3月16號。
繼轉讓‘PLC基礎’之後，通用電氣以鐵皮公司戰略合作伙伴的名義，再次到訪大澤工業聯合體。
由上百人組成的交流團，在董事長韋爾奇的帶領下，分乘20輛小客車，穿過新開通的濟澤高速-黃泥崗下道口，沿着大澤外環路繞行一圈，進入大澤動力北門。
徐飛作爲東道主，親率秘書組、第三軍師團、運營管理中心部分高層，爲通用電氣的到來，舉辦了隆重的歡迎儀式。
禮炮、鮮花、紅地毯、舞獅子、鑼鼓喧天……
韋爾奇下車後，環顧有些眼熟的廠區，忍不住回頭看一眼‘鐵皮公司’的牌匾。
“徐，我上次來大澤，去的哪？”
“去的大澤動力，當時這邊廠區沒建好，鐵皮公司需要租賃車間、倉庫等等。”
徐飛說着，擡頭看一眼太陽，“大澤動力在路南，鐵皮公司在路北。”
韋爾奇跟着擡頭，“對，我上次背對太陽，這次面朝太陽。”
不是韋爾奇傻，而是大澤工業聯合體太大了。
佔地2萬畝，外圍又有在建的紅旗總廠，中央商務區，黃泥崗新區，徐家村投資的雷澤產業園，雷飛科技投資的獵犬養殖基地，越來越多的風力發電塔。
尤其第六輪招工展開後，增設廠房，增設宿舍樓，增設各類基礎設施……
日新月異之下，加上某人嚴謹的‘換牌’玩法，以及集體換裝的職工。
別說韋爾奇這個老外，即便沉迷遊戲一個月的徐飛，陡然出來溜達溜達，也有點懵逼。
韋爾奇沒有在意這些，跟隨徐飛來到最初的‘鐵皮玩具廠車間辦公室’。
與‘鐵皮公司車間辦公室’不一樣的佈局和風格，令其完全拋棄了心中疑惑。
負責管理該辦公室，順便處理鐵皮玩具事務的文員，身穿鐵皮公司正裝，端上茶水點心。
另有數十名招待人員，安排通用電氣其他高管，到隔壁辦公區暫作休息。
韋爾奇落座後，放下手中文件箱，輸入密碼，彈開蓋子，推到徐飛面前。
在過去的一個月中，西門子和鐵皮公司主導了全球電氣市場的爭奪戰，徹底打破了原有格局，令電氣產業重新洗牌。
或許絕大多數人，意識不到發生了什麼，只感覺電燈便宜了，家電便宜了，電梯增加了，手機越來越普及，電腦也開始大降價。
但上升到國家層次，這是一場涉及全球的基礎工業大升級。
而大升級，代表去舊迎新，激發市場潛力。
比如李某以前開辦燈廠，一年盈利50萬。
上個月偶然看到鐵皮公司推出‘LED-1650節能燈PC板自動切腳機’、‘LED燈泡感應式自動燈頭打點壓鉚機、鎖緊機’、‘相關衝壓機、注塑機、線割機’等等，全套報價，比日立、西門子低了一半，僅需300萬。
並且，工銀大廈、農銀大廈，提供低息貸款，大澤動力提供技術指導。
李某當即賣掉老設備，引進全套新設備，然後憑藉原班人馬，將產量翻了100倍。
雖然投資LED節能燈的企業增加，產品降價、普及，但市場需求更大，李某薄利多銷，一個月盈利50萬。
粗略算算，一年600萬！
不僅可以還上貸款，還可以做大做強。
於是，李某換了新車，貸款擴產。
李某的朋友眼看李某發達了，請客吃飯，順便取經，得知這一切後，決定投資電子腕錶。
從鐵皮公司引進兒童電子錶生產線，日產1萬套，交給供銷社代銷，一個月盈利90萬。
李某朋友的朋友見狀，請客吃飯，前兩者有了底氣和原始資本，三人合夥投資‘80~100L左右的小型家用冰箱’。
於是，又賺了。
李某朋友朋友的朋友，請客吃飯……
以此類推。
實體企業數量上漲，產量上漲，產品價格下降，但市場廣闊，投資者們全都賺到了。
有人賺錢，就有人跟風，投資者越來越多，競爭力越來越大，產品迭代速度越來越快。
今天兒童電子錶笨重醜陋，下週兒童電子錶輕便漂亮，下個月兒童電子錶竟然可以定位……
而這一切，離不開‘加工製造類設備’的支持。
也就是說，產品迭代速度越快，鐵皮公司的‘加工製造類設備’訂單就越多。
那麼，把這種現象，放眼全行業，接着放眼全球……
即便J.p摩根都忍不住感嘆：‘那傢伙開啓了一個萬億級市場！’
最重要的是，鐵皮公司不僅幫忙設計新產品，還贈送專利授權。
比如MP3，以前只有幾個品牌，鐵皮公司搞出來後，把技術免費授權給採購製造設備的顧客，導致現在MP3遍地都是，足足幾十個牌子。
比如MP4，以前沒有，現在不僅有了，同樣遍地都是。
如此，小型LED屏、內存卡、耳機、數據線等等，需求增加，相關產業增加，又有人採購‘加工製造類設備’。
在這種背景下。
鐵皮公司跟西門子對抗，很難估算盈利多少。
但通用電氣在高端市場，偷襲西門子和日系企業的通用電氣，這次足足賺了27億美刀，後續還有價值60億美刀的訂單等待交付。
一個月啊！
韋爾奇嚐到了甜頭。
旋即想到跑東方組建‘魔都通用’、‘鐵皮通用’，在全球汽車行業，摁着福特摩擦的史密斯。
然後心中一動，想到代工。
以一套大型PLC爲例。
在北美設計生產，需要1000萬美刀。
在東方委託鐵皮公司設計生產，參考史密斯提供的消息，估計只需五分之一的費用。
如果把價值60億美刀的訂單，委託給鐵皮公司。
以前最多賺20億，現在至少賺30億。
並且可以撤掉研發部門，賣掉生產企業，縮減運營成本……
（這個時期，北美在去工業化，猶如史密斯，許多實業公司，都在考慮轉金融，現實中的通用電氣，快把自己賣光了。）
所以，韋爾奇來了。
至於大型粒子對撞機……
“徐，如果價值60億美刀的訂單，貴方可以幫我們免費代工，我願意拿出27億美刀，入股大型粒子對撞機項目。”
“你在想屁吃。”
徐飛粗略翻看手提箱的前幾份訂單，直接將手提箱推回去，“韋爾奇，你要明白，投資大型粒子對撞機是鐵皮公司自己的項目，不需要外界參與，我們有的是資金。”
韋爾奇聳聳肩，“誰都知道，鐵皮公司因爲能源，擴損嚴重。”
“時代變了。”
徐飛打個響指，負責對外事務的二姐，抱來‘工業微機’形式的筆記本電腦，連接CCC網絡，登錄各個銀行賬戶。
世界清算銀行：120億歐元-歐區充電寶銷售款。
琺國銀行：63億歐元-省油王汽車歐區銷售款。
瑞士銀行：21億歐元-獵犬歐區銷售款。
徳國銀行：45億歐元-機械三國銷售款。
土雞銀行：11億美刀-巴爾幹地區充電寶銷售款。
波士頓銀行：45億美刀-北美充電寶銷售款。
花旗銀行：77億美刀-北美機械玩具銷售款。
倭島軟銀：26億美刀-機械玩具銷售款。
南棒子銀行：……
華夏工行：……
南洋商業銀行：……
“我們董事長福爾曼先生，投資這麼大項目，是很有底氣的。”
韋爾奇目光掠過屏幕，並不驚歎鐵皮公司的資金。
甚至知道，至少有一半資金沒有暴露出來。
比如武備生意。
比如房地產生意。
比如美容生意。
但這也說明，J.p摩根看重徐廠長的原因。
太能幹了！
不到一年，就將鐵皮公司扭虧爲盈，還賺了那麼多。
“徐，抱歉，我收回剛剛的話。”
韋爾奇不再繞彎子，“投資大型粒子對撞機，不應該成爲交易的籌碼，所以，咱們換個說法。”
“嗯？”
“只要貴方讓通用電氣入股大型粒子對撞機，並持股10%以上，我手裡的這份價值60億美刀的訂單，就交給貴方代工。”
“你想多了。”
徐飛當場拒絕。
通用電氣可以找富士、日立代工，但相關費用，比自主生產都要高，因爲PLC的設計不一樣，編程也不一樣，通用汽車的是‘通用標準’，西門子的是‘西門子標準’，日系是‘日系標準’。
找倭島代工，倭島企業要準備一套甚至N套全新生產線和相關團隊。
況且，現在電氣行業爭奪戰，依舊在繼續。
倭島除非被北美施壓，否則不可能給競爭對手代工。
因此，目前在世界範圍內，可以給通用電氣代工的企業，只有使用‘通用PLC基礎’的鐵皮公司。
韋爾奇正是明白這一點，纔會將代工這事，綁定到‘投資大型粒子對撞機’的項目中。
否則徐廠長獅子大開口，說不定代工成本會翻倍，並索要回扣。
“徐，咱們現在不聊大型粒子對撞機，只談代工。”
“你說。”
“價值60億美刀的訂單，以及通用電氣今後的，有可能數千億美刀的訂單……”
“你想多了，PLC爛大街之後，鐵皮公司制霸低端領域，其它企業會向中高端PLC轉型，並加強中高端PLC的性能，然後大範圍降價，最終導致市場競爭力直線上升，到時候，通用電氣憑藉‘五十年沒進步’的技術，能比得上西門子？能比得上富士？日立？”
“徐，你不能這麼貶低我們，五十年沒進步？你要知道，在這個世界上，最能代表北美的企業，只有通用電氣。冬天用的暖氣，夏天用的空調，平時飲用的自來水，上下班乘坐的公交地鐵，辦公司室裡的傳真、電話，以及所有人用的電力、戰爭用的導彈，都是我們通用電氣提供。”
通用電氣有屬於自己的驕傲。
但也因爲這種驕傲，逐漸被其它‘電氣公司’超越。
比如西屋電氣。
徐飛沒有說話，示意二姐呈上西屋電氣發來的‘代工合同’。
韋爾奇見狀，有點懵。
誰都知道，愛迪生髮明瞭直流電，特斯拉發明了交流電。
雙方對決，特斯拉贏了，人們現在用的全是交流電。
但特斯拉歸屬的西屋，贏了電流，卻輸了商戰。
導致西屋電氣退出商用領域，邁入交通、航天、軍事。
不過，歷經一百多年發展，再怎麼落魄的公司，憑藉以上業務，也能成爲龐然大物。
現在的西屋電氣，擁有230家工廠，約有13萬員工，企業性質類似大澤集團，人人持股，年銷售額210億美刀。
對方發來的訂單，包括髮電設備、輸變電設備、用電設備、點控制設備的製造加工設備，以及LED電視的代工+採購訂單。
總價值35億美刀。
可惜，東芝正在跟對方談判，打算以47億美刀買下77%的股份，讓西屋電氣成爲東芝控股。
因此徐飛在猶豫。
其十分懷疑，東芝買下西屋的真正原因，是曲線找鐵皮公司代工。
這事需要等情報部門調查清楚。
韋爾奇沉默許久，“徐，我們纔是戰略合作伙伴。”
“是的，所以，咱們應該攜手邁入新時代。”
徐飛當場撕掉西屋電氣的委託書，“現在，就看貴司的誠意了。”
“好吧，我們不再討價還價，通用電氣打算把未來的PLC訂單、加工製造類訂單，委託給貴方代工，作爲合作企業，不知貴方可以提供什麼？”
“一套成熟的PLM技術。”
“那是什麼？”
“先說裡面包含的PMC，也就是一套可以控制‘生產計劃與生產進度’，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作的系統。
其主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
如果集成ERP、MES、CRM等工具，它的功能，可以從市場分析、產品規劃，延伸到產品設計、工藝工程、採購+協議、生產製造、銷售分銷、售後服務，直至產品迭代。
用貴方的總稱，Product Lifecycle Management。
簡稱：PLM系統。”
徐飛說着，打開電腦，登錄模仿北美軍部電子商務採購系統，製作並移植到充電寶的‘DZ電子商務採購終端’，“你也可以叫它‘產品生命週期管理體系’，我發明的。”
韋爾奇：“……”
………………
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