完成了對於嘉禾的收購之後，王啓年避開了記者，低調的回到了家中過年。
過年回家後，家人也是通過新新聞，才知道王啓年最近又做了轟動國內，不，國際媒體也非常關注的大事件。
當然了，一家人團聚之後，小香也是別出心裁，大過年要搞的全家福，而全家福自然不是照相那麼簡單，而是拿出筆，把全家人畫上去。
這個過程，非常漫長。
好在，她不需要大家像模特一般靜止不動。
“兒子，嘉禾那麼大的牌子，怎麼就怎麼容易賣掉了呢？”老媽有點不解說道，“鄒家沒有下人接管嗎？”
“除了創始人鄒老闆自己有電影方面的情懷之外，鄒家大多數的人，對電影並不是很感興趣吧！”王啓年解釋說道，“再說了，鄒家另外有一些資產，遠遠比嘉禾要豐厚的多。而嘉禾對於不感興趣的人來說，生意又難做，又不是暴利。更何況，如果沒有資源和耐心，做文化產業的話，虧錢總比賺錢容易！”
嘉禾爲什麼會變賣？還不是因爲失去了片場，失去了片場之後，嘉禾等於失去了根，失去了精氣神，所以，在97年之後就開始盛極而衰！
98年時，嘉禾使用了20多年的斧山道老片場租約到期，香港政府準備收回土地用以拍賣賺錢。
與此同時，鄒文懷準備在將軍澳買下一塊地皮打造新片場，當時香港的特首也是支持的。但是，邵氏的聯合寰亞、中國星等等六大公司圍剿嘉禾，以比嘉禾更高的價錢，拿下了那塊地皮，據說要建將軍澳片場。
但收購了將軍澳片場阻止嘉禾擁有新片場之後。圍剿“光明頂”的六大門派，紛紛開始一鬨而散。新片場的計劃，已經過了7年。依然沒有動工的跡象。
而邵逸夫狙擊嘉禾爲什麼呢？也不過是因爲報當年一箭之仇，在60年代末鄒文懷、何冠昌等人。因爲對邵氏不滿，所以，開始扯起新的旗幟，跟邵氏成爲競爭對手。
因爲嘉禾的攻勢兇猛，幾十年的競爭中，邵氏電影早就歇業。而嘉禾依然還活的好好的，甚至還上市了，這讓邵六叔如何能忍！
這個仇。即使過了幾十年，想一想也生氣。所以，當年的恩怨，延續到幾十年後，邵六叔還要給老對手鄒文懷添堵！
六大公司聯手，以資本優勢從嘉禾手中搶奪將軍澳的新片場土地！
而港府規劃的是片場用地，比普通的地皮要便宜。嘉禾是計劃建新片場，邵氏等等六大電影公司聯手，出價更高也是建片場，而且。他們聲勢看起來更龐大。於是，自然就價高者得，新片場用地給了邵氏。
而策劃這個行動的。據說是導演王晶。王晶成立的晶藝公司也是圍剿嘉禾的其中一家。
嘉禾沒有了新片場，鄒文懷做電影的夢想，漸漸的就開始冷卻了。原本，在嘉禾片場，每年都有大量的電影人士打工。
但在嘉禾失去了片場之後，損失的不僅僅是嘉禾。畢竟，嘉禾失去片場漸漸不投資電影了，但院線經營方面，還是可以賺錢的。
真正受損的是香港的電影人士。尤其是底層的電影人士。要知道，90年代嘉禾上市之後。別的電影公司產能急劇縮水，但嘉禾在94年這一年。就是發飆一般拍攝28部電影。95年更是製作了66部電影，97年也有21部嘉禾製作的電影出爐。
整個90年代，香港電影走下坡路的時候，嘉禾幾乎是中流砥柱，大多數底層的電影人可以開工，也多是仰仗了嘉禾。
而從98年開始，嘉禾投資電影數量每況愈下，到2003年之後，嘉禾更是停止了電影投資，專門以院線經營爲主。
而嘉禾停產，讓香港電影行業新片開工銳減。
在電影界混出名堂，有能耐的，則是到內地市場和好萊塢，找到自己的位置。真正受苦的還是底層電影人士，因此，此後香港電影產量和質量，都是每況愈下。
因此，港片的衰亡，不僅僅是外面的競爭激烈，內部的鬥爭也是極其殘酷！這種鬥爭的結果是，大家都不顧全大局，都義氣之爭，然後，一起完蛋！
“收購嘉禾，不會連累你的公司虧本吧？”老媽顯然在瞎擔心。
“不會！如果僅僅有香港這個市場，那麼，收購是敗筆。但國內市場的崛起，會讓這筆投資，成爲抄底行動！”王啓年微笑說道，“收購嘉禾是爲了樹立一個大旗，讓很多長期沒有工作的底層電影人士，投奔我們旗下。否則，我在內地開電影公司，能跟我合作都是大導演，全都是大手筆的投資，並不是很好。而在香港，他們熟悉的品牌，熟悉的公司，重新開始對電影人進行投資，自然會有電影人飛蛾撲火，抓住這個難得的機會！至於，虧本？市場小了，可能會虧本！但一個大市場，高速成長中的大市場，幾乎不可能會虧本！”
“對，隨便什麼行業，人們更信任過去信譽可靠的老牌子！”老爸贊同說道，“就像，喝酒，國內高管和商人，在場面上更多喝茅臺！就是因爲茅臺的品牌，超過了其他白酒！”
“爸說的有道理，絕大多數喝酒的人，幾乎是難以區別酒的口感好壞。”王啓年吐槽說道，“他們只認得牌子！”
“也有人分得清楚好壞！”老爸說道。
“很少！”王啓年笑道，“我認識一個朋友，五糧液酒廠的代理。帶着極品五糧液陳釀到我公司宴會上。被一個經常喝五糧液的懷疑是假酒！”
“真的還是假的呢？”一家人都很好奇。
“當然是真的，因爲爲了打賭，我們請了五糧液的副總來鑑定一下。人家副總，自然斷定是真的，而且，還是價值幾萬塊錢一瓶的極品陳釀！”王啓年笑道。
“那個經常喝五糧液的人是吹牛？”老爸問道。
“當然不是吹牛，幾乎是天天喝！”王啓年笑道，“一個廣告企業的老闆，應酬比較有檔次，每天不是茅臺就是五糧液！這這樣一個天天喝的，也沒辦法區分酒水品質好壞！”
“歪樓了，歪樓了！”小香連連吐槽。
……
從某種意義上講，嘉禾過去積累的品牌知名度，甚至遠遠超過了小夥伴公司。
畢竟，小夥伴公司成立的歷史太短了，以至於公司非常賺錢，卻不像嘉禾那種四十年時間積累，沉澱出來的品牌影響力，並不僅僅是嘉禾的經營業績，就能夠反映過來的。
這就像茅臺之類的老品牌一般，在90年代時期，茅臺還被一些喝洋酒的輕視。但終究茅臺還是爆發出了巨大的影響力，成爲了世界上最賺錢的白酒品牌。這就是茅臺在過去百年來，尤其是建國之後，積累起來的品牌知名度。
建國之前的茅臺，品牌知名度並不是很廣泛。但建國之後，長期作爲國宴上使用的國酒，因爲，品牌聲譽進行幾十年積累，形成了茅臺獨特的護城河。
至於說茅臺的酒水，是否值那個價格？嗯，也許有人覺得，一些百元左右的酒水，完全不遜色千元級的茅臺。但逼格完全不一樣！
就像是美國和墨西哥的紅酒，儘管在專業的品酒比賽中，獲得了超過了歐洲紅酒的排行。但歐洲的老牌奢侈品紅酒，依然是賣的最貴的，美洲的紅酒，只能算是量產的便宜貨。因爲，別人喝的不是紅酒的味道，而是要喝拉菲之類的牌子。至於，口感超過拉菲，人家還是要喝拉菲。
這就是品牌影響力！
嘉禾在亞洲沉澱下來的品牌影響力，在王啓年看來，是值得深度挖掘的。
比如，可以搞李小龍文化啊，以及嘉禾當年的黃飛鴻系列，各種跟功夫和武術相關的，可以深度進行開發。迪士尼的主題公園，目標是兒童。
王啓年認爲嘉禾不僅僅需要搞片場，可以搞一搞功夫主題，以李小龍等人的功夫作爲噱頭，開發相關的體育健身會館。
未來人們越來越重視健身和鍛鍊，功夫、文化和健康結合起來，可能蘊含着不亞於影視產業的重大的市場。
王啓年把這個念頭，在電話上跟鄒文懷談及，結果，鄒老闆顯然很感興趣，並表示趁着他還有精力之前，幫嘉禾聯繫相關人等，做好溝通工作。
這其實也是鄒文懷目前最大的價值——人脈！
收購一家企業，有些人趕走了以前的管理層，加強了控制權。但有得有失，這往往也將一些老人的人脈資源給浪費掉了。
如果，不是那麼一山不容二虎，而是想辦法把老人留住，並且說服其心甘情願的爲新的公司效勞，這往往有可能會發揮出巨大的作用。
因爲，上市公司光的收購了，未必能真正的意識到公司的所有資源。
比如就有一些投資者，收購了一個家族企業之後，一直不知道這家公司有一筆土地資源。而老員工也裝糊塗，因爲，老闆並不重視他的意見，他憑什麼要告訴你這些？結果，這個老闆一直過了幾十年之後，才意外發現一份文件，知道公司居然有一塊海外的地皮，然後，這塊地皮居然比公司其他資產總和和值錢。
所以，對於一些老人，應該敬重，而不是認爲他們已經老了。很多老人，他們完全沒有必要壞事，但只需要有些事情不告訴你，可能你就矇在鼓裡受到了巨大的損失。()