和白宮經濟顧問委員會主席拉齊爾會面的地點，恰好選在喬治城的一家意式餐廳裡，馮一平又腿着就到了。
餐廳臨河，不遠處就是一個河濱廣場，廣場的中央，又是一個巨大的橢圓形水池，景觀很棒。
當然，儘管景觀很棒，但在這樣的日子裡，坐在波多馬克河和水池中間地帶的室外餐桌上，想來一定不會太舒服。
但依然有不少人選擇坐在室外，而且看起來很享受的樣子，不時對着對面同伴的鏡頭，比劃着剪刀手。
馮一平正感慨着原來不但是穿衣服只講風度，不講溫度，吃飯居然也是這樣，一個人站在桌前跟他打招呼，“馮先生，你好！”
馮一平擡頭一看，笑着站了起來，“你好，拉齊爾教授，請坐，”
這是一個應該不到60歲，但一眼就能看出來是個老頭的人。
看起來，有點像老年版的X教授，光頭——馮一平真有些爲美國男人的頭頂操心，談了一上午的保爾森，沒多少頭髮，一起午餐的史蒂芬，頭髮不多，晚上會面的這位，他的頭髮，乾脆就和華爾街那些傢伙的理智一樣，完全不存在。
但據馮一平所知，老先生今年尚不到60歲。
這位，是真正稱得上著作等身的教授，曾先後撰寫過多本著作和上百篇論文，其最出名的著作，同時也是他的代表作，是《人事管理經濟學》。
他也因此成爲人事經濟學理論的創始人。
他在國際勞動經濟學界很有名氣，獲得過包括亞當·斯密獎在內的多個獎項——就是寫《國富論》的那位亞當斯密。
前美聯儲主席格林斯潘，也獲得過這個獎項。
他在1988年他當選爲經濟計量學會的會士，2000年當選爲美國藝術和科學院院士。
他曾經在斯坦福大學、芝加哥大學擔任教授，他還是很多國家政府機構的顧問。
05年時，他被任命爲小布什的稅制改革顧問機構成員，在那裡，他對經濟事務的廣博學識與深刻見解，令上司們刮目相看，於是，在2006年1月底，小布什總統提名他爲總統經濟顧問委員會主席，取代離任去美聯儲接替格林斯潘的的伯南克。
已經有人在對老小兩個布什總統的執政業績做比較，結論是，做爹的那位，外交得分，經濟失分；做兒子的不但在外交上處處碰壁，還屢屢被人質疑非常無能，但國內經濟卻表現良好。
人們把他在經濟方面的成就中的很大一部分，歸功於這位愛德華拉齊爾。
總之，這是一位享有盛譽的、有真才實學的經濟學家。
拉齊爾同樣在觀察着這位在國際上，名氣比自己響亮得太多的年輕人。
修身的藍色西裝，同色系藍底白點的領帶，年輕且優雅。
而且還不像自己這一身這麼沉悶。
他看過馮一平的藍海戰略，但他更看重的，卻是馮一平自己對藍海戰略的實踐。
這是學術界少有的能完美的踐行自己的理論，並取得驚人成就的事例。
由此，也切實的打消了一些人的質疑，無論是對馮一平是否是藍海戰略的真實作者，以及藍海戰略的具不具有現實意義的質疑，在馮一平的成就面前，都心服口服的閉上了嘴。
就他個人而言，也心悅誠服的認爲，在大學期間，就在學術上和商業上，都取得了那麼高成就的馮一平，無疑是個天才。
而且是個萬中無一的天才。
他雖然被奉爲人事經濟學理論的創始人，但那已經是他在擔任教授幾年之後的著作，而且從目前來看，他的理論的應用範圍，確實不如馮一平的藍海戰略應有的範圍廣。
他的理論，一般更適合應用在企業裡，當藍海戰略，已經在企業之外的機構裡有了大量成功的應用。
“請叫我愛德華，”拉齊爾說。
“叫我馮就好，”馮一平也說，“教授，我反覆學習過你的人事管理經濟學，並嘗試着做了一些應用，效果非同尋常的棒，非常希望未來能有機會，請教授爲我們的員工教授這方面的知識，”
“那是我的榮幸，”拉齊爾說，“我同樣反覆拜讀過你的藍海戰略，我得說，在相關的趣味性方面，你就超過了我們很多人一大截，”
“在這方面，連伯南克都比不上你，他目前也只能把複雜的經濟學術語，轉換成平實的語言，而你卻能把那些術語，轉換成更有趣味性，更通俗易懂的語言，”
伯南克：爲毛我又躺槍？
“謝謝，不過教授，機會難得，我們是不是可以直接跳過這些……”馮一平在他倆之間比劃了一下。
互相吹捧神馬的，他們現在其實都不需要，而且還耽誤時間。
“哈哈，你說的對，”拉齊爾笑着說。
“所以我非常好奇，你爲什麼那麼篤定這次的危機，並沒有過去，而且又會在09年底前結束？”他問道。
“因爲……”馮一平把他上午剛和保爾森說的那些話，複述了一遍，“……所以我認爲，最遲到09年年底，至少美國，可以擺脫次貸危機的影響，各方面的數據，會恢復，或者接近到去年底或者今年初的水平。”
拉齊爾想了想，“你的意思，是指09年美國擺脫次貸的影響，但並不包括其它的國家？”拉齊爾注意到了馮一平話中的主語。
“我認爲是這樣，因爲我們都知道，並不是所有的國家，都像美國這麼實力雄厚，更重要的是，不是所有國家的貨幣，都能有美元的強勢地位，”
“從宏觀層面上來講，次貸危機，只是一個引子，一個能引發各個國家經濟方面深層次矛盾的引子，因此結果自然也會有不同，”
拉齊爾點了點頭，“我明白了，”
他看向馮一平的眼神，有些佩服。
因爲他知道，馮一平這句話的背後，意味着他或者他的團隊，對世界上很多國家的經濟情況，都做了深入的分析。
“我希望能早日看到你對這方面情況分析的論文，”拉齊爾說。
“我們可能會在前沿雜誌上刊登一部分，也有可能不會刊登，只作爲我們內部的學習和研究資料。”馮一平說。
“對，”拉齊爾點點頭，“我忘了，你不像我們，你可不在乎這些，”
“主要是我不夠嚴謹，擔心自己的一些觀點會有失偏頗，有可能會貽笑大方而已，”馮一平笑着說。
其實拉齊爾說得對，他早就不在乎這些。
學術方面的聲望，他已經刷得足夠了。
而且，自己的這些一定不會錯的觀點，爲什麼要普惠所有人？
嗯，這時，他突然有了個想法。
但他迅速把那個想法拋到一邊，“教授，我們現在遇到這樣一個問題，尤其是我們公司的一些高層管理人員，接下來，將無法在公司內部得到晉升，而他們的薪酬水平，已經足夠高，那麼，你覺得我們應該如何激勵他們？”
“這一點，我覺得，還是可以用延期報酬來作爲激勵手段，你看，是這樣……”
術業有專攻，對這樣的問題，拉齊爾是信手拈來，接連回答了馮一平幾個相關的問題。
然後，拉齊爾在問馮一平幾個關於藍海戰略以及大數據方面的問題，就這樣你來我往，這讓他們兩個人的這次會面，有些學術交流會的感覺。
就這樣，他們旁邊的餐桌上，都已經換了至少一撥人，他們倆的主菜還沒有吃完。
拉齊爾最後問了馮一平一個問題，“從上個世紀開始，美中兩國政界和學術界，就中國的匯率問題，一直存在非常大的分歧，你個人如何看待這個問題？”
這可是一個大問題。
一個會決定拉齊爾對他態度的很關鍵的問題。
更是一個不好回答的問題。
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