工程機械學的博士段雲,在一場車禍後,帶着滿腦子的記憶,來到了1982年的紅星齒輪廠,成爲了一名普工。電器修理,技術革新,承包大集體……就算吃大鍋飯,老子的碗裡也要比別人多幾塊肉!
無論如何,段雲花費了幾十億諮詢費邀請IBM管理團隊,爲的就是能夠讓公司更上一層樓,並且使公司的管理架構夠長期穩定,所以從這一點上來說,任何改革帶來的陣痛,段雲都必須要忍受。
另外這些年來天音集團一直都延續着段雲創業初的一些做法,那就是新員工唯文憑論,清華北大的應屆生一進公司就能進入一個很好的崗位,其他稍遜一些的大學畢業生則需要經歷一段時期的試用期,但實際上,很多應屆畢業生都存在高學歷,低能力的問題,這也確實影響到了公司內部員工的公平競爭。
其實這些段人心裡面都清楚,但作爲一家科技公司,頂尖院校畢業生一直都是他招聘的重點,說起來,這些人大部分都是比較平庸的人才,但只要能出那麼幾個真正的高手,那麼段雲就不算虧。
不過想要做到這一點,段雲就必須要完善自己的內部競爭體制,而IBM給的建議就是實行企業部門末位淘汰制,這不僅僅針對於一線員工,同時也針對那些研發部門的骨幹技術人員。
但是這一點最終被段雲否決,因爲前世的時候有企業曾經這麼做過,但是結果卻不盡如人意,部門末位淘汰制汰的始終是普員工,而那些善於玩鬧權術的主管領導卻總能相安無事,但實際上這些管理領導纔是最應該對相關部門負責的人。
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