張韻玲抱怨道：“我看我們工廠現在不僅是有兩張皮，有時候還要互相扯皮的。”
謝東說道：“主要還是因爲趕貨期和中途出現質量方面的問題，業務和生產，有時候還要加上設計，因爲責任的區分承擔，差不多都要打架了。”
周婉秋笑着問：“老王，我能弱弱的問你一句，兩張皮又是什麼意思？”
“你真不知道？”杜建峰問道。
見周婉秋仍是搖頭，他解釋說道：“一般情況下，本來按規定或者按照規範，應該是同一事物或者現象，結果存在兩種或者多種表象或表現，這樣的現象我們稱之爲兩張皮。”
王一元道“通俗的說，就是指做法和目的、現象和本質之間出現分離，有些南轅北轍的意思。”
周婉秋笑道：“要是這麼理解的話，服裝公司現在可能還不只有兩張皮了？”
杜建峰哈哈大笑，說道：“你要這麼理解的話，在一定意義上也是對的。”
王一元想了想，說道：“各自只管理自己的一攤工作，各自當然就要都認爲自己很重要。而實際上對一個企業整體而言，每個部分都不過是其中的一個重要的、必不可少的環節而已。”
“實際上生產和業務兩方面是上下銜接，密不可分的。”他說道，“但是任何方面的一個細小失誤或者缺陷，都可能使公司深深的陷入各種矛盾之中。”
張韻玲說道：“是的啊。我覺得我們工廠就有這樣的苗頭。生產和業務，還有研發設計等方面的銜接，就存在有諸多的內部問題，現在不是很協調。”
任學明放下來手裡吃剩的桔子皮，說：“現在的幾個工廠裡，除了唐山的陶瓷廠我沒有去過，呵呵，當然陶瓷廠也不存在有業務方面的問題----”
王麗萍插話說：“現在我們也有這方面的需求了，不過我們的業務目前還是以對外採購爲主，至多是自己再烤烤花。”
任學明笑了笑，繼續說道：“現在的幾個工廠，我看印刷廠在這一方面，特別是在內部的協調和銜接方面就做的非常不錯。”
周婉秋快人快語，插話道：“這是當然。我們沒有什麼中間的管理層，負責的人也只有這麼兩三個人，大家彼此都很熟悉。說得形象一些，只要是肖雲華撅起來屁股，我們都知道他要放什麼屁，甚至是什麼顏色的都能知道，這還不是全工廠就像一個部門一樣？”
大家都哈哈大笑有些。肖雲華有些臉紅耳赤，一時間都囧在那裡。
周婉秋又說道，當然了，我們想要幹什麼，比如說質量要求和交貨日期，交給老肖以後也是很放心的，基本上不會有耽誤事的時候。
張韻玲說道，剛好楊冉，還有負責設計研發的陳麗華不在，要是她們倆在，今天我們就可以就這一方面進行商量了。
謝東說道，現在的三大中心，除了財務中心對工廠的工作沒有多大影響。但是業務和研發中心搬到上海後，這兩大中心與工廠這些協調的工作，我們是要想想辦法檢討和改善，怎樣才能更好的無縫對接。
王一元說道：“所以這次開會，就是要讓大家各抒己見。三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。高手都在民間，讓所有人都過來檢討，發表意見，對於我們業務和管理流程的改進和完善，應該是會大有裨益的。”
任學明分析說：“我覺得至少有兩個原因，一是服裝公司特別是印染廠，本身體量大，又是重資產公司，當然轉型上就會慢一些，反應也會慢一些。我們就是要想辦法盡力的扭轉這種現象，至少也要做到讓這種兩張皮的現象少發生一些。”
他說道：“還有一個因素，工廠的管理人員和這三大中心的配合上，肯定是不會有像印刷廠這樣，到底他們在創業之初就在一起摸爬滾打，大家都知根知底，所以在配合的程度上自然就會更好更順暢的。”
“說到轉型，我們的判斷，未來能很好轉型的還應該是我們這樣的中小企業。”杜建峰接過話頭說道，“傳統的製造業轉型，根據我們多年的研究，主要有三個可行的方向。”
他說：“第一是做專業公司，未來做企業只能幹一件事，而且乾的越細越好，越專業越好。第二是信息化改造，通過信息化的手段降低內部的成本和提高效率，再造企業和消費者的關係。第三是小製造，從大規模變成小規模，從規模化生產變成定製化生產。”
實際上，另外王一元還有一個想法，就是崗位位交流。他覺得一個人在一個崗位做久了，很容易就會形成一種工作惰性，這是阻礙自己，也是阻礙公司前進的絆腳石。
據他的瞭解，輪崗制度，如今已成爲企業培養人才的一種富有有效的方式，很多成功的公司都已經在公司內部建立了崗位輪換制度。
只是王一元又覺得，飯要一口一口吃，覺得現在在公司推行顯然還不是時候。肖曉曉不時的看看王一元，見他一直只是吃橘子，知道他又在想問題，自己也就沒有再說話了。
經過當天晚上和第二天上午的務虛會這樣高強度的腦力震盪，管理層之間最終就各業務中心和工廠之間的銜接和管理，未來業務的發展方向，內部溝通的常規機制等等達成了一致的思路和想法。
至於公司業務要不要做白牌的事情，大家也都是各持己見。不過覺得可以試一試的想法最後佔了大方向。
周婉秋的意思簡潔明瞭，她認爲實際上這也是一次學習品牌服裝公司營銷手段的一次深度介入的機會，再說引進的品牌對於自有品牌的提升應該也會有幫助和促進，這樣的好事爲什麼要拒絕呢
她說道：“你們服裝公司真要是不做，乾脆就把多餘的場地讓出來，我們紙箱廠照單全收，效益肯定還會比做服裝來要更好的。”
掃請了這些認知上的障礙，又統一了管理層的思想，接下來的公司的管理幹部會議就順利了許多。
會議的正式時間是四號下午到五號。六號印刷廠已經上班，所有與會的管理人員統一組織參觀考察和集中學習印刷廠的業務流程和現場管理。
吳總也在長假的最後一天，召集了房地產研究所中層以上的幹部開會。他在會上宣佈，以後所有的部門經理直接向王一元彙報工作，再由王一元向他本人彙報。他還特別強調房地產論壇會議，要作爲跨年工作重點中的重點。