電子遊戲，對於人類世界真的有意義麼？
它誕生的意義是什麼？
林彥最初製作《太空侵略者》，不過是因爲當時缺錢，必須要想辦法賺錢，他除了這個又不會其他的，所以只好做這個。
沒錯，這個遊戲在這個世界也火了，但是，這種火爆，到底有什麼用呢？
賺錢？賺永遠花不完的錢？林彥自己有時候也搞不懂。
比如說現在這個世界，或許因爲電子遊戲，變得有一些不同，但是，這些不同真的是有意義的麼？
人們把空閒時間，都投入在手機電腦遊戲主機上，究竟是不是對的。可否利用這些時間，去做更有意義的事情呢。
林彥知道這是自己虛無主義的病又犯了。但，這也是沒有辦法的事情。因爲，他真的迷茫了，他不知道爲什麼要奮鬥了。
一個人如果缺少一個目標，那麼他的生活將會變得非常無趣。
一個農民的目標無非是老婆孩子熱炕頭，而一個城市職工的目標，也就是車子房子票子女人，再高級一點，也許就是保證讓自己的後代，也有這些。
這樣的追求不能說沒用，不能說沒有意義，但是又有多大意義呢。
林彥最近就在思考這種玄玄乎乎的事情，因爲，這些事情對於他來說，有着很重要的意義。
他想要尋找到自己現在存在的價值。
不然的話，他真的不知道，自己應該做些什麼了。
日子一天天過去，他發現自己並沒有什麼太大的用處，這讓他非常焦慮。
雖然說，這個世界缺了誰，還都在照常運轉。但是，如果真的缺了他自己，他又會是另外一種感受了。
林彥最近依舊保持着和基層員工談話的計劃，不過，與基層員工談話，最近他也發現基層員工，也有這樣的傾向。
有許多基層員工，不知道自己想要什麼了。
原本，在公司蓬勃發展的時期，總會有足夠多的上層崗位。然而，在今天千葉遊戲卻沒有這樣一個位置。
千葉遊戲不再僱傭更多的人，很大程度上是爲了避免公司運營成本的急劇升高。
有許多公司，其實都是擴張死的，千葉遊戲不希望自己也是這樣一個結局。所以，千葉遊戲的許多策略，在許多人看來都是極爲保守的。
當然了，這也是因爲其實整個遊戲行業，已經基本都在千葉遊戲的控制之下了。就算是沒有具體的控制，其實在大多數時候，也是能夠影響到的。
在這樣的情況下，千葉遊戲不必像一些新興行業的新興公司一樣，追求快速的擴張，不計成本的擴張，最後追求的東西，是事實上的壟斷。
在千葉遊戲這樣一個不講究狼性文化的公司，實際上有許多問題，是比較難以解決的。
就是怎麼樣調動員工的積極性。
雖然企業看上去是風平浪靜，但是，卻不是這樣。
沒有能夠永遠存在的企業，許多企業哪怕是看着存在了許多年了，但是，沒有人知道，這樣的企業，會在什麼時候倒下。
有一句話，叫做居安思危，這句話其實是非常正確的。沒有人知道，暴風雨什麼時候來，沒有人知道行業變革從什麼時候開始。
或許，今天忽然有一個公司，發佈了一種全新的，並且極爲成熟的技術，來作爲新的遊戲體驗。
比如說，就是虛擬現實。
人們可以直接用意識操作，畫面可以直接作用到人的頭腦裡。
而這種東西，有一種比較廉價的價位迅速的普及。
在這樣的情況下，千葉遊戲被取代，那是十分自然的事情。
而在這件事情發生之前，千葉遊戲有可能根本不知道這種技術已經存在，並且可以商業化了。
就像是打車一樣，原本的出租車公司，會知道忽然有一天，有一幫人直接從互聯網領域切入，並且非常瘋狂的開始推廣自己的打車軟件麼？
相信是沒有的。
哪怕事實就擺在眼前，許多人也看不到。後來，許多人都談，那也是後知後覺，馬後炮了。
就像以往任何時候一樣，落後的東西，都會組織先進的東西。而先進的東西，一開始會給人們帶來方便，帶來實惠，但是這種方便經歷的時間長了，也就麻木了，而這種實惠，則會在老的競爭者被幹掉之後，就變得幾乎沒有了。
因此，千葉遊戲要一直保持着一顆追求新技術的心。新技術在很多時候，其實是有發生的先兆的。
畢竟，沒有什麼技術是不需要理論，直接就變成實體的。
就像是這個世界上，其實有許多人，從事的研究工作，都是十分超前，偏理論的，甚至在多少多少年內，都沒有用到的可能。
但是，真到了需要用的時候，這些理論，還真的是必不可少的。
因此，千葉有希每年都投入巨資，進行電子遊戲相關技術的投資。由於千葉遊戲不是上市公司，所以，也不必公開千葉遊戲的資金流向。
但是，越是這樣越有人好奇千葉遊戲的資金，到底去哪裡了。
因爲，千葉遊戲從來沒有在實際上，像是其它日系大企業，或者其它國家的大企業一樣，進行瘋狂的收購。
例如買球隊了，例如做這個了，做那個了。千葉遊戲都沒有，千葉遊戲被說在非遊戲領域了，就算是在遊戲領域，其實大多數時候，它自己都是非常低調的。從來不搞什麼大新聞，就算舊時候搞了一個大事情，也只是在官方更新日誌上，簡簡單單的描述一下。沒有什麼驚天地泣鬼神的形容詞，也沒有大張旗鼓的宣傳。
但是，就算是千葉遊戲一直保持這個樣子，實際上他們的每一個動作，關注的媒體也並不少。
畢竟，作爲行業巨頭，就算是行業巨頭本身是低調的，那些靠新聞吃飯的人，也會讓行業巨頭，變得不低調起來。
對於這樣的現狀，千葉遊戲是沒有反對的，但是也沒有說是支持的。
其實，有許多公司，想要尋求曝光度，都是十分困難的。因此，他們對於千葉遊戲的這個狀態，是十分羨慕嫉妒恨的。
他們在許多時候會說，會說千葉遊戲這樣的企業，得了大企業病，沒有活力，一定幹不了多長時間的。
他們當中許多人甚至放出豪言，要超過千葉遊戲，或者成爲千葉遊戲第二。
不過，他們這個夢想，估計至少在最近這十年是擱淺的。
因爲，電子遊戲這個行業，能夠比千葉遊戲玩得轉的，實在不是很多。
千葉遊戲在技術上，沒有落後於歐美，而在內容創意上，則是引領日本，夠美國的同行學習很多年了。
事實上，隨着遊戲機的架構，逐漸朝着傳統個人計算機架構的接近。
歐美的技術，慢慢的已經趕超了他們的日本同行。
不過，由於他們製作遊戲的創意比較有問題，他們雖然技術優秀，但是製作出的大部分遊戲，還就是那些槍車球。
一方面是因爲他們不敢製作那些創意遊戲，因爲槍車球是有足夠市場的，有許多人喜歡的。
另一方面則是他們真的沒有什麼好的創意，要知道創意這種東西，大多數時候都不是憑空誕生的。因此，他們要去吸收創意，他們不知不覺的玩了日系的遊戲，不知不覺得就被日系遊戲的創意所感染了。
在這樣的情況下，自然有人說他們是跟風了。
大多數時候，他們還不發反駁，因爲，這樣說的人，說的還都沒錯，還都是對的。他們只能虛心的承認，至少是表面上的虛心。
至於他們到底是怎麼想的，那就是另外一個事情了。
各個國家的電子遊戲，其實都帶有各個國家的特點的。比如說中國，流行的單機遊戲就比較少，流行的遊戲大部分都是網絡遊戲。
而網絡遊戲在中國能夠流行起來，很大程度上，是因爲在人們富裕的過程中，正是個人計算機快速發展的時候。
像是老牌的發達國家，他們國家的人民，在娛樂的時候，都是有專門的娛樂工具的。
聽音樂用專門聽音樂的，看電影用專門看電影的，玩遊戲用專門玩遊戲的。
而在發展中國家崛起的時候，由於計算機的性能，已經變得極爲優秀了。所以，這些功能都被集成在了計算機上。
雖然，相比於專業的工具，計算機可能都要插上一些。但是，對於發展中國家，剛剛富裕起來的人民來說，要什麼自行車。
而遊戲廠商，一般都是不太願意在個人計算機上推出遊戲的。這是因爲個人計算機這個平臺太開放了。任何人都有權力修改文件，遊戲被破解的機率大大增加。
他們移植了專門的個人計算機版本，可能有時候連成本都收不回來。
甚至，還有可能造成主機玩家的流逝。
因此，不管是電子遊戲聯盟，還是千葉遊戲，還是美國藝電，都有過那種讓警察衝進駭客的家門，檢查他們的電腦裡，是否有破解遊戲的情況發生。
正是因爲這樣強的力度，才保證電子遊戲，在發達國家，在電子遊戲的主要銷售地區，盜版不多。
其實，用不用盜版，和一個地區人的素質，關係是不大的。許多地區不用盜版，是因爲他們沒有盜版可以選擇。
而有的地方用盜版，一是因爲他們沒辦法用正版，二是因爲他們購買不起。
購買不起，絕對不是說說笑笑的。
如果，一個家庭每個月的收入是六百元，一款遊戲的價格是四百元，那這個家庭就算是再喜歡這款遊戲，基本上也不會買的。
因爲，他們理智，他們要生存。
因此，當經濟逐漸的發達了，實際上盜版現象就會一點點消失。
其實，就林彥所知來看，許多國家，甚至是故意縱容盜版的存在的。
距離日本比較近的，就說一個，那就是韓國。
韓國就是一個擅長“模仿”的國家，他們國家，也是在模仿上起飛的。如果，他們國家，沒有到普通人民用一枚外國火柴，就要被槍斃的程度，他們本土的工業，就沒有可能發展起來，也就沒有可能形成現在這樣一個先進的韓國。
以前曾經也討論過，這樣拒絕買辦對於一個國家到底是不是好事。
其實，對於這個國家自己，是絕對的好事，但是，對於輸出的那個國家，就不是好事情了。
因此，日本的遊戲行業從業者，大部分時候，都是比較忽視韓國市場的。因爲，這款市場儘管也不小，但是他們卻賺不到一分錢。
不過，千葉遊戲對於韓國的市場，倒是一直比較重視的，重視不是沒有原因的。原因就是他們當初製作的《星際爭霸》在這個國家，賣出去了一百萬份。
不要小看這一百萬份，一般一個遊戲的全部銷量，達到了一百萬份，就足夠吹一輩子，並且賺的盆滿鉢滿了。
在一個國家賣出去一百萬份，在一個非美國非日本的國家，賣出去一百萬份，這絕對是一件非常特殊的事情。
雖然這個事件，在當時曾經讓日本的遊戲廠商，關注過韓國市場一陣子，不過，沒過多久，大多數廠商就放棄了。
因爲，韓國這個國家，壓根就不允許外國遊戲直接在本國賣。就算是在本國賣，也只能找一個本國的代理商，強制進行一個代理。
原本，利潤頗高的遊戲，經過了這一層代理之後，實際上利潤就不是特別高了。
賺大錢賺慣了的日本遊戲業界，對此自然表示了不是很高興，因此他們就放棄韓國市場的。
最後，還是千葉遊戲一齊代理了他們的遊戲，讓他們不用在韓國投入太多力量，才解決日本企業在韓國發售遊戲的問題。
他們之所以答應千葉遊戲，是因爲反正遊戲都已經做出來了，又不用他們再付出什麼成本，這些遊戲不賣就不賣了，賣一分錢是一分錢，都是白賺的麼。(。)