第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)

跟黨走說:“什麼是組織原則?黨章就是組織原則,只要符合黨章就不會錯。黨章規定各級黨組織的最高權力機構是黨的代表大會,黨的委員會是代表大會的常設機構。黨代會一開完,黨代表就徹底解散了。你們什麼時候又真正尊重過黨委會?動不動就是常委討論,其他那些黨委委員都是選出來擺着看的?常委會就能取代一切?爲什麼全委會就不能決定幹部選拔問題?全委會的級別和權力應該高於你們那個常委會嘛。你是真不懂還是裝傻?回去好好學學黨章就啥都明白了。”

吳修治讓跟黨走說的直眨巴眼睛,說來慚愧,作爲市委書記,他自認爲對於黨的章程已經非常熟悉,今天讓跟黨走一說,才感到自己對於黨的章程的理解還停留在會上念一遍、不求甚解的階段,並沒有認真地研讀、深刻領會精神實質。

吳修治在那裡若有所思,跟黨走又說:“現在是和平年代,共產黨早就成了執政黨,過去戰爭年代對敵鬥爭形勢複雜,幹部使用任命保密是客觀形勢的需要,現在還有必要搞得那麼神神秘秘嗎?老說黨的幹部是公僕,人民當家做主,既然人民當家做主,主人總應該有權利知道自己應該僱哪個公僕來替自己辦事,總應該有權利知道這個公僕是怎麼冒出來的?我們不能搞西方大民主、多黨制那一套,在中國搞那一套就會天下大亂,但是老百姓既然是主人,僱什麼樣的僕人總應該有個知情權和否決權?你們就知道常委會、常委會,常委會才幾個人?這就是少數人政治,用常委會剝奪了黨委和人民羣衆的民主權利。好了,我不跟你囉唆了,你書記當久了,又快退下來了,滿身暮氣比我都老,想必也沒有什麼改革進取的精神頭了,愛誰誰,只要不是趙老賊的女婿就行了。”

說完這話,跟黨走起身欲走,卻又忽然想起來是吳修治到處找他他纔來的,便問:“對了,你滿世界抓我,有啥事?不是要擋住我,不讓我今後再到省上找領導?”

吳修治說:“那怎麼會,找上級領導反映問題是您老人家的民主權利,誰敢阻攔您?我找您是想聽聽您對我們選拔任用幹部有什麼意見和建議,意見建議您都說了,我受益匪淺,也就沒什麼可說的了。不過,我還是希望您對我這個老部下多多少少有點信心,有什麼問題儘量先跟我溝通溝通,我不頂事您再找上級領導,我派專車送您行不行?”

跟黨走說:“說來說去你還是想剝奪我的民主權利啊?算了,看在你這個人還算正直、本分的份上,看在你過去勞心費力給我寫了那麼多難認難唸的講話稿的分上,今後有什麼事我先給你彙報,這總該行了

?”說着起身欲走。

吳修治連忙說:“您別走,快到飯點了,今天我請您老吃飯,多少年我沒跟您老在一起吃過一頓飯了,吃飯的時候您老人家再好好談談您的意見建議,越具體越好……”

跟黨走說:“我不跟你吃飯,現如今你們吃飯都是公家花錢,看過那本《接待處處長》沒有?那本書上說,公款吃喝是亞腐敗,亞腐敗導致亞健康,胃潰瘍、脂肪肝現在都成了你們這些領導的職業病,我纔不想得那種病呢。”說完,拂袖而去,出了門又跑回來,撿起他的懷舊打狗棍咚咚咚地在走廊裡留下一串腳步聲走了。

跟黨走走了之後,吳修治叫來了秘書吩咐道:“給我找一本十六大通過的《黨章》來。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第2章 既不否定,也不肯定(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第2章 既不否定,也不肯定(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)