到了第五大道，馮一平纔算體會到了紐約這個牛叉城市的奢華，這條路的兩邊，摩天大樓一座接一座的，都在欲與天公試比高，而樓下的這些商店，匯聚了全美乃至全球的名牌商店。
用雅各布的話說，“全世界的知名品牌，在這條街上幾乎都能找到，”
“街上還有好多家博物館，比如大都會藝術博物館，要我帶你去看看嗎？”見馮一平沒有血拼的意思，雅各布提議。
馮一平裝模作樣的看了看手錶，“是想去，但去參觀大都會博物館，至少也得半天時間，等以後有時間再說，我們在這坐坐就好，”他指着前面路邊的一個露天咖啡廳敷衍道。
逛博物館，他現在還沒那個興趣。
他之前最討厭的，就是那些人一提起出國，就標榜自己去了哪些博物館，比如不少人到了巴黎，第一時間，肯定去的不是紅磨坊，就是蒙田大道，但他們對外曬的照片，一定是盧浮宮。
那樣真的挺沒意思，馮一平也不想把自己標榜成那樣的人，既然是出來玩，當然是怎麼舒心怎麼爽就怎麼來，沒必要裝着自己到異國他鄉，主要是接受藝術和文化薰陶的。
…………
對於紐約經濟俱樂部，原來的馮一平，壓根就沒聽過，這一次是接到了邀請之後，他看了一些資料，才發現這真是一個非常之牛叉的俱樂部。
它是在1907年。由華爾街現代老闆俱樂部發起成立的，聯合全球工商業界和金融界，探討全球經濟發展的一個民間組織。
所以它的成員。和華爾街現代老闆俱樂部的成員，有一定重疊。
華爾街現代老闆俱樂部。這個名字既土既豪且俗的俱樂部，是個什麼樣的存在呢？它的創始人，就是那24位簽署了《梧桐樹協議》的股票買賣經紀人，也就是最早的經紀人老闆俱樂部。
這個俱樂部的聯盟委員會，大家都和熟悉，它先改名爲紐約股票交易會員會，1863年，再一次改成現在的名字。紐約證券交易所。
所以，牛吧！
所以，紐約經濟俱樂部，從出身來說，就是一個地道的二代。
還不僅僅是富二代，因爲美國特色的政商流動體系，這個號稱美國最大的民間俱樂部，和政府的關係非常密切，據說，在整個六七十年代。它不但提供了不少資源，把肯尼迪送上了總統寶座，還在當時的公共政策上。很有話語權。
除此之外，很多時候，它是作爲美國的“第三軌道”外交部門存在。
在90年代以前，它主要舉辦各國領導人的演講活動，美國自家的總統不說，丘吉爾，撒切爾，戈爾巴喬夫，英迪拉甘地……。包括馮一平他們院長，去年四月份。也在這裡演講過。
也是近幾年，才舉辦了一些學術界和商界人士的演講。
“據我所知。你將是我們俱樂部邀請的，第一位不是領導人的中國人，而且也是有史以來，在俱樂部發表演講的人中，最年輕的演講人之一，”
朱莉始終是把馮一平等同於一個普通的年輕人來看待，在前往俱樂部的路上，她對面色有些凝重的馮一平說，想讓他開心輕鬆一點，年輕人嘛，不都是喜歡這些榮譽嗎？
但是她的話並沒有什麼用，馮一平淡淡的點點頭，好像對這樣的榮譽並不在意。
其實這些他早就知道，也在意，也激動，但是現在，他沒有時間想這些。
他手裡拿着演講稿，靜靜的看着車窗外，其實他的心思，一點都不在外面。
他一直在暗暗的做深呼吸，並在腦海裡又一次過着，自己演講的時候，開始該是怎麼樣的神態，什麼樣的語速和語調，中間又該做哪些動作，全場的那些聽衆，以及臺上的那些人，他該多長時間左右各看一次，萬一卡殼了，或者是說錯了單詞，該如何補救……。
不管是對他個人，還是嘉盛集團，這都是非常關鍵的一個機會，以他的驕傲，也容不得出現一點閃失。
演講在俱樂部那個類似劇院的大廳裡進行，喜歡簡潔明亮的馮一平，對這樣主體是深沉的棗紅色，裝修是老派的奢華，而且燈光又昏暗的地方，不是太喜歡。
但是俱樂部的那些有錢人，顯然喜歡這樣有點歷史的地方，而且頗以爲豪，馮一平只有客隨主便。
和國內的一樣，類似於劇院舞臺的主席臺上，最中間，是一個演講臺，兩旁各有兩排座位，坐的自然是俱樂部裡的大牛們，以及一些前任政府官員。
在俱樂部主席言簡意賅的介紹了馮一平的身份，以及高度評價了他那本書之後，整個大廳其它的燈光都暗了下來，只有舞臺的這一塊，被照得雪亮。
一身正裝的馮一平，在大家的掌聲中，微笑着站到演講臺後面，虛視着臺下那烏泱泱的聽衆，“主席先生，先生們，女士們，前輩們，大家中午好！非常感謝主席先生對拙作的評價，也非常感謝大家對我的支持。”
他感覺說這些話的時候，喉嚨有些幹，聲音也有些飄，就拿起礦泉水喝了一大口，也不再像之前，雙手握拳放在身前，而是很放鬆的撐着演講臺的兩邊，甚至整個人都倚在演講臺上，右腳伸到左腳的左側，只用腳尖點地。
“說起來，我寫這本書的初衷，就是想，究竟要怎麼做，才能在和各位的企業競爭中，佔據一定的優勢，讓自己的企業存活下來，並能有一定的發展。
也就是說，我最開始寫這本書的目的，就是針對在坐各位的企業的，在坐的各位，就是我的假想敵。”
這樣別開生面的開頭，他是笑着說的，臺上臺下的聽衆，也是笑着聽的，臺上的這二十幾個人裡，笑出聲來的就不少。
“我知道這話聽起來有些狂妄，但是，當時一貧如洗的我，確實是這麼考慮的，年輕嘛，什麼都缺，就是不缺夢想和勇氣。
當時我想，如果我做快餐，該怎麼跟同行競爭，怎麼跟百勝集團競爭？如果我做軟件，微軟會不會隨便掉下一根毫毛，就把我給壓死？
如果這些問題沒有想好，我創業的時候，也不踏實，因爲我知道，戰略不清，就是一時取得了些成績，那也是暫時的。
那時的我，越想越無助，越想越失望，越想越沒信心。
因爲我分析了無數種可能，但當我有了一定成就，在有資格面對大家的企業的時候，依然是一點勝算都沒有。
因爲不論有形還是無形的資本，和大家都不能相提並論。
可是，難道就這麼放棄了嗎？這當然是一個容易的選擇，但顯然不是一個正確的抉擇。
於是，我想啊想，後來恰巧看到了一些人在運用的實例，受他們的啓發，最終有了一個大概的方向，那就是在現有競爭激烈的市場裡，也就是書中所說的紅海里，我競爭不過大家，那就只有另闢蹊徑，找新的市場。
終於有了可行的思路，我總算有了點信心開始創業，在創業過程中，不但的摸索和研究其他的實例，最後，終於總結出了藍海戰略的原則，以及如何開創、制定、執行適合自己公司的藍海戰略。”
今天買票來聽馮一平演講的，都有着和他類似問題的人，雖然現在的他們，比剛創業時的馮一平實力雄厚很多，但是，在他們前面，依然有着各方面更有優勢的一座座高山，馮一平的這番話，算是說到他們心裡去了，一個個，都心有慼慼焉。
人無遠慮，必有近憂，企業也一樣，所以，不少也在憂心企業前途的聽衆，此時毫不吝嗇的給馮一平這個同病相憐的人以掌聲。