在這一片震驚當中，唯有日本人對mp3不以爲然。
作爲當今隨身聽市場領域的執牛耳者，在被記者問及對mp3有什麼看法的時候，索尼公司北美分公司的負責人村山東夫直言不諱的表示了自己對mr3的蔑視：“mp3？哈……那就是一個玩具！”
記者懷揣着挑撥離間的慢慢惡意，擺出一副最燦爛的笑臉來問道：“爲什麼您會這麼說呢？畢竟大家現在都很看好這種產品的前景。”
“爲什麼？這個還用說嗎？”村山東夫一臉的傲然：“隨身聽的本質是什麼？音質！無數的事實已經證明，cd的音質纔是最完美的音質，mp3？那個源文件只有cd源文件幾十分之一的玩意兒？哈哈……你認爲mp3的音質能夠與cd相媲美嗎？這真是個可笑的笑話！”
村山東夫的話讓記者激動的整個人都開始顫抖了：“你的意思，是mp3這種產品只是一種曇花一現的產物？”
“曇花一現？不不不，這種譁衆取寵的玩意兒怎麼與資格與曇花相提並論？”村山東夫不屑一顧的搖搖頭：“最多半年，市場上就再也找不到mp3的■身影，市場會用自己的選擇來告訴大家，cd以及下一代的md纔是隨身聽領域的王者……”
不僅是索尼如此看待mp3，松下、夏普、愛華……所有的日系隨身聽品牌都在用一種看笑話和看傻子的目光看着mp3，在他們看來，mp3這種東西完全是這些企業在自知無法撼動日本電子企業在這個行業內的市場地位後。採取的一種迂迴策略，但事實會證明。這個市場唯一的王者就是日本企業，就是cd隨身聽以及未來的md隨身聽。mp3播放器？那是註定了會被市場淘汰的產物！
還有一點很重要的是，mp3的音源都是盜版的，美國的唱片工業難道會任由這種盜版氾濫成災的情況置之不理？
那當然是不可能的！
就衝着這一點，也註定了mp3沒有前途。
就這一點來說，美國錄音協會和日本人站在了同一條戰壕裡，據說這幾天來美國錄音工業協會的主席威廉費舍爾每天都要大罵林錚不是個東西，大罵美國民衆沒有一點愛國心。
但那些成功的預定了mp3播放器的消費者纔不管那麼多，他們只知道一點：以後不管自己想要聽什麼歌，只要盡情的從網上下載就是了。再也不用盤算着自己手中的鋼鏰決定是買一杯冰淇淋還是買一張音樂光盤。
這真是讓人愉快無比的生活……
……
在絕大多數人眼裡看來，日本人和美國錄音工業協會對mp3以及聯創科技的聲討，更像是一種既得利益者爲了看住自己的飯盆而發起的潑髒水行動，在媒體的眼裡，icq與beautiful?sound的合作儼然已經成了一種神奇的現象，10個小時賣出去10000臺mp3播放器的記錄太驚人了，雖然不可能一直保持這個記錄，但是否可以認爲整個美國對mp3播放器的市場年容量在數百萬臺以上呢？
數百萬臺！
恐怕還不止！
看看美國一年銷售掉多少隨身聽吧，保守估計不下800萬臺。mp3播放器的價格和中高端價位的cd隨身聽差不多，但體積更小巧、造型更精緻，完全不用擔心震動，最重要的。網絡上有如此之多的mp3音源可供下載，徹底免去了購買唱片的費用！
考慮到不用買唱片的因素的話，或許年銷售量會超過1000萬臺！
這意味着這是一個年銷售額超過20個億美元的新興市場！
更重要的是。在這個新興的市場裡沒有傳統的巨頭，日本的索尼、松下、愛華、夏普等傳統的隨身聽企業還在死抱着自己的cd隨身聽不肯放手。這意味着大家所有人都有機會！
想到這一點的時候，讓無數的電子企業們都在狂吞口水！
更有無數的人在暗地裡對聯創科技破口大罵：既然你們已經想到了這一點。爲什麼不不提前給我們說一聲？
林錚會給他們說一聲嗎？當然不會，他還有更重要的事情要做，這次icq官網上發起的這場預售，讓林錚確定了美國消費者對網絡購物這種全新的消費方式的接受程度，並且意識到一個很重要的問題：之前一直停留在口頭上的icq購物商城的建設工作，必須要提上日程了……
大致的明白了林錚的意思的貝尼爾，小心的向林錚問道：“您的意思是，趁着ces還沒有結束，我們在這個時候公佈我們的商城計劃？”
“你覺得呢？”林錚反問道。
“我覺得……似乎也不錯，”貝尼爾砸吧了兩下嘴巴，想了想，這纔回答道：“ebay的發展情況不錯，說明民衆、尤其是年輕羣體對網絡購物的適應性還是很快的，依託icq龐大的用戶羣以及icq的信用來背書來搞這麼一個c2c購物商城，我覺得是時候了。”
“你還忘記了一點，ces已經到了最後的幾天，該報道的都已經報道的差不多，沒什麼熱點新聞了，如果我們在這個時候公佈消息，能獲取最好的新聞效果。”
“對啊，我怎麼沒想到？”貝尼爾的眼睛一亮，隨即一臉懷疑的望着自己的老闆：“boss，您不會是故意這麼做的吧？”
林錚一臉的哭笑不得：“你覺得我會這麼無聊？”
“你會！”貝尼爾無比肯定的點點頭。
林錚毫不猶豫的給他回敬了一根高高豎起的中指：“我擦！”
開完了玩笑，貝尼爾皺着眉頭道：“可是用於宣傳的核心因素是什麼呢？想要讓我們的商城被大多數人接受，總要有個能夠吸引他們的理由……”
“足不出戶就能買到他想要買的幾乎所有商品，這個理由夠不夠？”
“夠！太夠了！”貝尼爾重重的點點頭：“但問題來了：如何才能保證我們的商城能夠提供這麼多的商品？”
“所以我們需要招商，”有現成、用了好多年的實例可供林錚參考，對於怎麼做一個c2c的購物網站，林錚張口就能說出個一二三來：“貝尼爾，你不能將我們的商城看做是我們的，你應該將我們看做是一家大型百貨的物業管理公司，我們前期的責任是儘可能吸引到足夠多的商戶來我們的百貨商場入駐；後期的責任是爲這家超大型百貨商場的所有商戶以及來這個商場購物的消費者們提供周到的服務，對於我們icq來說，我們本身並不提供任何商品，我們只是搭建了這麼一個平臺，當然，一個很重要的前提條件是，我們百貨商場裡出售的商品的價格，必須有絕對的競爭優勢。”
什麼叫絕對的競爭優勢？市場上賣10美元的東西，在這裡算上運費也不過才需要六七美元，這纔算是絕對的競爭優勢。
“如果是這樣的話，我想我明白了，”沉吟了一下，貝尼爾方纔緩緩的道：“我們面臨的主要問題有3個：一個是消費者羣體問題，有3個億的icq用戶在這裡，這些用戶都將會是我們潛在的顧客；第二個問題，是如何招徠更多的商戶入駐我們的‘百貨商場’；第三個問題：是如何取得消費者和用戶對整個交易過程的信任、打消他們的疑慮，基本上就是這三個問題。”
“沒錯。”林錚點點頭，卻沒有繼續說下去的意思。
林錚沒有說解決辦法，貝尼爾自然也就理會了老闆的意圖：他希望自己開動腦筋，有自己的想法。
“第一個問題已經解決了，icq的用戶天然就可以轉化爲我們這個‘百貨商場’的顧客，難就難在第二點和第三點上，第二個問題也簡單，就像我們這次出手mp3播放器一樣，可以以我們網站的信用做背書……”
話還沒說完，貝尼爾自己就開始搖頭：“不不不，如果只是mp3播放器這麼一款產品那還無所謂，icq的建立信用的足以支撐起大家的信任，如果是一個商場，我們的信用力度還遠遠不夠，不但消費者不信任我們，商戶也對整個交易過程能否順利完成心有疑慮，這個擔心反過來又會影響他們入住的信心……”
“沒錯，”笑眯眯的望着貝尼爾，林錚似乎一點都不擔心的樣子：“現在問題已經出來了，作爲icq的首席執行官，你打算怎麼解決這兩個問題？”
一定程度上時候，第二個問題和第三個問題其實是一而再、再而一的問題，解決了商戶和消費者對整個交易過程的擔憂，商戶自然就會做出判斷。
“……或許我們可以模仿銀行的準備金制度，在銀行裡放一筆錢，一旦交易過程出現了問題，可以用這筆錢來支付？”剛說到這裡，貝尼爾自己就先否定了自己的這個主意：“不不不，這不是個好主意，這筆準備金的額度應該是多少？1000萬？5000萬？一個億？對公司的資金壓力太大了，這不是一家聰明的公司應該採取的做法……”