山寨版董事長5
我點頭，直接一些好，我喜歡乾脆些。
劉平一笑，轉而認真的道：
“我想問問你，我們的主打產品和主要市場是什麼？
你看，現在產品很多，買的很紅火，可沒有一個重點；市場也很分散，沒一個重點。
固然，我們產品很成功，或許也可以全面出擊。
但你知道時常有多大嗎？十三億甚至全世界六十億人口，你不可能全面出擊。
今年批的廣告費加展覽費才五百萬，這和一箇中心企業都沒得比。
你知道，我們產品纔開始打市場，那麼放在市場上的費用至少要佔到銷售額的30%左右；至少20%。
但照今年的預算，銷售額是兩億，你只用2.5%的廣告費。
相比較你的費用和你的目標”
我扭頭，看看空調，沒壞吧？我後背都溼透了都。
我記得很清楚上半年我們銷售額將近六千萬，但真正鋪開以及旺季都在七月份開始。
七月份因爲各種廣告，比如我和談氏簽約，這一個月的銷售額突破三千萬；八月份的勢頭更猛，估計不會少於四千萬。修正的全年銷售預算是三億，這真是
難怪他們都說我不懂錢。我我！我
我說：“修改半年度預算的時候，沒有人提出來啊。殷他也沒說，我看着才花了一百多萬，所以也沒調整。”
總經理當到我這份兒，有夠失敗的。
我甚至爲自己的失敗在找藉口；當着下屬的面。
好吧，什麼身份地位，都是浮雲，我好好學習好了。
揉揉揉揉額角，我痛定思痛，其實對成熟企業而言2.5%的廣告費或許並不算少，好吧，不算“太”少；但對於我們公司，或許是少了點兒。
那個，我說：“業務費用你先報一個今年的預算過來，我看看再說。
有超預算的拿來我看，需要的就做。呃至於”.