時間： 2009 地點： 閔行
在我的印象裡面，微軟在IT行業的地位就好比上海曾經的標誌性上海大廈對於城市的意義。在我讀初中的那個年代，97年微軟第一次踏入上海在美羅城創辦全球技術支持中心的時候，那轟動的場面至今歷歷在目。從那時起我就不斷地鞭策自己要努力向上，爲每一個階段都付出自己最大的奮鬥。
終於在工作幾年以後的今天，在閔行區應急大聯動項目的建設中有幸第一次與微軟一起合作項目，這對於項目本身以及公司的發展有着不言而喻的作用，而我作爲此次項目的公司方代表，儘管只是參與了非常小部分的建設，但是仍然可以說是一次機會難得的學習經歷。
春天的上海已經開始洋溢着蓬勃向上的氣息，而在一個週五的上午區建交委決定在區網格辦召開部分系統對接的項目會議，會有軟件的總包北大千方以及微軟的出席。對於這樣一個場面，我既感到熟悉又充滿期待。雅緻大廈15樓的會議室裡，幾位項目的負責人都已就坐在那裡，他們此行的一個重要目的是要了解我們的系統，可能是因爲對其中部分人員的不熟悉，我選擇坐着一個靠邊上的位置。我的旁邊坐着一個看上去歲數並不大，穿着正規且舉止很有禮節的男人。
他微笑着問了我一個問題，“ 你好，請問您對網格化系統熟悉嗎？ ”
我有點好奇的看着他，“ 嗯，就是我們公司建設的，您是哪個公司的？”
“ 哦，那太好了。這次大聯動項目要整合所有區內13家公司的系統全部納入未來的大聯動中心，我們負責所有系統對接的接口平臺開發，需要對各系統的架構進行了解，我是微軟負責這個項目的項目經理，我姓陳” 說着，他遞了一張名片給我。
此刻我的心不由得一驚，我對身邊這位朋友肅然起敬，在這個時間節點上我原來也是站在和微軟同一高度的男人了，我心中的驚訝立馬轉變爲了自豪感。
我一時有些激動，急着想要和他交流起我們的項目來。“ 陳經理，我們這個系統目前是全市範圍內在用的城市管理類系統，閔行區是其中的一個子系統。他設計城市管理中的8大類72小類事部件信息，後臺採用oracle rac 技術，系統以B/S方式呈現，對接城建服務熱線12319，實現多級聯動多級共享。您這邊需要了解哪些具體的信息嗎？”
陳經理看着我的介紹，顯然是非常地滿意。他只是輕輕地靠近我，說了句：“ 大致概況聽你介紹以後我有了基本瞭解，具體的技術細節等下人都到齊以後我們要詳細討論的，總包這裡做了一個大聯動系統的流程圖和功能介紹，所以如何和包括你們網格化系統在內的13個全區城市管理系統對接是重中之重。你看上去很年輕啊，多大了啊？”
“我今年25歲了，呵呵。工作才3年，還有很多地方經驗不夠。需要向你們這樣的大公司的人來學習，特別是微軟是全球知名的頂級企業，精英輩出的地方，很厲害的。” 我對陳經理說。
“呵呵，很有前途，這麼年輕就自己負責項目了。說明你們公司給的這個機會和平臺很好，你別看微軟這麼龐大，其實內部的競爭也是非常激烈的，但是這裡的企業文化可能和國資公司有點區別，不會有機械化的管理，公司更加強調個人發展和貢獻，同樣會給這些敢於表現的人以最大的回報。” 陳經理給我介紹微軟的企業文化和公司情況。
沒過多久，說着一北方口音的男人走了進來，他顯得非常客氣地和所有的人打招呼，他就是項目軟件的總承包商，北大千方的負責人，汪先生。他給我的感覺是對這裡還有點陌生感，也許是他第一次從北京來到上海蔘與項目，和之前合作的北京數字政通在上海常年設有分公司不同，這個連在這裡辦事處都沒有的公司，能夠參與到這個項目中來顯然是很有來頭的，不過我對此並不想知道太多，也無興趣去一探究竟，我更關心的是項目本身的事情。
陳經理將他的PPT通過投影儀投到幕布上，微軟做的PPT都顯得如此專業，會把系統涉及的諸多面都寫在裡面。我就坐在那裡聽着他介紹整個系統的介紹，看來他早已準備充分，在介紹過程中即使有旁邊人打斷他的介紹並提出問題時，他也可以做到任何問題馬上給出答案。這深深地觸動到了我，讓我覺得自己的身邊還有許多比自己更加優秀的人時，我必須珍惜每個這樣的機會，儘可能的學習他們好的方法和經驗，轉換自己一些常規化的思維方式，對於更深層次的技術也許要進一步的去認知。
當他介紹完所有的內容時，會議室響起了集體的掌聲。這是一種對於業界巨頭的極大認可。北大千方的汪先生似乎十分想知道我們的情況，他第一時間就向我提問了，“ 小陳，要不由你給大家介紹下你們網格化的這塊內容。”對於他的提問，我早已胸有成竹。將自己公司的系統介紹和培訓課件一併展示出來，由於之前已經參與了衆多區域的項目上線培訓，因此對於這套系統我可以說已經是駕輕就熟的水準了。我注視着在場的每一個人的眼神，他們的眼神將是我彙報的最好反饋，我將系統的內容逐一、細緻的進行了描述，在涉及比較難的技術節點時，我也特別說明了自己會在下次把軟件的負責人一起與大家詳談細節，畢竟作爲項目出身的我來說，重要的精力肯定是投在項目本身的，運作項目和管理項目是我的專長，而未來項目經理更是自己的發展方向，現階段我要利用所有可以發揮和成長的機會去不斷地培養自己的這種能力，尤其是對於項目各種場面的控制力和溝通能力，這比起那些走純技術路線的人來說，可能是更需要天賦和磨練的。
幾位公司的負責人似乎對這個系統的作用感到很有興趣，均表示出對於這個系統日後在大聯動中心中起到作用會超過任何一個其他系統，即使是號稱公安重要系統的110接處警。
微軟的陳經理在我介紹完的時候第一個就向我發問，看來他在會場裡面是最夠分量的人物。
“ 小陳，我們今後系統的關鍵節點是案件描述詞彙和字段的一致性，所以這個到時候需要你們提供一份現有系統的數據詞典，不知道這個你們可不可以提供，這個你這邊要確認一下的。 ”
對於陳經理這樣的問題，我覺得十分的務實，把所有想要解決的問題都提了出來，也考慮到了可能會涉及的一些版權問題。這就是事關協調層面的問題了，接下來就是看我如何去處理好這個事情了。我並沒有立馬回答他的提問，我保持了一貫的謹慎作風，“ 陳經理，你的意思我明白了，這個問題我先收着會後我要和公司的領導去具體協商下，我們會給出明確答覆的。” 我用這樣一個略帶官方口吻的方式回答，也許不能說是最佳答覆，但也可以說是一個不失爲上策的選擇。對於身邊的這樣一位業界精英，我並沒有十足的把握去回答他，爲了避免出現失誤選擇謹慎、婉轉是現在可以做的最佳決定了。
“ 行，小陳。那這個事情你們要儘快配合了，因爲接下來我們這裡要落實具體對接方案了，一旦確定好方案就要在模擬環境裡測試了。不可能等到項目搭建完成纔去調試、測試了。這個您要幫忙推進一下的。” 北大千方的汪先生在旁邊插了一句話，他似乎也十分的信任我，希望項目可以在這個關鍵時刻有重要的進展。
對於今天的這個會議而言，我和微軟以及總包的負責人有了最重要的接觸，也是我第一次作爲分包商參與到項目中去的換位體驗，可以說是又一次收穫、學習的機會。而在會場的另一個分包商中，卻有着對我個人來說具有特殊意義的公司參與，我想這就是緣分。