時間：2012年7月22日 -2012年11月7日 地點：呼和浩特、包頭
和浩洋告別之後，吸取了之前現場購票等了1小時的教訓，這次我直接網絡上購票，獨自踏上了去呼市的火車上，內心始終忐忑不安，由於這段時間的大部分精力幾乎都放在包頭項目上，呼市的項目幾乎是電話和遠程操作着，沒想到用戶和總包已經對我有了相當大的成見，對公司、對個人而言都是不利的消息。
火車上我望着窗外，沒有說任何的話，只是呆呆着坐着。不一會兒，部門經理的電話打來了，他在電話裡問我到底呼市怎麼回事，用戶已經對我們公司相當不滿了，說要更換分包商來做系統。這樣的答覆遠遠地超出我的想象，究竟發生了什麼事情，讓用戶和總包會有這麼大的反應，面對着突然起來的打擊，我的心情無法平靜，一時也不知道如何去跟領導解釋，此時的我只是靜靜地坐在位置上，直到到達呼市的那一刻，真相纔會揭開。我在路上空的時候給風雷打了個電話，他告訴我用戶和總包認爲我們的設備供貨太慢了，到現在都無法進行到貨報驗，這將嚴重影響項目的正常進度。這對公安局肯定是無法接受的現實，我已經意識到了問題的嚴重性，我們不能陷入再大的被動中了，我要挽救頹勢，必須改變現狀。我承認同時操作兩個大型項目給我帶來了極大的壓力，讓我這次有些不知所措。我讓風雷想辦法先把監理、總包聯繫上，進行分項報驗，到了多少貨先報驗多少，規格必須按照監理的要求來，所有的保修卡等產品證明必須收集好，不能弄丟了，否則就麻煩了。缺少的資料，我來協調公司去想辦法。
（註釋：在信息系統項目中，如果有監理參與到項目的，會有許多必須的步驟和必須準備材料提供給各方，這是作爲項目個階段驗收的重要依據，和直接給甲方做的項目有很大區別，所以這種項目對資料和產品性能上必須與合同一致）
兩個多小時的火車感覺沒過多久就已經到了呼市東站，我下車急着趕往去市局的路上。一路奔進市局的大樓裡，總包、和王科長已經在辦公室裡坐着了，看到我進來了，他們似乎有些高興。從上次來調研結束以後，我中間有一段時間沒來了，這次我肯定要呆上一段時間，把這個局勢給扭轉過來，所以對我來說。有許多工作要去做，首先是理清項目的干係圖。這對我把握整個項目有很大的益處，我先拿出了自己的姿態對之前公司的一些誤會表示歉意，同時把我在火車上寫的進度計劃表提交給了總包，趙總提出了幾個要求，讓我們必須儘快落實好。
9月6日必須建設完工，沒有到貨的設備，必須到貨後第一時間報驗，報驗完畢纔可以拆箱安裝，同時要總包、監理、甲方簽字確認。這一連串的事情讓我更加堅定了要做好這個項目的決心，幸好這裡還有個小趙在。他是我和風雷之外的第一幫手。
“陳啊，機房這次上新的系統以後我們要順便把強點和靜電地板一起換了，到時候我們選個日子切換下電”王科說到。
“王科，你這可是爲難我啊，您現在才和我提這個需求，指揮中心所有的機房、設備都是這個這裡供電的，你萬一切換個電有啥問題，系統癱了咋辦？”我。
“你別緊張啊，我要拉兩路UPS供電，以後形成雙冗餘，現在的單冗餘有點風險在，這次正好你們過來改造新項目，一起做掉沒事的。”王科。
“那這塊的問題您要全權負責哦，我沒把握的，還有靜電地板你們趕緊找廠家吧，時間不早了。”我。
“知道了，我來安排好了，到時候後聯繫好了通知你”王科。
王科走後，我和風雷溝通了這段時間現場的情況。原來不出我所料，還是擔心我們的供貨時間，這點也讓我很頭疼，公司最近項目太多，好多設備要去採購，所以資金量一下子很大，由於呼市項目籤的時候是背靠背付款，這對我們的回款存在很大問題，造成這個項目的發貨公司明顯要慢了一拍。我已經意識到了問題的嚴重性。
感覺寫了一封郵件給運控、採購等相關部門的負責人以及分管領導，並且同時在郵件裡醒目顯示了緊急風險預警的標示，把明確的要求到貨節點提了出來。這樣做的目的很多朋友可以學習下，一方面作爲項目經理你在現場有義務擔負起公司的一切問題，所發生的一切潛在風險必須有最基本的判斷，因此你提前把風險釋放出來，今後如果產生問題，你不會全部擔責任。另一方面必須給公司施加壓力，重視這個項目，當許多項目都需要採購時按照公司的慣例，一般是優先採購已付款項目的，所以我這個項目勢必會拖延。這對項目來說，會有很大影響。更何況我在剛纔郵件中把這個項目的重要性已經突出的很明顯了，這是呼市2012年的重要市**項目，並不是簡單的一個指揮中心後臺項目，它是整個呼市2億智能交通項目的一個子系統。這種項目會層層的領導關注着，我作爲項目負責人理所當然必須加重自己的砝碼。
寫完信後，和公司的運控美女張MM溝通了下，讓他們出面協調公司內部的資源分配問題。畢竟我只在項目中有絕對權力，公司內部的其他部門需要運控中心來協調，更爲合理。風雷和我下班一起走在回賓館的路上，我們一路商量着怎麼把這個項目繼續做下去。
和包頭項目申請的浩洋小夥子不同，呼市項目因考慮他項目的複雜性以及地位的重要性，公司特地派了項目經驗非常豐富的風雷來幫助我，他比我大7歲，一個5歲孩子的爸爸，浙江溫州人。但是你走在他旁邊的時候絕對感覺不到他有這個年紀的氣質，很難形容。我給風雷在這次項目的職位是工程經理，也就是說所有的機房建設和大廳的弱點系統改造全部由他負責，小趙負責全力配合他工作。我來負責整個項目的把控，當然因爲這裡的項目領導高度重視，一週各種會議也是接連不斷，並且在後期我終於發現了造成這些現象的根本原因，這讓我不得不承認人的能力真的是不同的，並非所有人都可以有很好的悟性和理解力。也許大家還聽得迷迷糊糊的，接下來我會重點介紹這個人--指揮中心的新來的主任-王主任，一個比較愛發脾氣又不太精通業務的老頭子。