一想到這些門店，王一元又想起來當初收購這些門店時遇到的奇怪或者是一些有趣的事情來。他心裡想道，從整個收購的過程來看，也還是有一些比較有意思的，呵呵，甚至還有很多奇葩的事情的人。
中介公司的找房找門店、談判還有稽覈三個小組，各司其職，又各有其責。但是不管是哪個小組，最後的選擇和決定的權利都是在中介公司。
所以不管是他們碰到什各種各樣奇形怪狀的問題，王一元和康立新都會知情，並且去權衡和把握，綜合考慮之後，從而做出最後的決定。
和這些門店的老闆打交道，特別是要去收購他們門店的話，是一件很麻煩和需要耐心，甚至是鬥智鬥勇的事情。很多的時候，他們實際上就是在和你胡搞蠻搞，用上海話來說，就是誠心和你“搗糨糊”。
一般中介公司的做法，會和原來的門店老闆簽訂有正式的轉讓合同，在公司律師團隊擬定出來的格式合同中會特別註明兩點。
一是這些轉讓門店出去的老闆至少一年內不能在本區域內自己再開設類似的房屋中介公司，或者是在其他的中介公司工作。二是業績對賭，期限爲三個月，在交接期後的三個月時間，要保證在業績上至少能達到之前該門店六個月以內的平均水平。對賭的業績和轉讓的費用直接掛鉤。有獎有扣，如果有超出，按照超出的部分分級獎勵。
因爲轉讓給中介公司的這些門店的價格一般來說都比當時實際的市場價格要稍微的高一些。對賭的這一點還是很有吸引力，現在整體的房地產交易市場向好，要完成這個任務相對來說其實沒有多大的壓力。又有更多的鈔票能賺，何樂而不爲呢？
這當中，有些老闆退出後，瞭解了中介公司的實際情況後，提出來繼續留在中介公司，作爲公司的員工繼續工作。這樣的人不多，但也有將近四分之一的樣子。
王一元仔細考慮過這件事情。因爲當時正是店長人手嚴重不夠的時候。但是後來他想了想，覺得如果還是繼續讓這些原來的老闆在原來自己的門店工作，搞不好有就很可能會有很多的不可控的事情發生。
這是王一元不願意看到的。所以他後來提出來一個招數，這些人想要繼續留在公司可以，但是一定要服從公司的統一調配，原則上不允許再回自己原來的門店，哪怕是在原來的區域內也不行。還有一點，這些人最多隻能是作爲儲備店長使用，而不能直接做店長。
這樣一來，這些原來的老闆沒人基本上就全部退卻了，最後一個也沒有能留下來。
倒是原來這些門店的員工有留下來不少。其實原因也可以理解，原來都是一些單獨的門店，現在變成了一家有了一定規模和實力的中介連鎖公司，孰優孰劣，自然是高下立判。這些員工也不是傻子，自然會去選擇對自己更有利的機會。
這些人倒是可以好好利用起來。王一元不止一次和康立新，還有劉萍說過這樣的話。但是王一元后來經過自己的明察暗訪，也發現有一個較爲嚴重的問題。
就是這些人的主觀能動性，團隊合作，還有在這個組織紀律性等方面，可能一直是單個門店，員工數量也比較少的原因，價值他們只是聽從於原來老闆一個人的話，基本上也不怎麼要思考等等因素，久而久之就形成了一種習慣，先不與原來中介公司的員工，在工作能力，法師方法等很多的方面就差了很多。
員工的培訓和管控，是一個實際而棘手的問題啊？看來，在這一方面還得要加強劉萍在這一方面的力量，把諮詢公司的長處好好利用起來，緊鑼密鼓的進行下一步的職業培訓。
對於員工的培訓，這一點王一元倒是沒有什麼好擔心的。諮詢公司這麼多年在這一方面沒有少做這一塊的業務，可以說是已經駕輕就熟，爐火純青。
並且，康立新和劉萍這兩人自身也都是從諮詢公司過來的，對這種培訓管理的工作本來就相當熟悉，也知道應該怎麼去做。所以說如何去繼續進一步的夯實中介公司這些基礎性的管理工作，就是他們的重要的任務了。
第三就是財務的風險。這麼多家門店，每家門店都有這麼多的流水，甚至是現金在進進進出出，財務上如何統一管理，並且還要充分管理到位，這對中介公司就是最最要緊，甚至是關乎生存發展的大事了。
康立新在這一方面是內行，自有他的一套管理辦法。後來王一元找和康立新和劉萍商量，最終從中介公司，裝潢公司，甚至從肖曉曉的服裝公司接過來一批專業會計和成本覈算的員工，以每個人負責十個門店的高強度工作，纔算是最終慢慢的把這一盤散沙給彌合過來。
但是王一元對稽覈特別的重視看中，還特意和康立新在這一方面有過專門的交流。總體來說，就是堅持集中管理的原則，現在公司初定，有很多的制度還未曾落地開花，在這些門店結果之前，一定要加強稽覈的力量，一定要用重典，一定要把蛀蟲，或者是蠹蟲，把員工中這種不應該有的想法徹底扼殺在萌芽狀態，確保公司能夠健康穩定的發展。
這其中，要說最忙碌的，就是任子平和從印刷廠調過來的劉敏了。他們兩人都對網絡和辦公自動化和管理比較在行，對這一塊的業務熟悉，所以中介公司這些後臺的工作，就全部交給他們兩人去負責實施。
不過在這一方面，吳總倒是幫了中介公司很大的一個忙。他不僅是把他們房地產公司花費巨資建立起來的一套內部管理系統，象徵性的賣了一份給中介公司，還派出一支強大的服務團隊，連續在中介公司上班半個月的時間。
現在，中介公司的這一套內部網絡管理系統，特別是房源和交易系統的數據已經基本開發完畢，在全公司的各臺電腦上按照分別登記，分層授權的原則，在全公司各門店進入試運行。
至此，現在中介公司最困難，最雜亂的時候已經差不多基本過去，接下來的工作，就是如何快速有效的整合這幾十家的門店，保證公司的各項生產經營計劃和管理制度能夠真正落實到實處。這些後續的工作，王一元並不在行，所以就都是交由諮詢公司和康立新他們去執行了。