4月2號是個黃道吉日。國朝電影界相當講究，開機必須選一個黃道吉日，焚香沐浴之後全部重要卡司都要燒香求告。這一天宜安牀、起基、祭祀、開光、裁衣、納采，非常吉利。
朱魑是第一次參加這種形式主義集會，但是顯得還挺適應的，不但落落大方，拜完了之後還舉着二指寬的香舞起來，順手來了一段《驚雷》，一邊舞一邊把一頭長髮甩成電音的感覺。
同時這個劇組的構成裡有一半是以前合作關係良好的影視承製公司，一半是巴人信息和巴人傳媒直接調過來的員工，短視頻的業務極爲嫺熟，對着朱魑直接咔咔一通錄，順手發到抖音大號上。這就是向全網宣告巴人集團打造的首款院線電影正式開機。
別人的電影是未拍先賺，找發行談保底，巴人是未拍先炒，正經的電影鏡頭沒拍幾個，劇組花絮和主咖合影之類的一通發，讓劇組從上到下近距離感覺一下哪個叫大主播，什麼是自媒體，加深對本劇調性的認識。
這段時間新聞不斷，比如說粵西省和胡建省居然開始大規模抓偷渡了，胡建人：萬萬沒想到你們也有今天！
又比如《瘟疫公司》上線了新模式，讓玩家能夠阻止瘟疫的爆發，平衡疾病進展、公衆反應和醫療保健系統之間的關係。
不過最吸引眼球的是比亞迪的刀片電池，居然做到了針刺實驗無異狀且不升溫，簡直跌碎一地的眼鏡片。如果能夠大規模量產，而且性能和實驗中的表現相匹配，絕對是鋰電池應用史上的里程碑事件，比亞迪的老王宣稱要讓“自燃”這個詞從新能源車的詞典中消失，原本新能源車最大的短板就是電池安全。
搭在這種電池的高級轎車據說6月份在鵬城上市，楚垣夕一直蹭公司的車開，終於有了買車的想法。
不過他暫時沒時間關注，最近大事比較多。
《我服了》開機對楚垣夕來說當然是大事，不過屬於計劃內大事，像《無道昏君》過段時間也得開機，但是並沒什麼驚喜，一切工作都是排好時間表，然後按部就班罷了，CEO的工作只是排表，不負責驚喜。
讓人驚喜的大事一般都是計劃外的，或者超預期的。如果是超預期的計劃外更好，比如阿里和拼多多之間突然消炎彌散。甚至在剛剛過去的三月下旬，阿里對拼多多實行了風控。
所謂風控是一種書面的說法，實際上就是對競爭公司員工的有序封鎖。比如說小康要對開門客執行風控，比較簡單的辦法就是蒐集開門客管理、研發和運營團隊所在地，然後把那一段的IP全都給禁掉。你想山寨？想山寨怎麼都能山寨的成，但是這麼一禁就增加了對方的工作量，山寨起來會非常繁瑣，而且出現法律風險。
只不過小康沒這麼幹過，未來有這個可能，目前被人山寨也就山寨了，特別有價值的還沒上線呢。
相對而言阿里風控拼多多就顯得雅量高致，不想讓拼多多的人看自己的商品信息和數據，專門給拼多多所在地的IP準備了一個船新的手淘APP客戶端版本。於是拼多多的掌櫃小二們打開手淘的時候就會疑惑的發現：咦？聚划算和淘寶的百億補貼專區哪去了？還有老子的優惠券呢？
問題是封IP一封就是一段，拼多多所在的魔都金虹橋國際中心裡又不止他們一家公司，一下殃及了大量池魚。
楚垣夕這種藏在陰暗角落裡暗戳戳的準備亮劍，並且生怕阿里提前察覺的人，太需要一個坦克拉仇恨了，而拼多多現在就是超級坦克，超級能拉仇恨。
不過這也是拼多多的打法太精準了，打的阿里下盤不穩所致。當阿里準備靠淘寶特價版和聚划算前後夾擊，以聚划算主攻品牌貨下行，以特價版主攻工廠貨上行的時候，猛然發現拼多多特麼GMV已經過了萬億，DAU已經逼近2億。
要知道手淘的DAU已經跌到了2.5億，雙方差距正在飛速逼近。到了這個時候，再說什麼前後夾擊就已經不合時宜了，因爲拼多多都已經瞄準阿里整個電商生態，根本不像阿里那樣還分什麼下沉市場和一二線市場。2億DAU級別是沒法主動去分哪個市場的，只能是我全都要！
所以拼多多正在發力組織自己的物流和支付，構建生態閉環，這兩個關鍵要素一旦夠用，阿里剩下的唯一優勢就只有一個——有錢。
楚垣夕要是坐在逍遙子的位子上恐怕會寢食難安，本地生活雖然歲月靜好，但淘寶纔是根基。
淘寶本質上是建立在流量上的電商帝國，它的流量是祖傳的，是在BAT時代拿到的紅利、奠定的用戶心智。這個心智在，阿里的流量就在，但同時也比較難於擴張。可偏偏拼多多是抱企鵝大粗腿的，流量有的是，頂都沒見到更不用說下滑。
而且淘寶近一兩年數據看着還不錯，可不要忘記淘寶和抖音建立了戰略合作，抖音直播帶貨和短視頻購物一開始全部都是指向淘寶，後來才分流了一部分給自己的電商，但是阿婆主們的主頁商品櫥窗基本還是指向淘寶。
因此這個“不錯”存在很大的問題，因爲淘寶本身有一套自己核心的“數據-流量”體系，它的流量電商是通過提供各種數據服務給店鋪掌櫃建立起來的。
可以說，敦促掌櫃去購買數據服務，血拼各種入口，使用諸如生意參謀、流量縱橫等等工具分析各個渠道變化纔是淘寶。掌櫃們購買付費版本去看競品們每天出多少單，流量從哪個渠道入口獲取，然後調整自己的流量打擊策略，纔是淘寶從業者的生態。
但是從抖音直播和短視頻購物車過來的流量可不管這一套，不是違背淘寶的傳統，而是完全打破了淘寶自己的生態體系，把淘寶當成了一個SaaS電商軟件服務平臺，跟微盟/有贊一個意思。如果說有區別，那就是對抖音用戶的物流、售後和客服體驗更好一些，抖音、淘寶雙方各取所需。
關鍵是這部分流量不受淘寶的控制，淘寶這個流量帝國對其束手無策，反而是抖音可以通過流量傾斜進行調整，比如那個阿婆主再敢掛淘寶的購物車就給他限流！這就是淘寶看似不錯之下的問題所在，它不像過去那麼堅實。
抖音會這麼幹嗎？實際情況是抖音給淘寶引流也經歷了好幾個版本，其中今年年初的版本里已經這麼幹過了，給一羣玩短視頻帶貨的主播來了個流量歸零！
要知道2018年開始幹抖音電商的那批創業者，也就是最早的那一批，基本不做直播帶貨，所有帶貨內容都是短視頻掛購物車，抖音一限流，跟天塌下來差不多。而抖音輕飄飄的調整自身戰略，姿態非常瀟灑，至於這些曾經爲之立過汗馬功勞的帶貨阿婆主們對短視頻購物已經形成依賴了怎麼辦？轉型唄。
轉不過來呢？Who care？
換言之，如果當初楚垣夕主導巴人娛樂走短視頻帶貨的道路進行變現和收購，看似省時省力不用動腦子躺着把錢賺了，然後風風火火的改組集團架構，到今年巴人信息就已經涼的差不多了，最少涼一半。巴人信息可不止是巴人集團的發動機，還是小康的生命線之一。
因此最近陸羽已經一句電商都不帶提的了，見着楚垣夕都繞着走。
但是拼多多除非企鵝爸爸弄他，否則安如泰山，可以按部就班的發展自己的勢力。
那麼拼多多是怎麼變得這麼猛了呢？因爲打法精準，主打中腰部，敦促各個店鋪把自己從經銷商升級爲品牌商，然後擴大商品池。拼多多流量導進平臺，商品池必須要足夠大，要能匹配淘寶的商品規模，這個任務只能是中腰部去拓展。
而且頭部品牌阿里盯的非常死，人盯人的二選一策略讓拼多多無處下嘴，但中腰部是沒那個能力顧及的。
因此拼多多從早先的以砍一刀爲主，主打貨找人，變成了現在的突出搜索功能，鼓勵用戶人找貨，向傳統電商靠攏，全面對拼淘寶天貓，逐漸撕掉自己低質低價的標籤。可以說是進入2020年以來，正式的以一個堂堂正正的姿勢站在了阿里的面前。
考慮大的戰役不能光考慮人和，還得考慮天時地利。此時拼多多的崛起對小康來說就是地利，楚垣夕無比歡迎超級主坦拉走了阿里99%的仇恨。
那麼問題來了，支付且不用說，拼多多的物流夠用嗎？四通一達都快被阿里投光了，還差一達，也不會有太大的意外。此外順豐太貴，不符合拼多多的調性，至於大狗東，雖然同屬企鵝系，但是並沒有戰略合作的氣氛。
因此，拼多多隻能困守EMS奇慢無比的速度嗎？這就不得不提近日一則爆炸性新聞——東南亞物流巨頭極兔快遞“J&T Express”準備入局國朝物流戰場，並且迅速對接了拼多多。
這則新聞裡提到了極兔，提到了格拉比-開門客，提到了OTO還有一些其它的，這些印度和東南亞區域的商業新星紛紛加入國朝戰場打團，一個個興風作浪云云，看得楚垣夕差點一口水噴出來……
他作爲一個鼓動伊麗莎白去東南亞開拓戰場的商人，又豈能不關注目標區域呢？稍微做點作業就會知道，極兔跟特麼那幾家根本就不一樣好不好？根本就不是什麼東南亞巨頭，而是藍綠大廠進軍東南亞之後爲了解決線下銷售問題而自建的快遞體系！
這是伊麗莎白未來可資藉助的力量，當然，也是格拉比要制霸東南亞本地生活市場必須正視的力量，根正苗紅啊……
藍綠那是必須走線下的，而且非常擅長這方面的建設，因此短短不到五年時間建起100多個大型轉運中心，4500多個自營網點，員工好幾萬人。而藍綠和拼多多的淵源還用多說嗎？
進入國朝的極兔，背後有藍綠大廠在低線城市那麼多的門店作爲落腳點，迅速展開業務的難度幾乎就沒有，也和拼多多的調性非常吻合。這樣拼多多的大短板不就補起來了麼？
楚垣夕盤算一番，給他們點了100個贊。有這樣的坦克，甚至應該考慮有沒有可能奶一下。
這段時間曹翔已經迅速組織好了自己的申報材料，包括核心專利若干，圍繞小康內外鏈技術的研發，主要用於攻克記錄透明數據的超級鏈可信存證上雲。至於孫永強自然就要慢一些，但是也不至於耽誤事。
此外就是品質生活品牌建設問題。這條線是兩手抓，自己建廠的同時找代工做貼牌，經過一段時間的挑選和嘗試，已經按計劃確定下來。下一步就是生產和投放，目前暫定只在帝都進行小範圍的投放。
這一套流程乏善可陳，總之就是進行小步快跑，在不斷滾動的過程中以小範圍驗證爲前提快速上新，因此大約一個月的時間之後小康門店就會多出很多新品。
這些都沒問題的話，接下來小康的重點就要從建設品質生活品牌逐漸轉移到城市寶藏項目上線。楚垣夕把上線的日子選在明天，這是更大的一件事。
這個版本不對接遊聯網，所以只是對完整功能的一個預熱。
這個日期很意外的遭到了袁苜的反對，因爲，她畢竟是做過很久的IP投資的嘛，所以《我服了》開機選擇黃道吉日的時候她也熱情的參與了一番。
於是，4月3號不但不是黃道吉日，還忌開市，成了袁苜反對的理由。
楚垣夕拿過黃曆一看；“你傻啊？忌開市，但是，宜納財啊，這不吉利嗎？就它了！”
其實，袁苜、劉璐，包括薛建華在內關注的都是功能上線，而楚垣夕知道這個功能經過了反覆測試，至少不上游聯網的版本是絕無功能問題的，他更關心的是這個版本中對移動支付的測試。
小康的移動支付是在下個里程碑中正式上線，但是不可能下個里程碑再測試，因此里程碑6中至少要把功能準備好，開發完成度提起來，同時進行小範圍測試，和品質生活代工的原理一樣。
在沒有小康自己的移動支付之前呢？當然是對接微信和支付寶了！畢竟這纔是普羅大衆心目中典型的移動支付。
說到微信和支付寶的移動支付，楚垣夕就不能不想起一件事情，那就是從去年開始所謂的大風口——人臉識別支付。支付寶率先推出智能設備“蜻蜓”，微信隨後推出對標設備“青蛙”，雙方圍繞設備的推廣展開激烈的角逐，巨大的補貼優惠。
爲什麼叫青蛙？因爲青蛙吃水躉，水躉俗稱吃魚虎，就是蜻蜓的幼蟲。
去年爲了推這玩意而跑到小康來的人可謂是絡繹不絕，小康的市場專員都在楚垣夕的授意之下一一謝絕了，理由冠冕堂皇，不想在我大龍爹和馬爸爸之間選邊站。
然而真實情況是楚垣夕拿出祖傳的火眼金睛，一眼就看出來這些推廣員所屬的組織以前絕逼是做微商的，要麼就是做會銷的出身。他們的口號是提供一條龍服務，有支付寶和微信撐腰，以小康的交易量，到時候光吃補貼一個月都能賺上千萬！這是進場的最佳時機，還不趕快加入我們等什麼？
這味道，通過市場專員的轉述都能聞出來。
這種組織不用問，肯定是看見所謂的“風口”了，然後衝進來騙錢的，和風口創業者還不一樣，非常之秀。乍一看他們也是創業的，但是，絕逼沒有任何維護和迭代能力，拿了他們的設備就跟拿了一塊磚頭沒差別。
楚垣夕其實就一個問題，要是老夫真的想幹，直接對接支付寶蜻蜓或者青蛙就是了，要你們何用呢？我是沒有龍爹的聯繫方式還是沒有阿里高管的？
要知道刷臉支付無論微信還是支付寶都要求合作方提供自己的系統，這套系統是需要有軟件開發實力的企業來承擔的。楚垣夕要是真想做，無論巴人還是小康都可以自己開發，根本不需要別人來提供。
當然了，他並不歧視這些推廣員，因爲從根本上說，走地面就得有這個氣勢，不能因爲要推廣的對象是某大型便利店企業就收了神通，反而應該更有氣勢。做地推就得有這種一往無前的心胸，不怕鄙視，不會害臊，放棄個人的榮辱，成就更大的輝煌。
只是有一次市場專員實在是怒了，跟對方說：“半小時前就有一個你的同行拿着跟你統一模板的材料過來，只有公司名和企業logo不一樣，其它都一樣。您同事沒跟您說啊？”
然而楚垣夕感覺可能是市場專員錯怪了對方，這種情況最有可能的是，對方也只是一個代理商，上面還有服務商。一個服務商下面肯定有很多代理，於是配發統一模板的材料，自己去填名稱和logo，然後讓這些代理自己去競爭。
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我發了個新書可選項在宮中號上，很熱鬧的。