華國網絡遊戲市場，2000年的總銷售額爲0.38億元，2001年的總銷售額爲四五億，2002年的總銷售額爲九到十億。包括《傳奇》在內的所有網絡遊戲，其全年銷售額還不如2016年《陰陽師》一個月的銷售額。
如今是網絡遊戲的初創期。
就在去年的2001年，網易等一幫遊戲廠商還在把網絡遊戲當成單機遊戲販賣。廠商覺得理所當然，程序員及策劃也覺得理所當然，咱們費勁心思敲寫代碼，預先收玩家一些費用，很難理解嗎？
事實證明，就是很難理解。
在線支付尚未成熟的2002年，玩家即使想玩你家的遊戲，也得苦惱去哪裡購買激活碼。客戶端收費這種行爲，等同把玩家拼命地往外推。
因此，《傳奇》引爆市場之後，客戶端收費模式迅速被淘汰。待網易於2002年8月推出《大話西遊onlineⅱ》，已經不會再遲疑客戶端該定價多少。客戶端免費擊敗了客戶端收費，這是打碎思維定勢的勝利。
魏東生侃侃而談：“客戶端免費的目的是什麼？是降低玩家門檻，擴大玩家基數。廢除點卡時間收費，是進一步降低玩家門檻，進一步擴大玩家基數，繼而篩選出來那些願爲遊戲付費一萬元乃至一百萬元的高消費玩家。在我眼裡，盛大算不得什麼，盛大也沒有多厲害，《傳奇》也沒有你們想象的那樣不可超越。《十國春秋》的目標，從來不是徘徊生存線掙扎，也不是小賺小把。我們的目的非常明確，要做就做到全國第一，直接絞殺《傳奇》，把盛大網絡拉下馬。”
魏東生大鳴大放態度提出免費網絡遊戲概念。
首先，沒有必要敝帚自珍。
魏東生非常清楚，信息保密純粹是一種奢望。繼續舉例盛大和網易吧。盛大網絡掌門人陳天橋的弟弟陳大年，輟學闖蕩網絡江湖，結識許多網友，參與網易大話西遊項目的吳雲洋亦是其中之一。盛大網絡轉做網遊，陳大年旋即告知吳雲洋；盛大網絡代理了《傳奇》，陳大年旋即告知吳雲洋。因爲《大話西遊》和《傳奇》的上線時間非常接近，陳大年得意洋洋頻繁向吳雲洋通報《傳奇》達到了多少人在線，並旁敲側擊詢問《大話西遊》的運營數據。
2002年之際，網絡遊戲圈子非常小。
譬如目前就職春秋軟件的藍孝全，他先前能從鷹翔跳槽到網易，期間肯定有熟悉的朋友牽針引線。藍孝全和朋友交流期間，魏東生的衝勁兒及魏東生的免費網絡遊戲概念，肯定能夠迅速輻射到其它遊戲廠商。這種輻射，不以個人意志爲轉移。
其次，魏東生不怕泄露未來大勢，繼而被其它廠商抄襲免費網絡遊戲概念。
爲什麼這樣說呢？
因爲免費網絡遊戲並非免費就行了。
縱向比較，免費網絡遊戲模式是誰先提出來的？絕對不是《征途》。史玉柱誠然把免費網絡遊戲模式發揚光大，卻不是免費網絡遊戲模式的開創者。《鉅商》在《征途》之前，在《熱血江湖》之前，就實踐免費網絡遊戲模式了。可是，有幾人曉得《鉅商》的名號，《鉅商》的下場又是如何呢？再橫向比較，《征途》之後，免費網絡遊戲模式大行其道，無論電腦客戶端網絡遊戲，還是手機網絡遊戲，哪家廠商能夠僅僅憑藉免費兩字就能通殺市場？
免費網絡遊戲的運營，並不比運營計時收費網絡遊戲更容易。
耳聽魏東生的豪言壯語，數十名員工露出各種意義不明的笑容。
魏東生再年齡小也是老闆，沒有員工蠢的直接當面反駁魏東生。可是，不反駁和相信是兩回事兒。在場的所有員工，包括藍孝全等程序員、景民強推薦的陸斌奇和扈世飛、魏東生親自挖掘的常明霞等助理，內心深處皆把魏東生這句豪言壯語當作一句並不好笑的玩笑話。員工們心底紛紛嘀咕：“莫說《傳奇》是獨霸全國市場70%份額的怪胎，《十國春秋》若能追平《大話西遊ⅱ》的三萬人在線，就是奇蹟誕生啦。”
魏東生沒有逼迫員工接受自己的信心。
魏東生的目的，其實已經達到。
魏東生本次演講，目的並非是說服這幫員工，而是令他們明白魏東生的決心和決心背後的原因。詮釋免費遊戲模式是顛覆思維定勢，證明魏東生是有想法的，試圖開闢一條新路；宣戰盛大，證明魏東生的自信和衝勁，不到黃河不死心的決然。
辭職另尋它路，都比說服魏東生散去他的一往無前的衝勁，更實際些。
員工不相信《十國春秋》，卻能在心裡留下魏東生的印象：“小老闆，很有衝勁。”
但是，這還不夠。
一款遊戲研發需要漫長時間，有時並非程序代碼難敲，而是許多設置都需要邏輯上的嚴絲合縫。
譬如當前火爆程度僅次於《傳奇》的《奇蹟mu》，其外掛能夠肆無忌憚數倍提高技能的攻擊力。原因並非《奇蹟mu》的戰鬥邏輯出現問題，而是技能頻率監管出現問題，所謂數倍提高攻擊力，簡單點兒說，其實就是提高技能的釋放頻率，玩家一次技能攻擊相當於數據處理上的十次技能攻擊。怎樣迴避這樣問題呢？答案非常簡單，即是後來玩家司空見慣的遊戲設置“技能冷卻”，有了技能冷卻限制就不必害怕提高技能頻率式修改。
計算機智能生命橙藻，如今成長度有限，無法自行完美解決這些邏輯鏈設置問題。因此，《十國春秋》需要不斷的內部測試，發現邏輯缺陷引發的外掛漏洞並及時修改，等等，需要漫長的時間慢慢補全。
最快速度估算，明年三四月份，《十國春秋》才能上線公測。
魏東生如果在三四月時間內一直沒有作爲，今日所有的豪言壯語肯定被視之爲嘴炮笑話。運營部門看跌《十國春秋》，繼而看跌魏東生，然後覺得春秋網絡和春秋軟件兩家公司毫無希望可言，沒有努力拼搏的幹勁兒，慢慢陷入惡性循環，或者死熬工資，或者遠走高飛。隨着效率的下降，《十國春秋》上線公測時間必然不斷向後推遲，最終引來景民強的質疑。
這是一條走向失敗破產和分崩離析的惡性循環之路。
特別是魏東生如此年齡，很難在困境裡說服這羣員工相信他、和他一起創造未來。
怎樣取信別人呢？
魏東生只能做事，做出事業，做出成功事業，讓一切質疑者閉嘴。
因此，除了負責賺錢的《十國春秋》主業，魏東生還準備了見效速度快收攬名望的副業。
話說，2002年的互聯網環境，把互聯網服務簡單切割成四塊。
第一塊是搜索業務，雅虎、谷歌、3721、百度等優質玩家正在該領域慘烈搏殺。投資這行業，首先需要配套各種軟件硬件設施，資金消耗速度不可計量；其次很難迅速見效，絕不是短平快項目的好選擇。
魏東生果斷予以放棄。
第二塊是門戶網站，網易、搜狐、新浪都已經成型，比搜索領域更難衝擊。
不說了，放棄。
第三塊是即時通訊，騰訊在此領域是殺手級產品，放棄吧。
第四塊是下載工具，國內暫時沒有強大對手，該領域的現任領導者flashget已然老朽不堪。
更重要的，下載技術如今正醞釀着跨時代技術變革，bittorrent，即比特流協議，即將橫空出世，迅速改變網民的下載文化，種子文件從此大行其道。此時此刻，flashget身爲華國下載工具領導者，卻沒有及時覺察到p2p（點對點）和p2sp（點對服務器和點）到來的腳步聲，簡直是最美味的獵物。
魏東生當時就選定了副業，致力於讓比特流協議提前面世，致力於讓種子文件提前裝滿用戶的硬盤。
下載工具的研發難度較低，也不必如《十國春秋》那樣儘可能提前解決邏輯缺陷漏洞。
魏東生製作《十國春秋》期間，就在計算機智能生命藍藻和計算機智能生命橙藻的輔助下，完成了下載工具客戶端的彙編。魏東生懶得費勁腦汁想名字，直接取意於前世無窮無盡種子文件印象，命名這款下載工具爲“種子下載神器”。
演講次日，魏東生在春秋軟件開闢新項目，調來若干員工負責“種子下載神器”的推廣和運營。魏東生爲了快速推廣種子下載神器，直接購買各種網站的推廣廣告。譬如百度的競價排名，此時百度已經推出競價排名商業模式，且不管它作惡不作惡，推廣效果卻是不容置疑。魏東生購買百度競價排名以及其它網站的推廣廣告，同時自傢俬服發佈網站也加載流氓廣告，盡己所能以正常商業手段推廣種子下載神器。
得益於漫天遍野推廣廣告，種子下載神器上線當天就迎來了八千餘名用戶。
p2p技術本來就是蘋果之於諾基亞的層次碾壓，魏東生製作的種子下載神器，技術含量更是遠超當代即將徹底引爆下載領域的比特流協議。種子下載神器和flashget之間的競爭，就像直接拿來蘋果的iphone7_plus肛諾基亞的nokia7650，根本不是同一時代同一重量級的產品。