智宇集成電路設計公司目前有四大類業務：與智宇信息產業聯動的高性能計算機專用芯片，分部在燕京市；與國產手機廠商合作的nation系列手機芯片，分部在廣羊市；與智宇科技聯動的leader系列芯片，分部在申海市；業務越來越少的mp3播放器音頻解碼芯片，分部在珠海市。彼此物理空間距離遙遠，想臨時召開一次高層會議，最少也得數天時間協調。
魏東生忙中偷閒玩社交網站期間，智宇系列公司的高層陸續趕到燕京。
智宇是一家沒有歷史的新公司，主要崗位目前都是高薪挖來的工程師。以智宇集成電路設計公司爲例，智宇集成電路設計公司內部有六大金剛的說法，這六名金剛全部不是在智宇土生土長起來的。
六金剛之一的文思祥，原來爲intel工作。
六金剛之二的左旭，原來爲高通（qualcomm）工作。
六金剛之三的秋偉中，是印尼籍華人，原來爲邁威（marvell）工作。
六金剛之四的季行和，是彎彎島人，原來爲聯發科（mtk）工作。
六金剛之五的曾斌祥，原來爲華爲工作。
六金剛之六的蕭克琛，原來爲展訊工作。
除了與中科院和國防部門的合作項目，智宇集成電路設計公司的支柱門面全部都是高薪挖自於同行。魏東生已經注意到這種現象，也非常重視自家人才的培養，所以同濟大學博士畢業就來智宇工作的鄒樹天，因爲極具潛力很快被魏東生視之爲未來的第七金剛重點照顧。
其實，智宇的外援情況並不嚴重。
文思祥等六大金剛，並非功成名就之後纔來到智宇，而是來到智宇才閃耀起光輝。
之所以如此，思維掌控衍生的高效學習方法起了極大作用。思維掌控雖然並不像氣功玄學那樣神神叨叨，卻也是一門非常複雜的學科，不可能說學會就學會。前世裡，魏東生被專業人士引導輔助，又拎着第一手資料努力探索，仍足足耗費了七年時間才徹底學懂學精思維掌控。魏東生熟悉思維掌控，程度卻不到隨意傳給其他人，即使是思維掌控衍生的高效學習方法，魏東生也得近距離指導若干時間。
魏東生非典期間滯留吳平一高保命，耗費近兩月時間近身指導姬素素、魏蔓蔓，她們才勉強學懂高效學習方法。
兩月時間，培養兩人，這效率太低了。
魏東生一直在改良高效學習方法，讓它更具普適性，得以在公司無障礙推廣，得以在華國無障礙推廣。
就目前進度而言，魏東生已將高效學習方法改良成四個版本：姬素素、魏蔓蔓、白果等，掌握了最優的高效學習方法甲版，如果將其數據化爲標杆，效率爲100；春秋、智宇、祝爲、量子玫瑰等系列公司的核心層，掌握了高效學習方法乙版，效率爲80；次之重要的中間層，掌握了高效學習方法丙版，效率爲60；被公司列爲可培養深造名單的員工，掌握了高效學習方法丁版，效率爲30。
這些效率指數，並不是固定的。
總體來說，與魏東生交互越頻繁，得到魏東生指導頻率越高，此人掌握的高效學習方法越完善。
似寒武紀項目肖磊團隊的核心成員，似智宇集成電路設計公司的六大金剛及被重點培養的鄒樹天，他們最初得到的只是乙版高效學習方法。因爲經常與魏東生一起工作，在魏東生近距離指導下，他們的高效學習方法越來越完善。如今的效率數據量化，他們已經超過標準的甲版高效學習方法，達到200或300指數。
另外，甲乙丙丁各版本的效率指數也不是永恆固定的。
魏東生越頻繁指導某人，某人的高效學習方法就越完善。這些被魏東生培養起來的“超人類”，再去影響他的同事好友，高效學習方法肯定在一層又一層傳播中不斷增強它的威力。反向回饋高效學習方法編輯部，甲乙丙丁四版本的內容也得最少每年更新一次。
作爲一家沒有歷史的公司，智宇最初很難挖到行業內的資深大牛，文思祥等人在原公司裡都是中層。來到智宇，接觸到高效學習方法，接觸到計算機智能生命單向信息透明優勢盜竊來的不完整技術資料，文思祥等人才飛速成長，相繼迎來自我能力的躍遷。
多說一句，高效學習方法畢竟只是方法，並不能保證掌握者一定走向成功。智宇挖來的精英有很多，是文思祥等六大金剛接受了智宇的企業文化，接受了高效學習方法，努力學習自我提升能力，纔在激烈競爭中率先闖過獨木橋。距離魏東生越近，成長速度越快，如此一月又一月，文思祥等人漸漸奠定了六大金剛的威名。
文思祥等六大金剛的成功，三分來源於之前的基礎，七分來源於得到高效學習方法之後的昇華。
凡此種種，包括印尼籍華人秋偉中和彎彎島人季行和，六大金剛都對智宇有着極強的歸屬感。只要智宇沒有遇挫慘到沒有資金維持研發，他們都很難滋生離開智宇的想法，因爲智宇是他們平凡人生得到昇華的福地。
文思祥等六大金剛越成功，智宇就越成功。
有了一定知名度，智宇就能挖牆腳挖到更多精英，去學校招聘時也能招聘到更優質的新鮮血液。
正是得益於這樣的正能量循環，春秋、智宇、祝爲、量子玫瑰等公司，技術方面的底蘊越來越厚，每一分每一秒都在高速奔跑。
背景暫且介紹到這裡。
高層會議開始，曾斌祥首先發言：“我和左旭受命與華國移動合作，期間與同行接觸調研，覺得wapi產業聯盟毫無希望可言。”
“wapi標準的立意很好，也是華國打破‘高科技鐵幕’的契機。可就事而論，恐怕就是發起者西電捷通，也對wapi標準不抱希望。”
“這裡，我總結了一些問題。”
“第一條問題，西電捷通等廠商想要的是利潤而非做標準。”
“古詩有云，春江水暖鴨先知。芯片廠商慣來對國家政策非常敏感，西電捷通剛發起wapi標準，就有廠商尋求授權合作。然而，西電捷通等知識產權廠商卻開出了苛刻的條件，不僅勒令芯片廠商支付很高的專利費用，生產出來的芯片也要以指定價格賣給它，然後知識產權廠商再以自己的品牌向外銷售。直到wapi標準處處遇挫，以西電捷通爲代表的知識產權廠商纔開始被迫轉變思路，小幅度降低門檻，最近還準備公佈wapi的加密算法。”
“知識產權廠商想要盈利，這是可以理解的，天下沒有不追求利潤的企業。但是，利潤要適可而止，佈局需要量力而行。”
“以西電捷通爲例，除了擁有wapi的加密算法之外，西電捷通只能做一些芯片當中的模塊，根本不具備芯片產業化的能力。最初，芯片產業化的任務落在六合萬通、中電華大這兩家芯片廠商。我們的nation系列低端芯片大獲成功，加載leader芯片的智宇music又有希望衝刺百萬銷量，才後來居上被國務院、信息產業部、科技部等行政部門援引到wapi產業聯盟，襄助wapi芯片產業化。”
“我們智宇雖然是一家新公司，就芯片設計技術而言，不是我們虛誇，智宇一己之力碾壓西電捷通、六合萬通、中電華大之後，也能抽出一隻手悠閒扇扇子。無論做標準，還是做產業，智宇絕對是一支優秀的生力軍。”
“但是，部分廠商並不歡迎我的加入。”
“因爲利益。”
“西電捷通怎樣說的？面對媒體追問wapi標準的表決結果，西電捷通表示更關心華國市場，說‘wapi注重的是贏得華國市場，我們不會將是否成爲國際標準作爲我們關注的重點’。道理是這樣說的，可實際呢？容我惡意推測，wapi產業聯盟部分廠商想要的根本不是華國市場，而是佔額華國市場20%的政府採購市場。管它效果如何，管它技術如何，反正有國家代爲付賬。大家都知道，wifi和wapi在芯片物理層沒有區別，如果更惡意一些，軟件層次把wifi產品改成wapi產品，加價十倍賣給政府機構，這是一筆多大的買賣！”
“wapi如果想做標準，正常的思路應該是廣招賢良，不惜代價策反對方陣營的成員。然而，wapi產業聯盟卻反其道而行之，設置較高的門檻拒絕許多芯片廠商的申請。若非我們智宇的成就實在無法無視，wapi產業聯盟甚至想以智宇沒有底蘊爲由拒絕我們。之所以如此，或許正是因爲政府採購的利益誘惑。”
“wapi產業聯盟把自己定位在政府採購，間接套取國家的民脂民膏。這種背景下，wapi產業聯盟每多一位成員，就是多了一個來搶食的。特別是智宇這樣的有實力的企業，更被他們視之爲大威脅。智宇加入wapi產業聯盟之後，有明面擡高專利許可費用阻遏我們的；也有暗中與我們協商劃分地盤的，誰主攻哪些省市，誰主攻另外省市。”