第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)

職場人際和其他的關係有點不同,因爲工作中的等級制度是非常明確的,上下級關係也是不可逾越的。

這種不平等的關係不會因爲場合發生變化,也許你的上級沒有架子,顯得平易近人,但是如果你真的放鬆下來,他心裡又會不舒服,這種不舒服會用實實在在的工作形式給你一個很大的打擊。

小范週末有時候會和她的主管一起參加聚會。由於兩個人都不再穿職業裝,不上班的時光中,人也容易放鬆下來,所以小范感覺主管就像自己的姐妹一樣,內心很放鬆。

聚會認識了很多人,大家聚在一起聊天,其實也沒有全部聊工作,女人們聚會聊天的話題常常是男人。因爲話題也很隨意,小范就好不保留地抒發自己的觀點。

當然,小范和主管對於婚姻的態度是不同的,主管四十歲未婚,而小范25歲就早早結婚,主管說:“女人不必把婚姻當做幸福的手段……”話音未落,小范就搶白說:“婚姻當然是幸福的手段之一了,在我看來……”一席話讓主管的面子再也掛不住,冷冷地沒有再說話。

小范倒是心無城府,她想:“又不是什麼工作話題,隨便聊聊,大家都不會太當真。”

週一早上一來,辦公室裡,兩個穿着職業裝的女人立即變化了角色,小范的主管給小范一摞厚厚的有錯誤的文件,要求週二早上必須提交正確的。

看到這摞厚厚的文件,小范算是明白了什麼叫“禍從口出”。整理文件到半夜的小范再也沒有周末的精氣神了。

很多人都是如此,在公司裡非常清楚自己應該如何表現,也知道怎麼樣才能爲自己塑造一個積極的形象,幫助自己快速發展。可是,他們不認爲生活中也要遵守職場的規則,與上級一起聚會,吃飯、喝酒,並不意味着你的上級真的就和你平級,成爲你的好哥們兒、好姐妹,你依然只是領導手下的一門員工。

在和上級私下接觸的環境中,你要給上級留足面子,尤其是商業聚會,那更是如此,你們兩個人就代表了一個公司的規矩和生態。有人膽敢搶上級的風頭,自然會被認爲是上級管教不嚴的失誤。

人們已經越來越離不開電子郵件。有人明明是三言兩句能夠說明的事情,但一定要發個郵件顯示其正式性。

除非你郵件非常符合商業規範,不然,就開始學習其中的門道,而不是頻繁使用郵件。

文字給人提供的可以揣摩的空間太多了,也許只是一封普通交流的郵件,可能會被收信者看作是發牢騷和抱怨的郵件。也許只是一封就事論事的郵件,可能收信者會以爲這是無理挑釁,因爲你的郵件中含有強硬、憤怒的情緒。

尤其在工作中,常常有兩個人或者兩個團體利益不合,發生矛盾,開始打“郵件戰”。自以爲很精彩,而實際上會被“一羣不明真相的圍觀同事”鄙視。

因爲大家根本沒興趣去了解事情的來龍去脈,更不會仔細看別人郵件裡發的什麼內容,大家只會認爲——那兩個人打起來了!而且還佔用了公共空間,都很沒有職業道德。

郵件還是可怕的證據。不得不說,一個人在職場中說出去的話,如果不想承認,是可以抵賴的。但是如果寫了郵件,這就是充分的證據。

甚至還有人會發生誤發郵件的情況。在我認識的朋友中就有人發生了這樣的事情。

朋友和他的領導之間存在問題,他非常想在內部調崗,於是就給人事部門的人發郵件。郵件中直言不諱地表達了他和領導之間的問題,其中難免有些個人主觀色彩。

發郵件的時候,他還陷入對領導的負面情緒中沒走出來,因爲寫郵件的時候總是想着領導對自己的打壓,他在郵件的收件人欄里居然填寫了領導的名字,而且點擊發送的時候,手太快了,已經無法挽回了。

可想而知,信任關係必將破裂,而且這個行爲是無法修補的。

想有好人緣並不難,曾經我有個同事,如果沒有強大的心理能力,和他相處的日子是很難保持良好心情工作的。

那個同事非常喜歡觀察我在幹什麼,當我寫好自己工作報告的時候,他一定要看看。其實,在我看來工作報告也沒有什麼秘密,就給他看。

有意思的是,看了報告之後,他把自己當做我的頂頭上司,質問我,爲什麼該用句號的時候用逗號?

我當然不想爲這種問題爭執,他把工作報告還給我的時候,說了一句:“寫得還是挺不錯的,你從哪個網站下載的?”

當然,他的話我已經不再當回事了。那時候我的感覺就是當遇到打壓你的同事的時候,應該學會像竹子那樣,自己相信自己,在壓力來的時候,不折不彎,然後尋找機會反彈。

後來,類似雞蛋裡面挑骨頭的事情在無數次出現之後,我的心理承受能力大大加強,再遇到類似的同事都能應付了。我也發現面對愛打擊人的人,最好的方法就是自信,只要自己不倒,沒有任何風能吹倒你。

如果一個人,想讓職場人脈賬戶虧空最簡單的方法,就是長一張打擊人的嘴。當然,有的時候,也許是無心,但是他人會以爲是打擊。

類似以下這樣的話還是少說:

“我覺得那個省的人,非常小氣,那裡的女孩長的都不好看……”

“我認爲追星族就是腦子有問題,整天吃飽了沒事幹,閒的……”

“有人一下班就溜了,也不知道收斂收斂……”

對某種現象的批判,可能會打擊一大部分人。還有對於個人信仰的問題,也最好少談。

如果有人問你:“你信什麼教?”爲了避免起衝突,少談這類話題,你可以幽默地回一句:“我信睡覺。”

過度炫耀生活中的事情,會給別人造成心理上的壓力。

不要在痛苦的人面前說你自己有多快樂,這是人們之間約定俗成的規矩。

法國哲學家羅西法古說:“如果你要得到仇人,就表現得比你的朋友優越;如果你要得到朋友,就要讓你的朋友表現得比你優越。”

在人與人的接觸中,每個人都希望能得到別人的肯定。當我們讓同事表現得比我們優越時,就給了他們一種機會,讓他們收穫到一種得到肯定的感覺。

但是當我們表現得比他還優越時,他們就會產生一種自卑感,甚至對我們產生敵視情緒。因爲誰都在自覺不自覺地強烈維護着自己的形象和尊嚴,如果有人對他過分顯示出高人一等的優越感,那麼無形之中是對他自尊的一種挑戰與輕視,排斥心理乃至敵意也就應運而生。

同時,還要注意的是,在同事的眼中,領導的表揚其實也是一種資源,告知他人也是一種炫耀。

我們總能發現工作中有人不是說自己有什麼能力,而總是拿自己和領導的關係來說事兒,來證明自己的身份和作用。

實際上這在心理上充分證明了這類人內心的脆弱,他們對自己極度不自信,感覺缺乏安全感,認爲自己的能力不可能在提升了,也不知道該如何立足於自己的團隊中,所以會採取別的方式來突出自己的價值。

面對這樣的人,大部分人心裡都會感覺非常不舒服,那麼當自己不這麼做的時候,遇到這樣的人,我們應該怎麼應對呢?

從內心上堅定自己,不崇拜權力,也就無所謂別人和領導之間究竟存在什麼關係,更加無所謂這種關係的真假,也就無從受到傷害了。如果真的有人在你面前用這些特殊關係來炫耀,那也不必多加糾纏,只需要一句:“領導這麼信任你,你是不是就快升職了呢?”

這樣,你就杜絕了被情緒污染的可能性。

好的職場生態是和諧,和諧的最好狀態是——你行,我也行!我行,你也行!

一個人的實力,有時候是不能直接看到的。

一個人的做事方法,也不是能夠馬上預料到的。

這時候,觀察他的生活習慣,觀察他關注的話題,就能讓你猜透這是一個怎麼樣的人。

我們環顧四周,很容易發現有三類辦公桌:

第一類:井然有序。

這個辦公桌立即顯示出主人重次序的特點,他做事的時候常常比較穩妥,比較有毅力,在遇到大任務的時候,不緊張,擅長有條不紊地合理安排工作環節。

第二類:雜亂型。

辦公桌的主人常常處於忙亂狀態,他很可能很善於口頭表達及策劃一些短期的項目,但是事情越來越多的時候,他有可能心浮氣躁。

第三類:個性特色。

桌子上擺了一些主人喜歡的東西,這張辦公桌是主人情緒的延伸,是個性得以展現的道具。他也可能總是充滿熱情和活力。

如果,此時你感覺上面所說的基本是對的,那麼,現在有關辦公桌與人際關係的情況就要大大注意了。

正因爲大家會通過觀察辦公桌去觀察人,所以,你想讓別人怎麼看?

你可以表露自己,但是你不能引發別人的誤會。

當老闆看到有一張辦公桌完全實行了無紙化辦公,桌面上一張備忘錄、便籤紙都沒有,他會感覺太沒安全感了。因爲這畢竟看上去像沒有人坐在那裡工作。

還有的辦公桌也會讓老闆感覺心煩,就是個人化太明顯的辦公桌。例如,墊子、各種各樣的照片框、紀念品、造型特意的水杯、如果再放個玩偶,就更讓老闆崩潰了,因爲這太不像職業人的辦公桌,倒像是一個心智不成熟的孩子享受私人空間的地方。

最後要提醒的一點是,辦公桌上透露的信息的確代表了你的人品和水平,如果你是銷售人員,偏偏在辦公桌上放一些《如何搞定客戶》之類的書,如果有一天,你的客戶偶爾看到了,估計他的心理會有些不一樣的感受吧。

美國一位名叫墨菲的上尉,他認爲他的某位同事是個倒黴蛋,不經意說了句笑話:“如果一件事情有可能被弄糟,讓他去做就一定會弄糟。”

越緊張越容易犯錯,這就是墨菲定律。

工作中,你能犯多大的錯誤?

曾經有消息說,一對夫婦居然成功通過白宮多道安全檢查,混入了美國總統奧巴馬爲印度總理辛格舉行的國宴。隨後,兩人在知名社交網站“臉譜”上發佈了與包括美國總統、副總統在內的各界名流政要的合影,成爲當年轟動一時的新聞。

當時,美國特勤局主管怎麼處理這件事的呢?

這位主管白宮安全問題的責任人是如何爲自己開脫的呢?大意是說:就我局去年對有關白宮的120萬來訪者的視頻監控以及和總統、副總統及其他人相關的1萬處地點的安全保護的工作情況來講,我們做得還不夠好。

這番話成功地將人們的視線轉移至他們鮮活的工作量上。這兩個具體數字讓人能夠感受到,他們雖然犯了錯,但是特工們整天盯着各國政要視頻的無聊畫面,不僅工作無聊,而且工作量還很大。

這樣,他不僅沒道歉,還理直氣壯地說,只是做得“不夠好”。

實際上,這個迴應恰到好處,成功在於含蓄地表達了工作量的巨大。如果單純說“我們太忙、太累了,一天要工作20個小時”,華爾街的經紀人會對他拍桌子說:“當年我們每天不睡覺,做錯事之後不是照樣被解僱嗎?”

可是他沒有,負面的消息只能讓大家認爲自己無能,而客觀的數字非但不是證明他們做錯了什麼,而是證明了他們做對了很多事情。

第7章 所有言行就是你的品牌第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第8章 樣樣會,就樣樣有機會第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第1章 序第26章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (1)第19章 別人給你的光環,請不要接 (1)第6章 日記幫你懂自己懂他人第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第17章 把人情債當手段 (1)第1章 序第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第1章 序第7章 所有言行就是你的品牌第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第8章 樣樣會,就樣樣有機會第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第7章 所有言行就是你的品牌第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第26章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (1)第7章 所有言行就是你的品牌第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第16章 秘密早準備,距離好把握 (2)第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第25章 老闆不能選擇,心態可以選擇 (2)第17章 把人情債當手段 (1)第1章 序第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第3章 劣勢用對地方變優勢第18章 把人情債當手段 (2)第4章 試錯是把雙刃劍第8章 樣樣會,就樣樣有機會第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第21章 想不發火有妙招第3章 劣勢用對地方變優勢第7章 所有言行就是你的品牌第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第11章 最重要的人脈要留給自己用 (1)第3章 劣勢用對地方變優勢第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第11章 最重要的人脈要留給自己用 (1)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第1章 序第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第4章 試錯是把雙刃劍第1章 序第4章 試錯是把雙刃劍第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第6章 日記幫你懂自己懂他人第8章 樣樣會,就樣樣有機會第7章 所有言行就是你的品牌第1章 序第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第23章 人情練達:參與競爭不迴避 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第2章 要想別人靠得住 先要自己站得住第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第3章 劣勢用對地方變優勢第4章 試錯是把雙刃劍第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第7章 所有言行就是你的品牌第6章 日記幫你懂自己懂他人第23章 人情練達:參與競爭不迴避 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第1章 序第18章 把人情債當手段 (2)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第16章 秘密早準備,距離好把握 (2)第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第6章 日記幫你懂自己懂他人第25章 老闆不能選擇,心態可以選擇 (2)第17章 把人情債當手段 (1)第22章 人情練達:參與競爭不迴避 (1)
第7章 所有言行就是你的品牌第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第8章 樣樣會,就樣樣有機會第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第1章 序第26章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (1)第19章 別人給你的光環,請不要接 (1)第6章 日記幫你懂自己懂他人第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第17章 把人情債當手段 (1)第1章 序第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第1章 序第7章 所有言行就是你的品牌第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第8章 樣樣會,就樣樣有機會第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第7章 所有言行就是你的品牌第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第26章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (1)第7章 所有言行就是你的品牌第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第16章 秘密早準備,距離好把握 (2)第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第25章 老闆不能選擇,心態可以選擇 (2)第17章 把人情債當手段 (1)第1章 序第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第3章 劣勢用對地方變優勢第18章 把人情債當手段 (2)第4章 試錯是把雙刃劍第8章 樣樣會,就樣樣有機會第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第21章 想不發火有妙招第3章 劣勢用對地方變優勢第7章 所有言行就是你的品牌第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第11章 最重要的人脈要留給自己用 (1)第3章 劣勢用對地方變優勢第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第11章 最重要的人脈要留給自己用 (1)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第1章 序第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第4章 試錯是把雙刃劍第1章 序第4章 試錯是把雙刃劍第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第6章 日記幫你懂自己懂他人第8章 樣樣會,就樣樣有機會第7章 所有言行就是你的品牌第1章 序第10章 打斷聯結,自己控制話題 (2)第23章 人情練達:參與競爭不迴避 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第2章 要想別人靠得住 先要自己站得住第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第3章 劣勢用對地方變優勢第4章 試錯是把雙刃劍第13章 使用身體語言增強氣場 (1)第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第7章 所有言行就是你的品牌第6章 日記幫你懂自己懂他人第23章 人情練達:參與競爭不迴避 (2)第18章 把人情債當手段 (2)第9章 打斷聯結,自己控制話題 (1)第20章 別人給你的光環,請不要接 (2)第14章 使用身體語言增強氣場 (2)第1章 序第18章 把人情債當手段 (2)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第27章 同事變戰友,利人利己可雙贏 (2)第15章 秘密早準備,距離好把握 (1)第16章 秘密早準備,距離好把握 (2)第28章 要想活得久,說話做事有保留 (1)第12章 最重要的人脈要留給自己用 (2)第5章 演別人,再好的演技也會搞砸第6章 日記幫你懂自己懂他人第25章 老闆不能選擇,心態可以選擇 (2)第17章 把人情債當手段 (1)第22章 人情練達:參與競爭不迴避 (1)