做一件事如果怕錯，就會產生無數的藉口。
藉口往往指向的不是怕犯錯，而是某些客觀條件達不到才導致做不成。
做事情初期，試錯是非常重要的。如果一個人想永遠不犯錯，最好永遠不做事。就像一棵小樹，即使長不成參天大樹，但是不成長便變成了空殼。人不成長，也就成了廢人。
不怕犯錯，從犯錯、改正這一過程中人們可以收穫經驗，經驗是財富的來源。
爲什麼說試錯是把雙刃劍呢？
當一件事情做過兩次以上的時候，試錯的意義就開始降低。
同樣的情境下做同樣的事，結局也會是上次事件的重複。
所以這就要求人要具備總結的能力。
如果不想任何事情都去問別人怎麼辦，也不想自己悶着頭走錯路栽一跤，就要具備自己總結的能力。
就像一個女孩，她連續交往了三個同類型的男朋友，都分手了。這時她自己應該迅速做一個動作，就是找出紙筆寫下交往過程並認真總結原因：
爲什麼自己會選擇同類型的人？自己的心理上是否存在缺口？交往過程中的哪一個環節，讓對方最不舒服？對方從什麼時刻開始對自己冷淡……
拿出紙筆，科學地分析一下，才能避免下一次犯同樣的錯誤，才能看清自己。
如果不去學習、分析、判斷、總結，那麼交往再多的男朋友，結果還是徒勞。只有錯誤，沒有成長，錯誤就白犯了。
相反，如果對行爲作出科學分析，可以找到這樣幾個關鍵點：交往到哪一個階段的時候，男朋友開始疏遠自己？自己做什麼動作，或者說什麼話的時候，男朋友出現了不耐煩的反應？男朋友對自己不滿意的地方在哪裡？
做好了分析，不用任何仙人指路，想要下一步順順利利，她自己就會有方案。
很多人犯錯的時候，都會給自己找藉口，這往往是因爲他“好面子”。
實際上，一個人的面子有多重要呢？越是有成就的人往往越不在乎面子，而是尊重事實。
索羅斯是人們都不陌生的人物，人們總把索羅斯稱爲金融大鱷，那他是怎麼看待錯誤的呢？
在索羅斯看來，人的認識天生就不完美，獲取的知識並不足以指引其行動，這便是“易錯性”，需要人們不斷犯錯，不斷承認，不斷修正。
拿投資來說，錯誤是絆腳石，卻也是成功之源。
他曾經在接受採訪時這樣說：“我有認錯的勇氣。當我一覺得犯錯，馬上改正，這對我的事業十分有幫助。我的成功，不是來自於猜測正確，而是來自於承認錯誤。”
我們是不是這樣呢？
做工作和與人交往的過程中，“是不是錯了”這個判斷並不難，而我們人爲地把一件事情複雜化，找客觀的理由或藉口來保全面子，只會讓周圍的人發現我們自身的侷限和狹隘，會讓犯錯誤的自己更沒有面子，並斬斷下一次通往正確的可能性。
即使你的經驗再豐富，在判斷和處理一件事情的時候都可能有失誤，因爲生活中總有一些你看不到的變量，可人們總是習慣於在自己的立場上，對獲得的信息進行過濾，他們往往更傾向於自己希望獲得的信息，來佐證自己的觀點。
索羅斯從不找藉口，他說：“認錯的好處，是可以刺激並增進批判力，讓你進一步重新檢視決定，然後修正錯誤。我以承認錯誤爲榮，甚至我驕傲的根源來自於認錯。”
有時候，放下面子，你纔會真正有面子。
我還記得朋友給我講過，他的公司中曾經來了位博士，本來朋友是非常期待與這位博士合作的，因爲他在招聘會上，感受到了博士良好的談吐。可是令朋友鬱悶的是，這位博士來到公司之後，和大家相處並不融洽。
博士總是擺出一副高傲的樣子，這讓其他同事也不願意幫助她。有一次，有一個重要的客戶要來，朋友讓博士安排一下，中午一起吃飯。博士答應了一聲人就沒影兒了，過了好長時間，博士氣喘吁吁地回來了，原來，博士親自跑到飯店去訂了個包間。
朋友不禁說道：“以後遇到這種情況，向同事要個飯店的電話打過去就可以預訂房間了。”
可是博士很不服，她說：“爲什麼自己能辦的事兒要麻煩別人，我向來靠自己解決問題。”
最後一句話讓朋友徹底放棄了這位“人才”。
當我們沒有什麼奮鬥過程可炫耀的時候，我們就會炫耀自己有多倒黴。
盛水的木桶是由許多塊木板拼成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”，這就叫做“短板效應”。
人們都知道，若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
短板效應往往被人們誤用。很多人以爲自己性格中的短板必須補齊，才能擁有更好的人脈。例如內向的人，總是想補長內向這塊板，外向的人又渴望自己內斂。
這是一種誤會。如果你認爲性格是短板的話，那麼扔掉短板吧，沒必要糾結在這麼痛苦的改變上。對於工作來說，如果你因爲自己的性格外向好動，不巧你又從事了一種每天只面對檔案的工作，那麼你可能要做的改變只是換一份工作，而不是拼命地想着去改變性格。
你用了幾十年的時光來完成性格的建立，想用朝夕來改變，絕非容易的事情。
沒有任何一種性格是完美的，對於人脈來說，也沒有哪一種性格的人就註定經營不好人脈，只不過需要不同的方法而已。道理很簡單，每一類人，都有適合自己的人羣。
融洽的人際關係有時候並不是和人人都融洽。恰恰是和一些人的不融洽表示了你的成熟。你會明白，有一些人出現在你的核心圈子裡，你可以信賴他們；還有一些人稍微遠一些，你願意接觸他們，與他們共事，但並沒有打算把他們當朋友；更值得注意的是，還有一些人註定不是你的朋友。沒有層次感，自己沒有判斷，就無法設計你的人脈。
正如白巖鬆曾說過：“我沒想像大熊貓那樣讓全中國人民都喜歡我，從來沒有想過。”當然，正因爲他堅持做了自己，他的實在更讓人感覺親近。
有意思的是，大熊貓也無法做到讓人人滿意。我就接觸過一類朋友，他們因爲感覺大熊貓“胖”，而不喜歡它。
況且，你我都是要在有限的資源當中求生存、謀發展的人。讓別人喜歡自己，這不是我們活着的目標。很多事，別怕別人不高興，當你對自己的性格堅持的時候，別人就會適應你的改變而改變。