“長三角地區的奶製品市場還遠遠達不到飽和，像相對來說經濟條件好一點的姑蘇，‘學生奶’計劃的奶企也只是擁有一個大型養殖場，規模上來講，遠不如蒙兀、西域等地。以松花江流域的飼料生產潛力，至少可以孵化一個超大型的奶製品企業……”
在投資項目宣講會上，“沙食集團”的東北企業事務部的部長魏仁浦給前來的各縣市領導班子畫了一張大餅。
今天能來的縣長市長，那毫無疑問都是“出了一口惡氣”的，立場就算不站資本家那一邊，至少都是想要做點兒實事的，跟張浩南暫時性的做個“同盟”，也是從工作出發。
所以大餅畫出來之後，該質疑還是會質疑。
“長三角地區的話，松江、建康、廬州都有老牌國營牧場和奶製品企業，‘沙食集團’如果新成立一家民營或者合資奶品牌，怎麼競爭呢？而且從宣傳手冊上來看，似乎‘沙食集團’對國家前年的‘學生奶計劃’並不熱衷，甚至也沒有加入‘奶業協會’的意思，那麼是不是可以說，‘沙食集團’打算完全依靠市場競爭來拓寬市場份額？”
“我司不介入‘學生奶計劃’，是因爲董事長的個人決定，我司成立至今，也從未加入過任何行業協會，不接受任何協會制定的行業標準。並且，我司成立至今，一應工業化流水線環節，都有內部審覈標準，該標準目前是其它同類企業很難達到的，國家標準也遠低於我司內部標準，未來應該也會長期保持此類行業現狀……”
本以爲會是辯解，但萬萬沒想到是裝逼。
提問的年輕縣長直接愣在那裡。
臥槽？
這他媽都是啥玩意兒啊。
不過有一段話大家都是聽進去的，那就是那句“董事長的個人決定”，那沒得說了，“財神爺”牛逼。
雖然不知道爲什麼，但如果我的想法跟“財神爺”不一樣，以“財神爺”的決定爲標準。
“沙食系”內部是這樣的，“沙食系”外部大多數時候……其實也是這樣的。
“在市場開發上，我司有三大優勢。第一，物流成本全國最低，有着全國最大的民營內河航運團隊，全國最大的公路運輸團隊，並且現有物流中心倉儲中心各三個，在建同樣各三個。”
“第二，我司在華東地區的自然村、建制村，有着很深的影響力，以‘農村供銷合作社’爲聯絡站，在種子、化肥、農藥、農機配件、小家電等等代銷上，目前也已經做到了全國第一，超過了全國任意行政區的農墾公司、國營大農場。包括電動自行車在內的高價值產品，也有不俗的成績，目前是絕對的龍頭地位。因此在未來的銷售渠道上，將會深挖農村市場。”
“根據我司的過去兩年的華東六省一市的基本調研，未來華東地區的農村市場，將會超過除直轄市及本地區大城市之外，其餘全國五十強城市的市場潛力。並且在該地區，我司是獨一檔具備市場開發能力的企業。”
“第三，我司在生產管理和市場銷售有着很強的戰鬥力，食品加工的生產手冊、管理手冊，已經是建康農業大學等高校相關專業的專業課補充文獻。在諸多鄉鎮企業的對照組中，沙城大橋鎮的相關企業採用我司管理標準，在成本控制、品牌價值等等項目上，都領先於其餘鄉鎮企業的粗放式管理。企業客戶和消費者的推薦值，都是雙高……”
這位侃侃而談的東北企業事業部部長，原先是建康石化集團下屬一家副食廠的經理，多年技術崗升上來的，是挺早的一批“太湖路輕工技校”食品專業畢業的。
算是郭威的學長，不過是陸先法出馬挖過來的。
當年其實能去“益民食品廠”，結果陰差陽錯分配到了石化廠的後勤。
來張浩南這裡主要是退路給的足，跟錢的關係倒是不大，因爲魏仁浦是富二代，在當年“萬元戶”能大聲狗叫的時代，魏仁浦的老孃賣滷汁豆腐乾賣得很火，後來樑溪到處買商鋪出租，連長途汽車站都有檔口。
跟郭威這種鄉下窮逼還是不太一樣的。
只不過魏仁浦運氣差了一些，分配出了問題，去石化廠的時候，又頗有一點“恃才傲物”，動不動就狗叫“兩參一改三結合”，最後單位就讓他去副食廠搞“食堂憲法”去。
現在人到中年，脾氣非但沒有收斂，還頗有一些變本加厲的跡象，石化廠進化而來的石化集團也不願意搭理這玩意兒，趕巧陸先法老婆跟人跑了，來建康散心的時候，就順道把他帶去沙城轉轉。
有一黑一，臭味相投這種事情，有時候很難講的。
反正魏仁浦很喜歡郭威老弟介紹的工作，也感謝陸先法教授的引路。
因爲老闆真的太老卵了，讓他的才能得到了釋放。
其實現在他自己也說不好算不算才能，反正自己琢磨的和進修來的一些技能，在張浩南這裡發揮得挺好。
之前他是祥泰市場部的主管，“吾家農機”的江北供應鏈中心，就是他搭起來的框架，半年做出來的成績，用輝煌不足以形容。
於是累遷到總部做丁永的助理，如今整個“沙食系”在東北有個大規模替代工程，老闆要給上頭兜底，那麼下面的負責人，就不能是四平八穩的老學究，但也不能太年輕氣盛，畢竟都打打殺殺過了。 韓茯苓下次上電視，可就不是正面形象，這事兒全面收尾，起碼也要十幾二十個月，在此期間，防君子不防小人。
所以小年輕是不行的，老頭子也不行，就得魏仁浦這種人到中年的“樂子人”。
還別說，效果拔羣。
做個投資項目宣講會，都把提問的縣長噎得不想說話。
不過噁心人歸噁心人，魏仁浦倒也不喜歡扯假數據，核心數據肯定不會在這種場合說出來，但大概亮一下肌肉，也就效果到位了。
他談的三點優勢，其實是“沙食集團”的特大優勢，其餘一些小優勢，魏仁浦提都沒有提，比如政企關係，比如供應鏈深度，比如海外貿易規模……這些他不想提，沒必要。
在一頭奶牛都沒有投放的當下，扯什麼出口都是扯淡。
當然他就講三點，懂行的官僚也是有數，自己算筆賬，哪怕只算兩江省的農村人口，這就不少了。
只要能提供一部分人可以打工，這就很好。
如果能融入到加工體系中去，那就更好了。
比如說外包裝，黑水省有着完整的外包裝生產技術鏈，各種封裝技術也有，不管是引進的技術，還是自己研發的技術，深度廣度都是國內數一數二。
可惜企業長期沒有運營主導權，非技術官僚的“外行指導內行”，讓黑水省的頂級設計師、工藝師，其實十年前就流失到了長三角。
比如有一種低克重瓦楞紙加工設備，是一家福利用品廠的技術員琢磨出來的，結果最後落到了崇州市政府手裡，兩年就產生了兩百多萬的利潤。
類似後悔的事情並不在少數，市長縣長們本身也是經歷過的，所以現在即便思路還沒有跟着變，但因爲韓茯苓集團的事實垮臺，想不通也要跟着做，畢竟現在的官場氣氛，必須站得對。
由立場帶來的思考模式其實是機械的，僵硬的，但結果既然是好的，那就不用去計較，能琢磨融入到加工體系中，這就行了。
橫豎這一屆幹部不行的，換下一屆又不是不行。
再者魏仁浦有一個畫餅的習慣，那就是這塊餅能夠分成多少份，上面有多少肉多少菜多少面，都是會講清楚的。
哪個縣有芝麻可以撒，哪個市有肉餡可以剁，各自盤算家當，都會清晰明瞭。
於是在經歷了半天的討論之後，僅奶製品加工一項，就可以拆分出印刷製品、包裝製品、生產線設備、滅菌設備等等，一個農業縣，能分到一個子系統生產線，基本上就不用再去琢磨從農民身上搞“攤派”。
當然想要吃到肉，不是光吆喝就行，“沙食集團”從來沒說過要“排排坐分果果”。
正經上桌吃飯的，只有西蘭縣一家，而且能上桌吃飯，並不是西蘭縣多麼得天獨厚，而是“財神爺”跟那個玩命的王重慶有言在先，現在不過是“財神爺”履行了當年的承諾罷了。
“老闆，電話，還是京城的。”
在張老闆欣賞魏仁浦各種畫餅的時候，京城又來了電話，接通之後，對面語氣比上次輕鬆多了，聽上去很愉快：“中央的同志，很感謝你這次在東北做的工作，起到了穩定軍心的作用。給政務院減輕了不少壓力，現在調整的餘地也就有了。軟着陸，總比硬着陸要好啊。現在羣衆的信心，從就業這件事情上，算是初步穩住了，我代表我個人，對你表達誠摯的感謝。”
“我收費很高的。”
“……”
“……”
一旁的武泰安聞言，拳頭當即就攥得很緊，非常迅速地就硬了起來。