"從個體而言，都是做着無規律的布朗運動，這就決定了一票否決的絕對民主，什麼事都做不成。從根本上就是錯誤的，必須拋棄。"
"那我們的民主建設，豈不是走回頭路了，回到了那個集體時代？"
龍居士哈哈大笑："看上去是回頭路，但由於對民主的認識更加的深刻了，其實是一種螺旋形的上升，我們又到了新的層次。這個層次，我敢說，我們已經觸摸到了宇宙的真理。找到了讓國家長治久安，萬年不倒的根本統治原則！"
"無爲而治！？"領導脫口而出。
"有點像是無爲而治的樣子，但老子的'無爲而治'是精糙和簡陋的，沒有大目標大戰略，也沒有綱領和計劃，放任自流。用這樣的理論治理下的國家，如同一盤散沙，最終解體成爲小國寡民的狀態。我們的這個終極治國方案，是有所作爲的，是有計劃的，能引導國家和歷史的潮流，能奏出世界上最宏偉的樂章。"
"不明白。"領導放下身段，像個小學生樣的虛心傾聽。
先從這個電梯物業費的問題說起。在這個事上，我們的大戰略，就是要保證整個小區的物業費能夠足額繳足。是不是？只要繳足了，那麼小區的就能正常運轉，繳不足就會不斷的滑向髒亂差。這就是我們的目標，我們的計劃。
從整體上解決問題？但是，業主們覺得不公平，都不交，或者只有一小部分交怎麼辦？
那就要動用部委的手中的力量了。龍居士指着湖水道，想要這湖水照人類的意志運動起來，就必須給他施加一個足夠大的外力。作爲個體，我們誰都沒有這個力量，但是作爲整體的公園管理方，他們就有這個力量。
這事放在我們這個單位，部委領導就是公園管理方，我們有且只有動用部委的力量，才能讓小區物業費的問題，得到妥善解決。
我有個建議，在本部委搞一個公益基金。每個在職職工，都必須交。繳納的比例照其收入的百分比計算。繳納的總額每年覈准一次。由部委班子照民主原則選出一人，由這個人負責召集人馬和核定各項費用。然後將所有的費用加在一起，便是公益基金總額。
"這不公平。"領導想着自己的收入在全單位最高，照這個辦法肯定要多交錢。而且有非法集資的嫌疑，也不合法。
"這是最公平的。"龍居士微笑着看着領導。"多繳納錢的人，意味着他對我們這個集體作出的貢獻大，大家願意支持他繼續當領導。少交納錢的人，表面上看來是佔了便宜，但實際上會被所有人看不起，而缺乏民衆基礎，如果他樂於因爲少繳錢，而呆在那個位置的話，就會導致其永遠只是一個小科員。領導同志，你是願意讓收入因爲多納的百分之一的公益基金而呈百倍的增加呢，還是願意看到自己的收入因爲少繳納而呈百倍的減少呢？"
"但是--這不公平啊。"領導想了想，組織了一下用詞，繼續道。"我沒多佔地方，孩子又長大了，在國外工作，現在我家，就我和你嫂子。在人數上也少。我家住在2樓
，電梯用得較少，可是因爲我的收入，而需要繳納最高的電梯費用。這無論如何也說不過去！"
"單純從電梯的管理費來說是這樣的。但是，從整體上來看呢？前面我就已經探討過，從個體的角度考慮問題，是永遠不會有解決問題的方法的。必須從整體的角度出發。
人生活在這個單位裡，不光只是有形的電梯啊，還有無形的人梯啊。
比如領導您，如果沒有全部委上下的同志們甘當人梯，推舉您上位，你還能當這個領導嗎？你雖然在小區的資源分配上佔得不多，卻要多繳錢，這不公平，但是將小區，將單位，將社會關係，都聯繫到一起來看，你佔用的資源是最多的是不是？爲了佔用最多的社會資源，而繳納最多的費用，是不是很公平？"
"這，這，這個……"
"領導，您實在覺得不合理的話，不如讓我來交吧。我龍居士當上部長之後，願出拿出十倍物業管理費上繳單位，給同志們發福利。"
"我說不過你。"領導氣得直哆嗦，他發現自己被繞進去了。"但是，國家禁止任何單位以任何的名義集資，搞小金庫。這個問題你如何解決？"
"我們有搞小金庫了嗎？沒有啊。公益基金只是一個名詞，一個爲了方便你理解而提出來的概念，這還是物業費啊，只不過我設計的方式，是用一種比較特殊的方式繳納物業費。
當然，說物業費不太準確，以後單位裡所有的需要私人掏錢的公共開支，都可以用公益基金來做。嗯，這個名稱應該換成綜合分攤費用，比較貼切一些。"
"龍專家，你夠狠，不但在物業費上宰了我，還要在別的地方讓我多出血！"領導是精明人，一下子就看透了。
"在我的體系裡，是用權力和義務將個體的無序運動與整體的有序運動，掛在一起。就比如說上電梯吧。你和同志們一起等電梯，同志們是不是因爲您是領導，而總讓你先上？
"這一點我承認。"
"可你知道同志們背後說你什麼嗎？"
"官僚主義！？"
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"差不多是這個意思。但您面對這樣的背後指責，沒有辦法義正詞嚴的回擊吧！"
"這個……"一般來說，領導既便是聽到了閒言碎語，也只能裝作沒聽到。身爲一個國家級的大領導，和小科員對罵，那是很沒風度的。無論有理沒理，只要發生了，都會被人取笑。
"今後，你就可以義正詞嚴的對他說，電梯費我繳納的最多，所以我有權第一個乘坐！誰要是不服，可以繳納得比我更多啊！
當然，我知道，您是大領導，有風度有涵養，不能說這些話，但是同志們都是聰明人，都會這麼想。於是，大家都心氣平和了，不是？
內部意見少了，我們這個單位整體，豈不變得更加的有序，更加的欣欣向榮？"
"嗯，是這個理。"領導想着，多繳物業費之後，他在部裡的形像更正了，腰桿更直了。爲了能理直氣壯的第一個乘電梯，第一個出電梯，覺得多交點
錢也值得。從心理上認可了龍居士的關於電梯物業費的整體解決方案。
有一把手帶頭多繳，其他的下級各科室的官員，以及科員們，哪有不服的？於是困撓了整個部委大半年的問題得到了妥善解決。
部委上下關係理順了，呈現出一片團結一心，欣欣向榮的整體氣象來。讓大老闆們（指常委）誇獎。其他部委也跟着學樣，同樣解決了問題。後來，發現這個"從整體思考"的方法，用於解決人民內部矛盾，極爲有效，於是最終作爲一項辦事方法固定下來，與黨的"批評和自我批評"的辦事原則並列在一起。成爲掌握在黨手中的理論武器。
有這利器在手，黨內關係，黨羣關係，官民關係都得到了極大的發展。人們深刻的理解了這套辦事方法之後，對絕對民主的狂熱的追求開始降溫。這讓那些"民主鬥士"失去了市場。國內出現空前團結的景像。
這套方法推廣到國際上之後，舊聯合國開始解體，因爲舊聯合國的安理會五常委的一票否決制，追求的是絕對的民主，與這套"理論"背道而馳。不適合新時代--宇宙大航海時代快節奏的要求。與此同時，奉行這一套理論的，新聯合國先行一步建立起來。
龍居士將這一套理論命名爲："個體的無序性與整體的有序性衝突與統一辨證法。"這名稱太長太拗口。只少數搞理論研究的才能說出全整的名稱。爲了便於推廣，龍居士給其取了一個俗名--電梯問題。
不過，"電梯問題"大行於世，是十多年後的事情了，龍居士在2029年就穿越了過來，他對以後發生的事一無所知。如果他知道自己爲單位的電梯物業費收繳的小問題，而想出來的一套解決辦法，會成爲全世界所有國家奉行的組織決策的原則，並隨着人類的宇宙大航海時代的殖民進程，而推向全宇宙，會感到不可思議。
這也太牛B了一點吧。
五千穿越衆現在也是五千個作布朗運動的小分子，每個人的想法都不一樣，每個人都有不同的運動軌跡，每個人都因爲集團無法最大化的滿足他的要求而感到不滿。集團現在是集體領導制，而不是獨裁製，面對這樣的思想動態，分裂的傾向根本無法解決，導致人人頭痛。甚至有產生了局面無法控制的悲觀情緒。
還是那句老話，堡壘是最容易從內部攻破的，無論是個人還是集體，最大的敵人是自己。
龍居士從"電梯理論"出發，設計了一整套解決內部問題的方案。將之公佈在"鐵血論壇"上，供所有穿越衆集體討論。
第四次D日登陸大會暨穿越集團第四次全體大會即將召開。
但是，穿越衆素質參差不齊，不似部委領導那樣的高水平，要讓全體接受怕是有點困難。於是龍居士還得先開個長老會，先得到長老們的支持，這樣才能形成一股自上而下領導力量，讓所有的人，都如風浪中的水分子一樣，投入到這場轟轟烈烈的"解放全國"追求國家和民族獨立和自強的道路上來。
長老院，是以"圓桌會議"的形式開會的。
（本章完）