岳父，其實只佔有15%股權。剩下20%的股權，則是小王子集團名義投資。
目前爲止，京唐盛世公司資產規模已經有超過4000萬，除掉債務的話，淨資產也不低於1800萬元。也就是說，短短一年，淨賺了一倍多。
若是再加上，50套商鋪，最少也值1000萬元，這麼算利潤更是非常驚人！
“地產行業暴利，現在舉國上下都知道了，tj市的競爭，也非常激烈！”李叔叔說道，“原本拿下一個鳥不生蛋的荒地，每畝3萬元。拿下40畝地，但稍微一開發，周邊地皮已經漲到20萬。並且，還在持續大漲！其實，地方政府就是在釣魚一般，一開始沒人買土地開發，所以，給比較便宜的價格。之後，如果有人成功的把廉價的土地開發成值錢的地塊，周圍的土地，都能賣得上價格了！”
王啓年笑道：“這是再正常不過了，香港的李超人，在內地開發地產是裝模做樣的，不少都是地方政府半賣半送給他的廉價土地。但他廉價拿到地之後，開發根本不積極。快則五六年纔開發好。慢則十年功夫，樓盤建成。爲什麼……還不是要囤地賺錢！”
“這也行？常年不開發，土地會被沒收的吧？”李叔叔一呆。
“不是不開發，而是裝着在開發，僱很少很少的工人，開發進度非常非常慢。別人一年能開好好，他拖慢到五年纔開發好。一直到地價房價大漲，才加快開發進度！”王啓年笑道，“這種做法，不討地方政府喜歡。今後，名聲壞了之後，沒有地方政府會廉價的轉讓地給你。因爲，地方政府廉價轉讓土地，本身就是希望一些大老闆投入資金開發，拉動gdp。以及，快速的售房盈利，讓更多的資本看到賺錢效應，都來投資。但有的人就是偏偏捂着地，緩慢開發，漲很多倍才賣。這樣以來，在地方政府那邊，名聲就不好了！”
“對！我要反其道而行，拿地之後，最快速度動工建設，快速的銷售！”李叔叔連連點頭。若有所悟。
“還要更高大上，有逼格，有遠見一點！”王啓年笑道，“比如，地產跟互聯網掛鉤！”
“怎麼掛鉤？”李叔叔不解。
“建個地產門戶網站，售樓不以中介渠道爲主，而是在網站上出售。”王啓年說道，“出售的樓盤，我們要一直繼續提供各種服務。比如。物業費服務，房主在網站上繳納，可以更便宜！另外，停車位——賣出的樓盤，一部分的停車位的免費的。但卻圈一部分收費停車位，車主專門繳納月費、年費，可以包下停車位。停車位，網上繳更優惠！未來的趨勢是私家車越來越多。停車位越來越不夠多，可能停車位比住宅的價格更貴！還有。就是便民服務，跟水電煤氣公司合作，我們可以直接幫房主們繳納水電費，讓他們不需要自己跑很遠繳費。這些，也是在網站上實現的！其他的房子裡面要裝修，電器壞了。電腦壞了，以及買米、賣油、買百貨、訂牛奶、訂早餐等等，都可以在我們網站上購買服務，這些都是要收費的。總而言之，我們不是一次性賣房子的。而是對我們的房主提供長期的便民服務。”
“這個……有必要嗎？”李叔叔覺得詫異。
“非常有必要！流量會越來越之前，用戶會越來越金貴！”老爸插畫說道，“在國外硅谷，還沒怎麼賺錢的企業，有個網站，有點流量，說點未來的故事，往往就可以獲得幾億美元投資。上市後更不得了，幾十億美元的互聯網公司數不勝數！未來的趨勢，就是互聯網！”
李叔叔若有所思，跟老闆在旁嘰嘰咕咕，坐而論道，討論如何把他的地產公司互聯網化！
這方面，老爸比王啓年更有經驗！
王啓年知道的是未來的趨勢和各種奇思妙想，但是老王同志則是具備多年的實踐經驗。
小王子電商集團，現在已經是國內電商的一面旗幟，b2c和o2o兩大商業模式混合的購物網站龍頭。
大量知名企業入駐，跟銀行合作密切，交話費之類的服務，已經可以直接在小王子網站上實現。2002年全年的的成交量，就超過了30億元。
也許，跟後來的電商網站一年上萬億成交量，顯得微不足道。但2002年的電商30億元成交量，在國內着實是非常驚人。別說是電商行業這個數據牛逼，就是跟國美、蘇寧等等傳統零售業相比，小王子電商比他們也弱不到那裡去。
當然了，小王子公司轉型電商之後，反而不盈利了，線上拉攏大量的企業入駐，但卻是免費對他們開放平臺，不收取任何服務費。
而小王子的線上、線下商品保持同樣的價格，也是採取微利，甚至不賺錢，來拉人氣和流量。
另外，物流、快速、充值、網站等等平臺建設，都是虧本的。還有，消費者存在平臺上錢，第三方支付軟件，也是不可以挪用，不能將至房貸款，投資、理財，用來賺錢，僅僅能拿到一些銀行的活期存款利息。
小王子集團主要的盈利點是金融——簡單說，就是拿延遲支付生意夥伴貨款，手中掌握大筆現金流，用這筆不需要支付利息的現金流，進行各種盈利投資去賺錢。一般情況下，小王子公司給客戶打款是1~6個月，平均是三個月左右的結算週期。當然了，有的客戶長期把錢存在小王子平臺上，而不是一打款過去就取出來。
因此，小王子集團長期掌握的現金流，大約有8億。相當於是擁有8億不要支付利息的存款，這筆錢，即使是拿到銀行存款，一年也可以賺3000萬左右的利息。
不過，小王子的現金流，在銀行存款吃利息的只佔據30%，剩下30%國債，20%房產，10%股票投資，10%的資金則以銀行貸款利率差不多的利息拆借給一些生意夥伴。
簡單說，小王子的生意本身是提供現金流，盈利是靠着管理現金流，進行保值增值。
這個模式跟巴菲特的模式有其類似之處——很多人只關注巴菲特股票投資的收益，其實，巴菲特更多的收益是保險收入。巴菲特開保險公司，獲得客戶們繳納的浮存金（保費），然後，用這筆資金，去投資各種實業、房產、資源、股票、債券。刨除給保險客戶支付的成本之外，投資方面產生大量的盈餘。當然了，投資的股票和其他的權益，每年都要有比較高的分紅。買入重倉股每年獲得大量紅利，可以分紅再投，這也是巴菲特選擇股票的邏輯。總之，巴菲特本人雖然更擅長炒股，但巴菲特的公司商業模式，則是管理現金流的，大量現金流（別人的錢）從其手中流過，然後，再歸還別人本息之前，利用這筆錢創造更多的利潤。
這種模式，也是王啓年小夥伴公司未來的發展方向。但現如今，小夥伴公司的主業，是非常暴利和高增長。所以，投資方面的收益，倒並不是很重視。
一切的商業模式，最終都是現金流！
企業的本質，也是現金流！
不能產生大量現金流的商業模式，自然不是好的商業模式！
即使的互聯網，也必須要更高效率把流量轉化爲現金流，流量才值錢。所以，不同性質的網站的流量，價值是不一樣的。
比如，娛樂資訊網站的幾千萬瀏覽量，也不如地產網站幾十萬瀏覽量值錢。而傳統的地產網站，留不住長期客戶。
所以，京唐盛世的新模式，售房僅是一開始，提供一系列的後續服務，可以持續黏住用戶，通過服務，繼續來獲得現金流，這個模式，顯然比傳統的地產網站更能夠黏住用戶。
王啓年給未來岳父大人指明的這條路，一旦鋪開之後，形成了規模，可比萬科之類的地產公司有前途多了！
更何況，小夥伴公司的互聯網娛樂、小王子集團的電商和金融、京唐盛世的互聯網地產。這三者，其實都是可以互補的。
三者做大到一定程度，在互聯網江湖上可以順利會師，互相給對方輸送用戶和流量。三個閉環的生態，最終融合成爲更大的商業生態。
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