正月初七八點十分，位於清江的飛翔機械廠中，整個廠區都在迴盪着第八套廣播體操的廣播聲。
今天是整個林氏集團年後開工的第一天，按照企業的規章制度，白班上工之前都會在八點十分做廣播體操。
這套上班前做早操的制度還是林誠從倭國企業中學來的，前世林誠被學校分配到鵬城三華電子之前，還曾被學校分配到番禺的松下萬寶實習。
當時林誠在哪裡工作了三個多月，印象最深刻的就是每次上工前都必做的廣播體操了。
廣播體操啓用的倭國版本，那個時候林誠還不懂事，只覺得廣播中唸的一氣（1），膩（2），桑（3）以及倭國體操中的動作很是滑稽可笑。
現在想來卻細思極恐，尼瑪在九十年代末，倭國人就已經想着文化侵略中國了，松下萬寶是開在中國土地上的中日合資企業，按道理就算是要在開工前做體操，做的理應也是中國的廣播體操。
然而公司上至中方副總下至員工，做的都他媽是倭國體操，當時中方員工們做倭國體操時並沒有多餘的想法，只覺得比做中國體操新鮮有趣多了，就連一向憤青的林誠自己也有這種想法，可見這套潛移默化的文化侵略有多麼可怕。
它會在不知不覺中影響着中方員工的思維，令得中方員工對倭國的企業文化產生高大上之感，並開始對倭國產生憧憬和嚮往。
林誠也是想起要模仿倭國的企業文化纔想通這一層的，如果不深入想象，還真的很難發現倭國人的陰謀。
當然了，倭國人的陰謀雖然可恨，可不得不承認的是倭國人的企業文化是世界上最先進的企業文化之一，其認真刻苦和嚴格遵守規章制度的程度比之刻板的德國人也不遑多讓。
而這，也是倭國製造業在八、九十年代風靡全球的重要因素。
去年林氏集團剛剛收購大批國企的時候，面對的都是身患大國企病慵懶、散漫的員工們。
對此，林誠選擇了亂世用重典，把倭國企業的規章制度本土化修改之後，大部分應用到林氏集團的企業中來。
員工們對這套倭國式的嚴厲規章制度，肯定是非常不適的，可他們面對着林氏集團的優渥待遇以及對下崗的恐懼，也只能隱忍下來，否則就只能唱着“心若在夢就在大不了重頭再來”的下崗工人了。
當時國人文化水平普遍不高，一輩子都在工廠、農田裡廝混，其他生存技能少得可憐，一旦下崗其悽慘程度遠不是劉歡的那首歌曲可以治癒的。
對於下崗的恐懼和林氏集團的優渥待遇，令得大部分員工不得不遵從了林氏集團嚴厲的規章制度。
通過實踐證明，中國人和倭國人同爲東亞人，其吃苦耐勞的堅韌程度是不相上下的。
雖然企業規章制度很嚴厲，可實施半年後，絕大部分的員工都已經適應下來，至於不能適應的，早就已經卷鋪蓋滾蛋了。
早操結束後，散落在車間各個空閒場地的方隊現在正在進行領導講話，今天是開工第一天，領導們的講話普遍又長又臭，就像老太太的裹腳布一樣，令得員工們昏昏欲睡。
不過領導講完話後，員工們感到驚喜的時刻來了，只見車間文員雙手捧着裝着一個個大紅包的托盤，然後領導開始點員工姓名，向員工發放開工利是。
過年後企業向員工發放開工利是是粵東、香江、寶島等地區的一種習俗。
一般是在春節過後，企業重新開工的當天，所有員工及下屬向企業主拜年，企業主向員工及下屬派送紅包，內裝8元、18元等象徵吉祥發財數目的紙幣，以使得大家歡歡喜喜，熱熱鬧鬧，象徵開工大吉，和和氣氣，生意興隆。
然而林氏集團財大氣粗，又怎會如此小氣，企業發放的紅包最低就是一百元；至於班線長等基層領導，少則兩百，多則五百；車間主任、工程師等中層領導則是一千以上；總裁、總監、副總、部長等高層領導都是五千元以上。
員工們經過了過年的狂歡之後，普遍存在厭工、消極的情緒，可林氏集團發放的開工利是一下就讓員工們振作了起來，想起林氏集團的優渥待遇和大量的升遷機會，有心上進的員工無不振作精神，以飽滿的精神狀態來迎接接下來的工作。
即使上進心不是很強的員工在收到了一百塊錢的開工利是後，精神狀態同樣大幅提高，人人喜笑顏開。
散會之後，前往工作崗位的路上，三三兩兩的員工們抽出紅包中的大團結，不時傳來驚歎和歡笑。
“公司真是太夠意思了，過年之前纔剛給我們發了年終獎，年後第一天還給我們發了開工利是，給這樣的公司賣命，值了！”
“相比於國企時代發放的大米油鹽，還是發放現金更爲實在！林氏集團，確實沒的說！”
“你們發現沒有，班長的開工利是有兩百塊錢，線長則有五百，我們作爲員工的才一百。”
“唉！林氏集團什麼都好，就是等級觀念太強了！”
“就是，原本我收到一百塊錢的開工利是是很高興的，可一想起領導們的開工利是比自己多了好幾倍，心情一下就不爽了！”
“所以纔要更加努力工作啊，如果你也能當上小領導，領着比員工多幾倍的利是，那你還會不爽嗎？”
“嗨，想想還真是這個道理，看來我不能再得過且過的廝混下去了，至不擠也得混個小班長噹噹吧。”
……
此時林誠穿着藍色工衣工褲，頭戴白色工帽，臉上還戴着大口罩，悄無聲息的混進員工的隊伍中，聽着員工們的討論，心裡充滿着康熙微服私訪般的新鮮感，感到很是愉悅。
在去亞洲金融危機撈錢和海外撿漏之前，林誠決定在林氏集團所有企業都巡視一遍，而飛翔機械廠正是他微服私巡的第一站。