2.都是因爲缺德（2）
“不錯，自行車公司眼下就像個快要迸岩漿的火山，”是政法委書記史正，他接着維綱的話說，“這段時間我派人專門到自行車公司，到他們的家屬大雜院作了一番調查。***工人們緒偏激、語尖刻，特別是對企業將要破產的輿論大爲火，罵爹罵孃的大有人在，一個個都是牢騷滿腹，大雜院裡可謂怨聲載道。那些中年以上的工人，總覺得他們對得起國家，國家卻對不起他們。他們認爲自己爲國家奉獻了青春年華，現在企業卻想倒閉破產，叫他們失去崗位，無家可歸，他們實在無法接受。這些先前一直受以廠爲家教育和計劃經濟導向的工人階級，一個個就像點着了導火索的炸藥包，說炸立馬就爆炸。無論對他們講啥道理，他們統統不聽、不信，不能接受。”“所以嘛，咱們就決定在自行車公司倒閉之時，把這些職工過渡到q電嘛，使他們不至於無家可歸。可以說，現在落實不落實這項兼併工作，就是有沒有q市大局意識、全局意識、責任意識的原則問題。”維綱接着史正的話，把這項工作上升到了政治的高度。
“維綱同志說得是。自行車公司的問題已是燃眉之急。近兩天那裡正在醞釀策劃大規模的上訪行動。省政法委楊書記都聽到了風聲。咱們千萬不能掉以輕心，大家務必要拿出切實可行的解決問題的方案。”劉書記很是嚴肅地說，一邊看着幾位在座的書記，“大家說吧。”之後，他從放在桌上的q牌精品煙盒中抽出一支菸來，點上吸着。對這種重大的舉動，做一把手的總是想聽聽與會每一個人的意見。
“我有個想法，對這事已沒時間再務虛了，眼下重要的是抓落實。咱們應該立即組建一個q電兼併自行車公司的領導小組，由政府主要領導出任組長，下設辦公室，最好由政府秘書長或是改委主任兼任兼併辦主任。把有關負責幹部吸收進來，分清每個人的責任，定目標、定時間、定任務，以倒計時的方法排出兼併辦的工作進程表，把兼併一事作爲政府頭等大事來抓。不怕做不成這事。”維綱這人果然厲害，難怪他多年來一直做組織工作。逢事他就想去組織人事班子，剛纔他的話外意思，就是把這個棘手的麻煩事一股腦地推給政府，就差沒有點名爲我安排這個兼併領導小組的組長職務了。倘若照他的這種思路和佈局，我豈不成了這種“水與火”打拼中當其衝的炮眼了？而他，就理所當然地坐山觀虎鬥了。兼併成功了，他會講，這是決策的英明；兼併失敗了，則會是政府的過，是俞市長操作中的失誤。更爲關鍵的問題還不是這些。這種決策壓根就潛伏着致命的謬誤，說起來似乎能一時救火救急，操作起來則是把聾子治成啞巴，接下來要導致更大的不穩定。就像韓鑫說的，死馬救不活，又拖死一匹好馬。到那時，兩家企業的上萬名產業工人一塊亂起來，不把我這個市長當作千刀萬剮的罪人才怪哩。可是，誰相信韓鑫的真知灼見呢？
這時候，我已被逼上梁山，不想說話也得說話了，而且必須把事澄清，把我的觀點挑明：“我到咱q市比諸位同仁晚，沒有大家更熟悉q市的況，許多況至今還沒吃透。但是對q電和自行車公司這兩家企業，我可以說還是瞭解的。他們是名牌企業嘛。我在雁鳴市工作時，就常聽抓工業的同志誇讚他們。我的第一點意見是，眼下自行車公司的人員原則上不要動，特別是領導班子成員，當然包括一把手合達賁同志。想一想，眼下的自行車公司正不安定，怎麼能在這時候去動他們的領軍人物。三軍不可一日無帥，羣龍不能一朝無。
這時候，正當公司欲將出事之時，去動他們的領袖，是犯兵法大忌的啊！再說，合達賁要去的崗位——事務管理局，那是個財政全供的單位，目前我們不能把闖市場的前線人才往後方調遣啊，這也是違揹人事原則的。因爲事務管理局並沒有火急火燎的難題，若現任的局長確實身體不好，市裡這麼多機關幹部，選一個局長並不難吧。即使暫時沒有局長，由副局長主持工作，我看也不會出什麼亂子。這是第一點意見，這一點意見我想不應該有爭議，說清楚了，大家都會明白的。關鍵是第二點意見，恐怕會有不同看法，會有爭論。有爭論並不是壞事。是這樣，自行車企業與q電企業，應該屬風馬牛不相及的兩種行業。讓q電兼併了自行車，自行車的廠房、設備、技術都難被q電利用。重要的問題還不在這裡。重要的是我們這種思路和作爲不合乎市場經濟的規律，是違背科學的。兼併不兼併自行車公司，應該由q電說了算，我們政府官員怎能去搞拉郎配呢？儘管q電是國有企業。可是，這些年，不是有不少國有企業就是叫當官的亂指揮而弄垮的嗎？儘管咱們是好心，可是，我擔心這樣做會使咱們扶持自行車的好心實現不成，反而又把個好端端的q電拖入泥潭。希望同仁們能認認真真思考思考這個問題，能紮紮實實調研調研電子行業與自行車行業，能辯證地分析分析社會的經濟運營態勢，看看有沒有另一種辦法，或者說更好的更可行的解決問題的辦法。”場面突然靜默了，我的話音落下之後，沒人再，有的可能是不想，有的可能是在權衡我與維綱的分量，有的可能是在思索怎麼駁斥我的“謬論”。