因爲沒有預料到這麼晚落地，還會有這麼多媒體。
隋波一行人並沒有走特殊通道，結果被媒體在安檢出口堵了個正着。
無奈之下，隋波只好在機場簡短接受了一些媒體的採訪。
他簡單講述了一下易趣上市自己的感受，稱上市只是一個階段性的總結，今後易趣還需要做更多的工作，爲中國互聯網產業的發展貢獻力量，爲用戶提供更優質的服務。
對於自己的身家之類的話題，他只是搖頭稱談論這種“紙面富貴”沒有意義。
終於在易趣員工一衆人等的包圍下，推開擁堵的媒體記者，坐進前來接機的公司車裡，他才長長出了口氣。
左清泉坐在他旁邊，也有點狼狽，一邊整理自己有些凌亂的髮梢，一邊埋怨：“這些記者也太誇張了，這都快凌晨1點了……，剛纔一個話筒差點戳到我臉上。”
隋波則沉思了起來。
從剛纔這一幕就可以看出，易趣上市在國內的反響有多大了！
這事兒還得儘快解決。
他想了想，對左清泉道：“清泉，你和崔倩商量一下，儘快幫我安排一次專訪，最好是央視之類的權威媒體。
我們必須親自發聲，不能被媒體亂寫。影響輿論方向。”
說起正事，左清泉表情也沉靜了下來。
她想了一下，梳理了近期的媒體邀約，開口道：“央視財經頻道的《商界名家》欄目前幾天發來了採訪邀約，希望你回國之後能參加一次節目錄制。”
“《商界名家》？這是什麼欄目？”隋波腦海裡對央視財經頻道，印象最深的就是《對話》欄目。
左清泉介紹道：“《商界名家》是央視唯一的一檔經濟人物欄目，主要是宣傳報道中外著名企業家和經濟新聞人物。
以前名字叫《企業家》欄目，改版後改成現在這個名字的。
這個節目的宗旨是縱論經濟風雲，演繹傳奇人生，傳播市場謀略，展示名家風範。
因爲面向大衆，關照高層經濟圈，深受廣大工商企業界人士的喜愛，被譽爲商界的“東方之子”。
像海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、長虹的倪潤峰、中關村股份的段永基、方正的王選、經濟學家吳敬璉……，這些人都上過這個欄目做過訪談。”
隋波恍然。
這就是《對話》出現之前的類似欄目啊。
當下點頭：“好，就這個欄目吧，你儘快安排。”
他現在正處於風口浪尖上，看起來風光無限，實際上根基薄弱，經受不起大的風波和各種明槍暗箭。
通過媒體發聲、加強和獲得帝大的支持，適當的時機獲得官方的某種表態，才能安全度過這次“險境”。
不過，只要過了這一關，以後的易趣就是“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”了。
……
12月5日，復興路，央視大樓。
隋波在崔倩（公共關係總監）和左清泉的陪同下，來到這裡接受央視財經《商界名家》欄目的採訪。
他今天特意穿了正式的西服，在公司兩大美女的陪同下，頗爲引人注目。
畢竟隋波現在正是各大財經媒體的頭版人物，很多人都認出了他，不禁議論紛紛。
“隋波來央視做採訪了！”
“那個20歲的百億富豪？哪個頻道，快去看看！”
“好像是2套的《商界名家》，走走走，一起去……”
鑑於隋波如今的身份和熱度，《商界名家》欄目製片人王少華，訪談的主持人楊平一同在一樓大堂，迎接隋波等人。
雙方握手寒暄後，一起走進電梯，來到了演播室。
簡單化妝後，楊平領着隋波坐進演播室的座位，兩人斜對而坐。
楊平在錄製前，善意的提醒道：“隋總，你不用緊張，我們這是錄播，後期會進行剪輯處理，你只要放鬆，隨意談談就好。”
隋波點頭笑笑：“謝謝，我知道了。”
節目錄制開始。
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楊平先來了一段開場白。
“在過去的兩個月裡，有關易趣公司的新聞一直不斷，吸引着媒體和大衆的眼球。
就在三天前，易趣公司在美國納斯達克交易所成功上市，股價接近80美元，成爲了在美國納斯達克市值最高的中國互聯網公司。
今天我們有幸邀請到了易趣公司董事會主席、CEO隋波先生。
談一談他此時的感受，和他對商業、對互聯網的理解。
隋波先生，歡迎你！”
隋波點頭笑道：“謝謝，也很高興能有幸接受央視的採訪。”
楊平開始提出問題：
“最近一段時間，易趣一直有着很多爆炸性的新聞，始終在媒體和大衆的關注中。
無論是你參加財富論壇，還是易趣在72小時網絡生存測試中表現令人驚豔，創下中國互聯網私募的新紀錄1億美元，到現在上市，市值高達50億美元。
你個人身價更是高達224億RMB，有人說你是最年輕的中國首富。
你覺得，這種被媒體包圍的日子好過嗎？”
隋波搖頭苦笑：
“不好，最近尤其感覺不好！
以前雖然有人關注易趣，但不像今天這麼關注。
我不適應被關注，就像被顯微鏡照着，越照越難看……
當初，易趣剛成立的時候，很多人不看好。
他們覺得，一羣大學生能做什麼？
那時候我告訴我的團隊，我們很棒，一定會成功。
現在大家都開始說易趣厲害，我又告訴團隊，我們其實並沒有別人說的那麼好……
易趣公司剛剛成立兩年，還很年輕。
我們公司的員工平均年齡纔剛剛23歲。
所以，我們不斷的提醒自己，我們今天才2歲，我們還是個孩子。
我們的基礎還很差，我們的體能、供血，各方面都跟不上。
所以，不能光聽外界的表揚，我們還必須要埋頭苦幹，讓自己不斷成長。
也許10年、20年後，等易趣真正做成了一些我們理想中的目標。
等到有一天，人們不再說電子商務，因爲電子商務就像水和空氣一樣，在生活中無處不在。
人們不再討論電子商務怎樣方便百姓的生活，因爲電子商務已經融入了經濟的血脈，不可分離。
到那時，我們才能夠真正拍着胸脯，告訴所有人，我們乾的還不錯！”
楊平有點動容：“這是個聽起來非常偉大的目標……”
隋波笑笑點頭：“是的，這就是易趣公司的理想，也是我們爲之奮鬥的目標。”
他繼續說道：“至於公司的估值，和所謂我的身價……
這裡我想解釋一下，股市上的市值都是虛的。
除非我把易趣公司賣了，否則這些錢都是數字。
這當然是不可能的！
如果一個創業者願意爲了錢，而賣掉自己親手締造的公司，那他一定不是一個真正的有夢想的創業者，而是個生意人。
真正算起來，上市給易趣公司帶來的，是這次上市融資到的6億美元。
而這些錢也不是我的，我認爲它是屬於易趣所有用戶的，是屬於社會的……
我們會把這些錢，全部用來進行技術研發和創新、用在電子商務基礎設施的建設上、用來提升用戶的體驗。
首富什麼的說法，就更無從說起了。
且不說中國有那麼多優秀的公司和企業家，很多國企和民營企業規模都比易趣大幾百倍，上千倍。
只是現在那些優秀的公司並沒有上市，他們的價值還沒有被資本市場轉化成市值而已。
就說我自己，一個20歲的年輕人，也沒什麼用錢的地方。
我現在還住在帝大的學生宿舍裡，每天從學校到公司走路才10分鐘，平時就是公司學校兩點一線，除了工作之外沒什麼業餘愛好。
我就是個和大部分人一樣，普通的大學生，只是多了一個創業者的身份而已。
融資的錢，也都是投入的公司的業務上，我本身沒有什麼奢侈的花銷。”
楊平笑笑，沒有在這方面過多的糾纏。
畢竟央視作爲官方媒體，不像一些小媒體那麼八卦……
他接着問：“還有人說，隋波是不是出生於什麼家庭，或者他幼年時的成長環境使他具備了某種經商的天賦。
也有人說，隋波非常聰明，你怎麼看這種說法？”
隋波搖頭，很認真的道：“我不覺得我有什麼經商的天賦，我也真的不算聰明。
無論是和學校的同學，還是公司裡的同事比，他們都比我更聰明，更有才華。
我其實很普通，智商也不算高。
高中時成績一般，高考前努力了一下，運氣比較好，考上了帝大。
我家裡也不是很有錢，也沒背景。
如果說我有什麼優點，那就是我比較喜歡想東西。
我喜歡互聯網，它向我打開了一個通往全新世界的大門。
我告訴周圍那些比我更聰明的人，我們一起去這裡吧！
這裡有新的世界，有中國經濟的未來，有我們的夢想……，我們一起摸索出一條路來！
我只是帶個頭，先走了兩步而已。”
楊平笑道：“你很謙虛，這和我們印象中的隋波不太一樣。”
隋波回答：“那是因爲，我清楚的知道自己是誰，要去哪裡。”
楊平低頭看了一眼提示手牌，
繼續問道：“很多人都好奇，易趣公司有很多業務，你是怎麼定位他們的？
易趣公司內部，對這些業務的重視度會不同嗎？”
隋波笑道：“我一直說，易趣公司是一個大家庭，所有易趣人都是同學和家人。
我們的價值觀中有兩條，簡單、團結。
所以我們的業務雖然多，但大家很平等，溝通協作都非常簡單，團結。
要是讓我來定位的話……
易趣網的B2C業務是我們最早發展的業務，是家裡的“老大”，承擔了家裡大部分的收入。
校內網就是家裡的“老二”，活潑愛動，還在上中學，我希望它就這樣快樂的長大；
淘寶網、易信、易付寶，他們是老三、老四、老五，都還是剛上小學的弟弟妹妹……
但他們總有一天都會長大，也許會更有出息。
都是家裡的孩子，手心手背都是肉。”
楊平笑道：“這個比喻很有意思，看來你這個大家長當的還不錯。很公平。”
隋波點頭笑道：“當家也不容易，我也是儘量做到一碗水端平。”
兩人笑談了兩句輕鬆的話題後，
楊平再次提出了一個很犀利的問題。
“現在很多互聯網公司都認爲，易趣太強大了！讓很多創業公司很難成長，這一點你怎麼看？”
隋波搖頭：“我並不覺得易趣強大，實際上正相反，我認爲它還很弱小，很脆弱！
國外的亞馬遜也是做電子商務的，現在的市值已經360億美元，是易趣的7倍。
同時我們還要看到，美國的電子商務基礎很好。
無論是網絡普及和帶寬，網民數量，信用卡和電子支付體系也很發達，物流配送，這些都不需要亞馬遜再投入。
他們只需要做好產品和用戶服務。
而我們國家的現狀是互聯網產業剛剛起步，很多體系都在從頭開始。
我們需要在電子商務基礎設施方面，做更多的工作和努力。
我知道現在有人說，易趣胃口太大了，一會做B2C，一會做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你們到底想幹什麼。
我們沒想做什麼，只想爲用戶提供一個良好的生態環境。
利用互聯網技術的優勢，讓用戶能夠更加便捷和簡單的運用互聯網，讓用戶的生活變的更好。
所以我從來不說競爭，不說對手。
我認爲，現在所有的互聯網公司，在某種意義上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一個互聯網的生態環境。
我們做的事情目的是一樣的。
就是讓中國的互聯網產業發展起來，讓更多的用戶能夠享受到互聯網的便利。
就好像非洲大草原一樣，沒有了獅子，羚羊也活不久，這是一個生態鏈。”
他笑道：“很多人說，商場如戰場，要我說，商場如打仗，但不是戰場。
戰場上只有你死我活才能生存。
而商場上，你只需要不斷的學習，提高。
中國市場這麼大，任何一個細分的市場，都足夠兩三家公司並存。
不要把別人當做敵人，一心想“打死”對方。
心中有敵，天下皆是你的敵人，心中無敵，則無敵於天下。”
楊平讚道：“你的這句話，蘊含有中國道家的傳統思想，有點上善若水的意味。”
隋波點頭笑道：“我的確對道家思想很感興趣，也經常會讀一些這方面的書。”
順着話題，楊平問道：“你平時都看什麼書？有什麼給大家推薦的嗎？”
隋波想了想：“其實現在忙起來，看書的時間很少。
不過在學校裡的時候，我會去圖書館找一些管理方面和計算機方面的書。
另外就是一些中國傳統文化方面的書。
我看書比較雜，像道家的《道德經》、儒家的《論語》都會看，每次看都有不同的體會。
如果管理方面的話，我推薦大家看看稻盛和夫的《活法》。
這本書既是一本企業管理又是一本勵志書籍，書中蘊含了禪學。”大愛、精進、無私、利他、樂觀、謙卑……“，很多思想都對創業有所借鑑。
稻盛和夫是日本經營四聖之一，他創辦了兩家世界五百強公司。
其很多思想與中國傳統文化中儒家、道家、佛教思想都豐富契合，構成他的獨特的企業管理文化。”
楊平點點頭：“所以你也通過閱讀，形成了自己的管理理念。”
隋波點頭：“是的，借鑑和思考，會對自己有所幫助。”
楊平又問了一個很多人關心的話題：
“你從大一就開始創業，現在易趣發展的這麼好，應該有豐富的創業經驗。
如果有人想創業，你想對他們說什麼？”
隋波回道：“我認爲創業者首先一定要有夢想，尤其是年輕人。
我一直相信，中國人是世界上最聰明的。
現在的年輕人都非常聰明，他們缺少的是對市場的瞭解和經驗，可以藉助市場檢驗自己的想法，不斷的完善創意和戰略。
年輕人最可貴的一點，就是能源源不斷的吸收新思想和新創意，這一點在互聯網領域是最寶貴的。
你相信什麼，你就會是什麼，你就會過上怎樣的生活！
一個有夢想的人，心中一定會存有一份堅定不移的信念，任何時候他們都會對自己的未來充滿希望，因爲他們永遠積極的前行。
第二點就是，認定方向之後，必須堅持不懈。
如果你堅持不懈的每天做同一件事，總有一天你會發現世界會圍着你轉，如果你每天堅持做不同的事，你只能圍着世界轉。
所以，堅持不懈，是創業核心的因素。
創業的確艱難，說是九死一生也不爲過。
但只要你經過認真詳細的分析，認爲自己的方向是對的，
那麼，無論在創業過程中，遇到什麼樣的困難和挫折，堅持，咬牙堅持住，活下去。
只要活下去就有希望，總有一天你會發現眼前豁然開朗。
如果非要我對創業者說點什麼……
我堅信，今天很殘酷、明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽！
所以，堅持不懈，纔可能勝利。
中國現在正處於一個鉅變的大時代，經濟發展、加入世貿、改革開放進入新的時期，國家高度重視信息化進程的推進，可以說對我們所有創業者，這都是一個偉大的時代。
我相信只要抓住機遇，努力拼搏，跟隨國家發展的腳步，每一個創業者都有成功的可能。”
楊平笑道：“你好像在說自己？”
隋波點頭：“是的，我一直這麼來激勵自己和我的團隊。
我們堅信，中國經濟會更好，互聯網的未來也會更好！”
楊平感慨道：“我也相信，有隋總這樣年輕一代的企業家，中國商界的未來會更好！”
楊平繼續問道：“讓我們繼續談談關於市場競爭的話題。
現在很多互聯網公司都在研究易趣的模式，因爲你們已經成功了。
你擔心這種局面嗎？”
隋波笑着搖頭：“一點也不擔心！
首先我強調一點，易趣並不算成功。
上市，只能表明我們之前的發展速度和中國互聯網的未來前景，讓海外資本市場相信，易趣有高成長性，只能說有成功的可能性。
我自己也不敢提“成功”這兩個字。
因爲當你自認爲成功的時候，就說明你已經滿足了，你停下自己努力和前進的腳步了。
到這個時候，你就麻煩了……
不是會被別人超越，就是自身會出問題！
對於一家創業公司而言，驕傲自滿，是最可怕的事。
會喪失鬥志，喪失動力，喪失目標，最後的結果就是會被市場淘汰，衰落和死掉！
所以易趣從來不認爲自己成功，我們的公司使命是：讓世界變得更簡單有趣！
現在我們還差得遠呢!
成功遙遙無期，但我們有信心，有目標，會繼續努力向着偉大的目標前進。
我們堅信，只要保持初心，始終堅持不懈，總有一天，我們是會成功的。”
他停頓了一下，繼續道：
“至於你說的其他公司研究易趣模式，我擔不擔心？
怎麼會呢？
如果真是這樣，我偷着樂還來不及……，哈哈，開個玩笑。
一家公司真正的價值在於，它一定有屬於自己獨特的優勢。
別人的模式也許是好的，但不一定適合你。
一定要找到最適合你自己的模式，這纔有意義。
如果你老是研究別人的模式，很容易腳步就跟着別人跑了。
這樣你永遠在別人身後，因爲你把自己的強項丟掉了。
而且，就像我剛纔提過的，電子商務並不是一種商業模式，我認爲它是一種生活方式的變革。
通過電子商務，可以建立一個我們認爲更加公平、更加透明、更加有效率的商業生態環境。
或許未來有一天，其他互聯網公司也會成爲這個生態體系中的一份子。
那時我們就不是對手，而是真正的合作伙伴了。”
隋波侃侃而談，時而幽默，時而懇切。
他表現出的揮灑自如、誠意和自信，讓周圍不少圍觀的人都不禁有些爲之嘆服。
成功非僥倖。
瞧瞧人家20歲在幹什麼？
回想自己，簡直慚愧到無地自容。
訪談結束後，楊平和隋波握手。
他感嘆道：“隋總，今天和您的交流，受益匪淺，希望今後還有機會採訪您。”
隋波微笑道：“也謝謝楊平老師，你的採訪非常專業，我也希望以後還有機會合作，再見！”