7月9日，暑假開始。這次王啓年回家過暑假時，迫於未來岳父岳母的要求，把小香也領回家了。
回到家，父母對王啓年帶着個大姑娘，感覺有點吃驚。開始以爲是電影學院的女同學，父母還納悶，大學生長的就像初中生一樣嫩?
不過，在小香打招呼之後，他們知道了，她居然是小時候的那個丫頭李凌香。
母親顯得很高興，拉着小香在旁絮絮叨叨的說她小時候的事情，並且，問她怎麼回TJ過暑假了？結果，小香沒節操的說她現在是王啓年的女朋友。
這下子，讓王啓年的父母都傻眼了。
小香纔多大？還不到十六歲啊，按照法律還是未成年啊！兩個人即使感情好，再等幾年再交往也不遲啊！
“王啓年！”父母眼裡，他的形象已經毀了，成爲一個小混賬。
當然了，雖然一開始覺得震驚，承受不了。
但是王啓年的父母由於現在事業蒸蒸日上，所以，性格方面也顯得格外的開明。
對王啓年和小香之間的交往，他們意見並不是很大。只要別現在就搞出“人命”了，其他的倒是沒什麼。
……
回到家不久，整天的下雨。王啓年和小香兩人比較宅，能在家呆得住，倒不覺得很悶。只要有電視、網絡、書、遊戲、DVD等等娛樂設施，在家和出門在外，區別不大。
長期呆在家中，大把的時間，都泡在電視機前了。
王啓年這邊整天下雨，僅覺得有點不正常。
不過，電視上長篇累牘的在放長江地區的洪水新聞。
王啓年忽然記起來了，98年大洪水！
這一次的長江洪災，影響有多麼的巨大。
根據電視新聞上報道，這一次特大洪水，直接影響全國29個省份，JX、HN、HB、ZJ爲重災區。受災面積超過3億畝，受災人口2.23億，死亡達到3000人，倒塌房屋685萬間。
由於洪災太嚴重，今年國內將洪災當做的頭等大事！
解放軍、武警、民警等等官兵，從全國各地，奔赴抗洪前線，將抗洪當做打仗一般嚴肅對待。
儘管，調動了規模空前的救災人員，但畢竟災情太過於龐大。
在綿延數千公里的長江兩岸，無數解放軍官兵在奮戰，遇到洪峰到來時決堤險情，幾乎是用人命去填。
還有扶老攜幼，拯救災民的行動，都可以看出軍隊救災時期的動員力和執行力。
王啓年看到電視上一幕幕感人的鏡頭，尤其是，決堤的河壩，沙袋擋不住河水衝擊，一排排解放軍戰士，直接抱着木樁，組成人牆來阻擋洪峰。
這種大無畏的犧牲，傳說中的那些豪傑，也不外如是吧？
王啓年眼睛有點不爭氣的流淚了，心想道，該給災區做點什麼！
原本，家裡面的超市，就經常會在逢年過節做促銷活動。
這次大洪水，王啓年建議不促銷，而是做慈善，消費者每次購買10塊錢商品，小王子超市會向紅十字會捐款1塊錢。
之所以捐紅十字會，也是因爲目前國內只有紅十字會可選。
此外，紅十字會也比其他私人成立的慈善基金靠譜，由於體制限制了碩鼠發揮餘地，使得善款至少有一半以上，會真的被使用於做善事。
但私人的慈善基金就未必了。現代的私人慈善基金，成立的初衷主要是爲了避稅。全世界各國政府，都有關於慈善捐款，可以抵消一部分稅款的法律。所以，纔會造成了慈善基金的繁榮。
而很多富人，做慈善也是左手捐錢給右手，專門捐給一些與自己有關聯性的基金。
根據各種黑幕資料，王啓年知道這個世界是一個“比爛的世界”。有時候，做選擇，並不是選好的，而是從“爛”中選相對“不爛”的。
很多私人慈善基金，龐大的資金中，往往只有不到10%用來做慈善，其他的錢，都是用來養臃腫的團隊，用來報銷那些富豪、“善人”們各種開支。還有，有的慈善基金，根本就是用來躲避遺產稅，其家族後人都掛靠在基金名下，每個人能從慈善基金領月薪。本質上，這種慈善基金，是虛有其名，不如說是給家族後人發生活費的“家族成員生活費基金”。
在古代，要發財要做“善人”也是一條捷徑。每每遇到天災，一些地方總會冒出一些所謂的“善人”，先付出一些投入來造勢，製造一點善名。積累了巨大名氣的“大善人”，能輔助官府賑災，糧倉、府庫等等資源，都給“善人”掌管，因爲，他們更有做“賑災”的經驗。
官府讓“善人”們幫忙看管府庫和賑災資源，往往就相當於是“老鼠進糧倉”！
之後，原本只有幾百畝田地的善人家族，多做幾次“慈善”之後，家族變成望族，擁有幾千畝、幾萬畝良田。
這種奇葩的事情，自古至今，都一再的重演。
所以，王啓年捐善款，寧可捐給紅十字會。畢竟，國內很多希望工程、希望小學等等看得見摸得着的慈善，大多數都是紅十字會運作的。做出慈善事蹟最多的組織，也肯定是紅十字會。
……
98年7月11日，小王子超市打出了宣傳海報——“你購物，我捐款，買10捐1”。
這個活動展開之後，店裡面的生意大好。
因爲，小王子超市的商品沒有提價，賣的商品並不周邊的同行貴。捐款給災區的善款，都是從超市自己的利潤裡面扣的。
所以，引發了很多顧客的好感，覺得小王子超市是有社會責任感的商店。
儘管，有點有點利用洪水天災捐款作爲噱頭，進行廣告。
但只要是真的捐款，顧客也是非常支持的！
高峰時期，一天的銷售額突破15萬元。即使的低谷時期，近期的日營業額也沒有低過5萬元。
儘管，店裡面每天都拿出營收的10%進行捐款，捐款金額是幾千元至一萬多元之間。天天都捐，看起來減少了店裡面的淨利潤。
但由於生意好了幾倍，所以，儘管每筆生意的利潤減少，卻是因爲薄利多銷，是的每天盈利出現了不俗的增長。若是過去，店裡面每天能賺1000元~2000元的淨利潤。
那麼這段時間，店裡面每天賺的淨利潤幾乎飆升了1500元~5000元之間。
當然了，賺的淨利潤還沒有捐的錢多，這件事，反倒讓店員們充滿了自豪。
因爲，王啓年對他們說了一句話：“你們也是爲國家做了貢獻，爲災區人民做了貢獻的功臣！”
這句話，看起來很平常，但讓店員聽了後感覺到一震，自己……爲國家做了貢獻？是有功於國家，有功於災區百姓的人！
這種榮譽感和認同感，往往比單純的金錢激勵，更能夠讓店員感動。當然了，工資和獎金激勵也是必不可少的。
物質和精神，兩者都不可或缺，才能打造一個充滿戰鬥力的團隊。