王小喆的建議，是在今年春節後的高層例會上提出的，黃菲菲很重視，特意交代服裝廠廠長沈鴻達、首席設計師海倫娜等人要認真研究。
爲此，服裝廠專門開了幾次會進行討論，但大家的意見一直沒有統一下來。
服裝廠的高層中，除了廠長沈鴻達與首席設計師海倫娜之外，還有中方副廠長（行政）呂紅軍，生產副廠長趙成華、財務經理寇虹、品管經理麥克·馬龍，市場經理溫斯蒂娜·加西亞，技術經理吳岱霖，以及幾個車間主任。
他們組成的這套班子，對外有兩個牌子。蘭達服裝廠是合資工廠，負責包含設計、製版、原料與配件採購在內的生產部分，以及承接各大機關、企業或團體的定製業務。
蘭思麗服裝公司則是香江獨資服裝公司，負責進口原料、配件採購、生產線與生產機械的引進，以及對外銷售等工作。
（這種一套班子兩個牌子的做法，是由於國內政策所限，所以纔會採用這樣的方式，具體原因這裡就不贅述了。
這種做法在八九十年代的合資企業中非常常見，本文以後將統一採用“蘭思麗服裝公司”的稱謂，讀者們就不要深究所有制與政策的問題了。）
蘭思麗服裝公司目前沒有在國內開展零售業務，所以沒有設立專門的銷售部門。市場部主要負責外貿訂單，以及市場信息、時尚資訊的蒐集工作。
蘭思麗服裝公司管理層人員來自三個渠道：廠子沈鴻達和首席設計師海倫娜是通過獵頭公司外聘來的。
中方副廠長呂紅軍是政府派遣來的，負責行政工作，寇虹是孫氏投資公司派來的，負責財務工作。
品管經理麥克·馬龍，市場經理溫斯蒂娜·加西亞，技術經理吳岱霖這三個人，都是被收購的科爾泌服裝公司的業務骨幹，正好充實進公司管理層，填補上了人員缺口。
盛智文的科爾泌服裝公司被蘭思麗收購後，還保留下來一些人員。生產和品管方面的人才都到了首都的工廠，市場人員和幾名設計師則是留在香江。
其中市場人員在未來大廈中蘭思麗服裝公司的辦公室工作，幾名設計師則是在未來大廈裡找了一個辦公區域，成立了一家科爾泌服裝服飾設計工作室，由海倫娜負責。
蘭思麗服裝公司一線的工人比之前增加了數倍之多。除了合資時原廠的工人外，新招入的員工文化程度基本都在初中以上。個別軍烈屬家庭、五保戶家庭的子女學歷被放寬到小學畢業。
所有新員工在入廠前都接受了嚴格的入職培訓，考試通過後才正式入職。
原廠的職工除了個別技術水平高的人，剩下的職工慢慢被淘汰到二線位置，轉而從事後勤服務工作。
整個企業一線職工的技術能力提高了一大截，而平均年齡也是下降了許多。
蘭思麗服裝公司正處於發展的黃金時期，企業一片欣欣向榮，訂單排着隊，職工們工作壓力雖然很大，但每月的收入絕對對得起他們的付出。
蘭思麗服裝公司的廠區就在原來宏達服裝廠的原址上，位於首都中關村北路，臨近未來四環路的位置。
原廠區佔地面積爲八畝。因爲在合資的時候，政府還將早已資不抵債的被服廠作爲填頭，一起併入到了合資公司中。所以政府又在原廠區旁補給蘭思麗服裝公司四畝地，用於擴大廠區。
原先大家還想着，等以後公司效益好了，還可以用這塊地蓋兩座住宅樓，結果這剛幾年呀，這十二畝地已經被不斷增加的車間和庫房佔得滿滿的了。
在這種情況之下，針對公司是否需要增加皮革製品的分廠，管理層的看法一直沒有統一下來。
有些人希望先將現有項目做精做大，有些人則是支持擴大企業經營範圍，將皮革製品納入到公司生產項目中來。
不同的發展思路，導致管理層內部無法取得共識，於是這個提議暫時被擱置了。
不久前，幾件事的發生，使得這個提議又被重新擺到了大家面前。
首先就是八月八日在武漢發生的打擊假冒僞劣活動。
這時候，許多沒有關心過國內服裝市場的人才發現，原來在南方已經有大量的私人企業已經進軍服裝鞋帽行業。
他們的產品不僅出現在全國各地的商場和小攤上，而且還通過各種渠道走出了國門，開始掙外匯了。
隨後不久，就在八月底，經過海倫娜的介紹，嘉華投資公司商務開發部的方穎與海倫娜的老鄉喬瓦尼·詹尼·範思哲達成一攬子合作計劃，涉及到了多家企業。
海倫娜當然也沒有讓自己吃虧，她爲蘭思麗服裝公司爭取到了範思哲副線品牌蘭思麗——範思哲。
這個品牌將由海倫娜與詹尼的妹妹多納泰拉·範思哲共同監管。
多納泰拉也是一位富有天賦的設計師，她在範思哲公司擔任詹尼的助手，協助哥哥管理，主要負責廣告宣傳推廣，以及產品授權生產的工作。
其實早在七十年代，多納泰拉就以模特的身份爲詹尼的工作室服務。在1979年，她從設計飾品開始，進入了設計師的領域。
已經在歐美申請註冊了的蘭思麗——範思哲也是一個全系列品牌。海倫娜原本沒有在意，但科爾泌工作室的那幫設計師紛紛提議，今後想要多方向發展。
這個提議很受多納泰拉的支持，她也是一個愛好廣泛的人，不願意將設計天賦全放在服裝上。如果蘭思麗——範思哲只是個服裝品牌，估計她還沒有多大興趣監管呢。
海倫娜徵求了黃菲菲和孫大海的意見後，最終採納了這個提議。於是，蘭思麗——範思哲這個全系列品牌，就此新鮮出爐。