186章 擴張的選擇
行業圈和電視大賽的聯合，宣告了一個新時代的到來。
人類社會進步的推動力，可以分成幾個階段。
第一個階段是肉體。
第二個階段是多個肉體——聯合。
第三個階段是工具。
第四個階段是技術。
第五個階段是合作。
第六個階段是理想。
這裡的推動力指的是直接產生進步的原因，那些也許是更重要的東西不在這裡討論。
電視大賽和行業圈的合作，證明了一個新興的行業，在沒有充分的和其它行業對接之前，是很難有生存空間的。這和汽車與路的關係還不一樣，它們只是一個相互配合的關係。和火車與鐵軌的關係更爲接近，區別在於人家是一個產業，而行業圈與電視大賽即使是同一幫人，同一家公司在做，也是兩個行業。
這個事實證明了社會正在或者已經邁進了第五個階段。在這個階段裡，最大的副產品就是個人的無力感，無論你是手握重拳的政治家，還是著作等身的科學泰斗；你都會有世界和未來無法掌控的焦慮和失重感。
所以感到焦慮的人們啊，其實並不是你還不夠成功，只是這個世界已經不是成功就能幸福的時代了。
反之，如果你有掌握一切的感覺，恭喜你，你得了少有的能有助於幸福的病。因爲還認得字，智商不可能太低，只可能是思維出問題了。如果親人們還能忍受你，不用急着去看病，但切記在枕頭底下放張紙條，寫上成功都是幻覺，遇上挫折的時候拿出來看看，千萬不能讓病情加重了。
擺平了設計大賽的法律麻煩。聯機重新將工作重心轉回到聯機企業上來。
最近錢花的比較剛猛，大賽和試製中心還是沒長大的小母牛，聯機企業也不是賬面幾百億現金的央企。雖然財務情況還算健康，抗風險能力顯得有點弱了。這幾十年裡，各種危機不斷，萬一有個三長兩短弄得企業破產，那就竹籃打水一場空了。
而且聯機還惦記着實業興國的任務獎勵呢。要知道，國家和人一樣，經濟的成功不代表着政治成功，經濟的失敗那一定也政治失敗了。個人經濟的失敗還好一點，可以呼喊一聲：蒼天無眼天妒英才世道不公。國家失敗就沒什麼藉口了。
聯機實業興國的第一階段目標是，使中國的智能家電業成爲世界二流品牌並佔領最大的市場份額，讓這個產業成爲中國出口的拳頭品種和拉動內需的核心增長點。
需要多囉嗦兩句的是，同類品牌的排列主要是按照它們的市場售價來的。最典型的是菸酒，價格最高，檔次越高，品牌價值越大。按金額計算市場份額的話，佔比排序可能和品牌排序比較接近。別的行業就各不相同了，大部分是三流品牌超市貨佔最大份額，也有頂級品牌幾乎壟斷的。
二流品牌和最大份額，這個目標完成還是有點難度的。家電業一直是一流品牌佔主導，而且品牌的價格差異相對很小。中國的家電業做到二流品牌的難度不大，或者說已經是二流品牌，因爲歐美基本上已經不做了。
但現在的市場分配是幾個大企業在撐門面，他們沒有擴大行業內涵——增加行業品種，的能力。聯機設想的是，中國的中小企業也能達到二流品牌的標準，並且佔據大部分的市場。
在宣傳和控制市場能力上的天然差距，使中小企業難以達到一流品牌的地位，或者說不應該達到那種地位。汽車業頂級品牌的下場就是一個教訓。
聯機希望中國的家電業能夠達到服裝業的境界，雖然沒有什麼頂級品牌，時尚能和世界同步、質量能差強人意，小姑娘們能隨意的搭配服飾、穿國產貨也一樣的漂亮。
只是希望家電業的製造環節，不像服裝那麼廉價。家電產品在網絡上展示有優勢，對地利的要求也不少那麼的強。有望把服裝業消耗在銷售環節的，過於肥大的價值，拿回來一點。這對做強行業是很重要的。
聯機希望中國家電企業的製造和開發能力發育到變態的地步，這樣才能順利的推進到機器人產業。機器人產業裡的機器人還是沒個人樣的，它們叫機器人是因爲它們和人幹工作的模式更相近了。它們的出現將取代很多的簡單勞動和免除大量的家務！
成爲家政機器市場的領軍者，是中國興起的第二階段目標。這是一個在微能時代和汽車業一較長短的大產業。也是中國想和美國平起平坐的最大籌碼。在可以預見的將來，中國在未來三大產業中的生物技術（含醫療）、能源工程上和歐美的差距仍然巨大，在文化產品等小項上也處於追趕地位。
所以唯一在成本上佔優的機電產品，擔負着擴大內需後的中國保持貿易平衡的最重任務。作爲一個資源進口國，貿易順差是生命線。
聯機企業需要一些動作，改善自己的財務報表，同時起到一個表率作用。
現在的聯機企業是一個只有幾百號工人，卻有幾千臨時工、半僱工的怪物。從全人類的角度出發，這種通行於幾個世紀後的模式，在這個世紀是不應該提倡的，因爲它太有利於企業加重對工人的剝削程度了。
但這種事情發生在聯機這個胸懷國家的企業家身上，只能讓親愛的工人兄弟做出點犧牲了。爲了中國經濟，農民兄弟已經犧牲過了；現在白領藍領的工人弟兄暫時犧牲一下；到了共產主義，金領精英們也會主動犧牲的。（靠，等我們熬出頭就要犧牲了？是的，社會最大的羣體嘛，犧牲纔有價值。）
現在聯機企業的產品品種已經足夠多了，遇到的是朝哪個方向發展的問題。擴大產能抑或向上下游延伸？
憑藉着舉辦大賽的名聲優勢和在大賽中獲得的幾個新產品的成功，聯機企業已經從原來的行業中游脫穎而出，成爲行業領軍之一。但是這個時代和20世紀80年代後中國企業的發展速度已不可比擬。那是一個瘋狂佔領無主土地的時代。
所以繼續擴大產能蘊藏着一定的風險，而且沒有多少示範意義，只能壓縮其他企業的生存空間，最好的結果是造就一家二流集團。聯機的科技文化底蘊並不深厚。
向上遊延伸是元器件製造業了。這方面可以嘗試一下，同樣的問題是見效慢，也不符合歷史潮流。向下遊延伸搶客戶的飯碗，同樣不符合歷史潮流。
剩下的只有在產品銷售方式渠道上做一些創新了。
拯救世界作爲一個來自未來的玩家，自然不願意按照傳統思路，按部就班的去發展企業。好在這個世界，沒有人走過的路是非常多的。
聯機又做出了一個令人大跌眼鏡的舉動。這一舉動終於讓聯機成爲了著名企業家。