劉東用大量的事實證明了公司現在的危險，即便是老員工核心成員，也覺得劉東說得非常有道理。之前遇到的那些問題，由於他們並不懂得到底問題是出在哪裡，所以僅僅是當作意外。
但現在劉東把這些問題指向管理，他們才恍然發現，原來公司的管理是那麼的脆弱。尤其是沒有系統學習過先進管理的一些老人，現在臉紅得就像蘋果一樣。雖然那些小事並沒有造成特別嚴重的危害，但一些影響卻是免不了的。
現在既然知道了，那他們對於改革也樂於接受。雖然改革之後，他們手裡的權利會減少一些，但是作爲把一個企業從無到有，發展到現在這個模樣，他們對於公司的感情並不會比劉東少。更何況，如果公司改革了，他們雖然權利會縮小，但是劉東卻拋出了一個誘餌，那就是股權。
作爲公司的元老，如果公司改革，那他們肯定是會分到相應的股權份額，只要他們不退出公司，即便是退休了，那股權紅利也會讓他們毫無後顧之憂。要知道，劉東不算那些流動資金，單單就劉東手下的企業，現在的價值都是按照上億美元來計算的。再加上健康的發展，公司以後會成長到什麼樣的高度，真的是不可想象。
既然要改革公司，那麼就必須要搞清楚劉東手下現有的公司數目。這不查不要緊，一查才發現，不知不覺中，劉東手裡的公司還真不少。
在京城兩個公司，一個是研究院，名字叫做環亞國際研究院京城分院。還有一個是刀具廠，名字叫做香港大興集團大興牌刀具製造廠京城分廠。雖然這個大興集團旗下，僅僅只有這麼一個刀具製造廠，整個大興集團，基本上就是一個空殼，但這大型集團好歹也是個集團，當初劉東控股這家企業也沒少花費力氣。
單單京城就有兩家企業，而香港作爲本部，那企業也不少。作爲所有企業的源頭環亞國際集團，基本上就是代表着劉東的大本營，而就在香港環亞國際下面，就有環亞國際事務研究所，這個地方的主事人是黃三水，而這個地方就是專門研究行業動態，和信息情報的，這個機構的設立，劉東基本上是仿造三井，雖然他的本錢絕對沒有三井雄厚，但是單單設立這麼一個部門，對於公司以後情報收集工作有着巨大的作用。
除了環亞國際事務研究所之外，還有環亞金融。作爲劉東現在手下最有價值的吸金機構，環亞金融在香港的影響力絕對比環亞國際這個母公司更加出名。雖然環亞金融在香港的手筆比起國際金融上面小得太多了。
但之前因爲劉東指點環亞金融儘可能的花低價購入了幾塊香港的地皮，由於現在香港地皮升值的勢頭很猛，所以環亞金融在香港也有了很大的名氣，那些想要地皮的公司，都盯上了環亞金融。因爲他們知道環亞金融並沒有在香港搞房地產的興趣，所以這些地放在環亞金融就是拿出來賣的。對於地產公司，沒有什麼比地皮更加重要的東西了。
其實拿下這些地皮，劉東還要感謝那些英國佬，要不是他們爲了政治目的把香港的地皮炒得很低，劉東也不會那麼順利的就拿到這些地皮，而且花費的美元並不是很多。當時的港幣因爲談判的問題，地位不穩定，綠油油的富蘭克林足以讓那些想要出逃香港的人低價轉讓。
除了這兩個公司，還有最開始吳一平在香港搞的一個東平機械製造公司，現在的歸屬也是在環亞國際，雖然這個機械製造公司的產品並不多，但是由於香港的政策，這個機械廠的機器，絕對讓人眼紅，東挪西湊，現在裡面的機器並不少，雖然主要用來研究，但是全力生產，能量也不會很小。
所以，單單在香港，劉東手下就有一個總部，還有三個子公司，底蘊非常大。這也得益於公司這幾年的快速發展，錢多得沒地方花，所以抽出一部分補給子公司，讓子公司的底蘊也慢慢的變強了。
而在日本這個老對手老家，劉東的公司也有兩家。一個是專程挖牆角的東方工業公司，直到現在還沒有任何產品流入日本市場的奇怪公司。而另外一個就是之前建立起來的一個皮包公司，日本本島地產株式會。
當然，現在這個日本本島地產株式會，可不再是一個皮包公司了。由於還沒有結束金融戰的時候，劉東就率先提出要圈日本的地，所以，現在本島地產株式會，由於有了劉東撥付的十個億美元，低價吸納了無數的地皮，在日本地產界，也算是一個冉冉升起的新星。
當然，對於這麼一個讓日本人自豪，並且常常報道的新星，如果讓他們知道這個公司的後臺老闆是一個華夏人。想來他們就不會像現在這樣用讚美的語氣報道了。
而在大洋彼岸的美利堅，劉東也有兩家公司，一個是環亞國際風投公司，而另外一個就是做機牀的斯密特數控機牀製造廠。環亞國際風投公司，主要就是針對那些現在還在成長，以後必定會變成巨無霸的公司，猶如甲骨文、微軟、思科、還有未來的雅虎、谷歌、亞馬遜等等互聯網企業。不求控股權，只求能夠入股這些公司，能有一個百分點的股份都得要爭取。而現在，環亞國際風投公司就在和比爾童鞋談注資的問題。
除了美國這些公司，還有環亞金融旗下的那些開設在開曼羣島的那些公司，由於當初劉東要求分散資金的原因，在開曼羣島現在至少有劉東五十家皮包公司。這些皮包公司，是真正的皮包公司，每個公司除了一個名義上的經理之外，其他的就連掃地大媽都不一定有，至於辦公場所，那就更沒有了。如果那些經理自己的狗窩也算是辦公場所，那的確能算得上是有。
這麼一統計下來，劉東才發現，自己手下的企業真的不少，而且，這還沒有算上還在籌備的鋼鐵公司。那些不算在公司範圍之內的皮包公司除外，真正在運作的公司居然達到了十一家之多。在公司出現管理問題的情況下，這些公司還能夠圓滿的完成工作，不得不說，是一個不小的奇蹟。
看到陳潔整理出來的完整的資料，即便是那些現在還不懂得現代化管理的核心人員，都覺得現在公司的確是混亂得有夠可以，沒有出現問題，那絕對是滿天神佛保佑。
而懂得管理的那些人，包括那些被帶來的新人，都在腦門冒冷汗，這樣的公司居然還能夠正常的運轉，絕對可以去申請世界吉尼斯記錄。
劉東拿着手裡的資料，對着公司的人說到：“同志們啊！這樣的公司如果再不改革，危險隨時都是有可能發生的！現在，還有人對改革提出異議的人麼？”
劉東的話說完，就看到所有的員工們都沒有發表意見，有的僅僅是慶幸，慶幸公司還沒有遇到危險。
看到這樣的情況，劉東知道，改革已經沒有任何的阻力了。於是又拿起一份新的文件，對着大家說到：“那麼，我現在就開始宣佈改革的措施。”
得益於陳志豪之前一直默默的努力，在香港招收了無數的人才，雖然管理專業的人在這些人才當中，比例並不大，但幾年積累下來，也有相當的數目。所以，在任大道這個哈弗商學院畢業的人帶頭整理下，公司的管理措施已經整理出來了。
公司的管理方法依照現代的管理經驗，分成了多個部門。
首先，就是關於總公司，也就是環亞國際集團的改革。由於之前的管理混亂，所以基本上公司的核心成員，職位都是掛在環亞國際集團上。而且每個人對於環亞國際集團，都有着行政效力，對於這樣混亂的局面，必須要整改。
所以，除非真的有必要在環亞國際集團工作的人，其他的人以後就僅僅是在總公司掛名，而不負責實際的工作。最典型的就是吳一平，他在環亞國際根本就沒有任何工作需要做，而他真正的工作就是在大陸把鋼鐵廠打理好就可以了。正是因爲這樣，吳一平以後在環亞國際的職務就是副總經理，主管大陸鋼鐵企業建設發展，而在環亞國際集團當中沒有實際的權利。
當然，如果有關於鋼鐵集團需要總公司協助的問題上面，他肯定是有發言權的。
而第二個就是黃三水，作爲環亞國際事務所的總經理，他在總公司裡面也不擔任實際的領導工作，也是掛了一個副總經理的位置，主要負責各類關於公司的情報工作。而爲了配合這些情報，總公司專程設立了一個戰略部，黃三水爲直接領導，還有其他幾個人負責把戰略部的情報做總結，下發到各個公司。