2明修棧道暗渡陳倉2
“是啊，怪不得有人稱你是諸葛亮呢，真是未卜先知啊。（）”我故意送他頂高帽。
“不敢，不敢，俞市長，我可是有自知之明的人，充其量，我該算是個事後諸葛亮，是那類交過學費了，方知犯了錯誤的人。有些人交過學費，還暈頭轉向不知道爲啥交的，下次還犯同樣的錯誤，再交學費。這樣的人，連事後諸葛亮都不是。我比他們還是要強些的，你說是嗎？”“你真以爲，這類人因他們的錯誤造成重大損失，還不知道錯在哪裡嗎？”“我當然知道，有一類人的錯誤，或者連續錯誤，重演錯誤，他們的錯誤並非決策能力的問題。（）”“那是因爲什麼？”我正是要與這位閱歷豐富的廠長來探索這個問題。
“兩個字，缺德。”噢！多麼準確又多麼刺激的兩個字。這正是當今諸多工作擺治不好的通病。有一些企業經營不善，效益不佳，甚至破產、倒閉，並不是技術性問題，而是缺了德，是領導人物缺德。
韓鑫是一位診治企業病症的高明大夫，至少在我的心目中是。當然，我還明白，這種病症，決不只是存在企業之中，決不只是一部分掌握企業大權的“老闆”們患有此病，它的病根還不在這個方位。（）
痛快！痛快！我由衷地出讚歎，也是釋放積澱在心胸的鬱悶和憂慮。有時候，舉目環視，就會現很不想看到的“缺德”病症，它比中國人“缺鈣”嚴重多了。
“俞市長，看看咱市的自行車公司，就一目瞭然地看到了患缺德病的人是怎樣缺德的。我離開公司指自行車公司時，q牌自行車已是全國一流的名牌車了，企業已是特大型的規模了，年利潤上億了。（）就不要說展，只要平步穩走，小打小鬧地不出亂子，靠吃老本混到現在也不該走到破產的地步。但是，這裡有個要求，就是掌舵人要具有職業道德，即使缺少職業道德，也要遵守遊戲規則，只要在這規則裡邊做事，就不會弄到今天這種結局。這事，我最清楚，他們能欺騙領導，能蒙哄國家，他們蒙不住我。你信不信，俞市長。”“我當然信，要不信，我會請你？韓鑫啊，你說，一個早先q市的利稅大戶企業，如今負債累累，據說都到資不抵債的地步了，難道這些年一直虧損？”“我知道你就是問這事。俞市長，我對你實話實說。我離開自行車公司時，只有八千萬元的外債，那是貸款上一條新式坤車流水線。（）流水線上去後，那種坤車在當時十分搶手熱銷，我估計，兩年時間收回的利潤不僅可以償還貸款，還會有盈餘，到第三個年頭就能純獲利潤了。”“可是，這幾年過去了，不僅沒見利，債務倒是一直猛增，聽說加上隱性欠款都個億了，難道他們一點錢都掙不來，一直虧損？”“我算過這筆賬，自我離開公司，合達賁任總經理後，每年平均貸款一個多億。可是，企業並沒有上什麼新項目，也沒有什麼重大設備。這些貸款到底幹什麼了？要是靠貸款維持企業運轉，就是個傻子也能做老總。五年光陰借了國家個億，現在想把企業一破產，這麼多的債就賴掉了。這樣的企業，銀行的人爲什麼一直還要扶植它，直到把它扶植到死嗎？
銀行的人都傻了嗎？每次貸款就不論證論證嗎？再一再二地只貸出，不還款，還能再三再四地貸嗎？”“所以，這裡面肯定有問題。就是說，不僅自行車公司有問題，銀行也有問題。”“一點不錯。俞市長，懂行的人知道，這種弄法，企業與銀行絕對達成了默契。銀行貸款，企業要予以銀行優厚的回報，銀行的掌權者得到了好處，而企業從貸款動念的開始，就沒想過要償還這筆鉅款，他是要把本錢吞噬掉的。所以說，一開始雙方就心照不宣，說不好聽些，一開始就是狼與狽的合謀啊！”“可是，這麼多的本錢，怎麼賴賬？”我在用啓式方式，想聽聽他更深刻的說法。
“這是一般賴賬的常識。最開始，自行車公司的貸款是有抵押保證的，後來銀行把它改爲信用貸款。本來，自行車公司的產品並沒有停止生產，他們卻把生產線移動到新建的五花八門的小公司，而將總公司擺弄成日薄西山、壽終正寢的垂死狀。據我所知，他們把這種變活爲死的工作做到了執法部門，經過一番攻關，執法部門正在爲他們需要的破產手續幫忙辦理。也不知道執法幹部們是真不知道，還是假不知道，自行車公司的生產並沒有停止，至少有相當一部分是從‘大河’流到了‘小河’。當然，自行車總公司在這些人手中經營，效益確實是連年滑坡，但再怎麼滑坡，也達不到他們製造的這種停產的地步。他們把從銀行弄來的貸款通過曲曲彎彎的途徑注入小公司，大公司賬面上早已把這錢虧損了、賠光了。小公司卻用這‘流資’正常生產，正常運營。你想，這種弄法，小公司的效益能不好嗎？這樣的整治，眼下大公司的人就拉開差距了，窮的窮死，富的富死，唉，真沒辦法。”“我怎麼想不明白，老韓，銀行與企業，就能把那麼多的債賴掉？”“你是在考我的吧，俞市長。嘿嘿，這賬是真是假，得有裁判吹哨敲定，只要裁判認定了，這賬是真的，錢虧損了，企業就破產了，還咋還賬啊！”“所以他們就想着法子跑破產。”“是啊，中國有句古話，叫人不死，賬不賴，人要是死了，賬當然賴了。企業破產，就跟人死了一樣的。”“你說這裁判，不是跟足球場上吹黑哨一樣了嗎？”“裁判就是執法機關，執法機關也不是真空，機關裡的人物也不是不食人間煙火的神仙。 (紫琅文學http://www.zilang.net)