第2章 既不否定,也不肯定(16)

那天也是玩得高興了,跟我吹牛,說是他能一個電話把省人大張主任請出來唱歌。我根本不相信,他就跟我打賭,誰輸了誰埋單。結果人家一個電話過去,張主任還真的來了。我一看心想這可是了不得的關係,扔下挨宰的擔心,敞開了花銷,上了外國酒,叫了小姐陪唱,那天晚上大家玩得高興,這不就認識了嗎?”

莊揚有點不相信:“省人大張主任真的會跟你一起泡小姐?我懷疑。”

司光榮說:“當然人家不會幹那種事情,也不能叫泡小姐,不過有了小姐陪着唱歌跳舞,沒有什麼官場上的應酬味道,完全是朋友之間的私人聚會,放得開,身心鬆弛,即便摟摟抱抱有點小越軌也都是逢場作戲而已,誰也不會笑話誰。那一次我埋單,連給小姐的小費,一晚上花了五千多。就是這五千多讓我跟張主任算是認識了,認識了,就不能放鬆,要臉皮厚點,經常走動,禮尚往來,感情不斷加深才行,其中的具體情節我就不多說了。說來也好笑,現在我跟張主任的關係反而比他跟那個老鄰居的關係近了。建立這些關係也不一定就是要求人家辦什麼事,心裡就把他當成單純的朋友,千萬別老想着今天讓人家幫忙辦這個事,明天讓人家幫忙辦那個事,太急着利用人家就只能煮出夾生飯來,這就像燉肉熬老湯,燉得越久味道越濃,關係到了那一步,萬一有什麼事兒,求人家辦,人家纔會盡力幫忙。”

莊揚問:“你提拔處長難道是張主任幫了忙?”

司光榮正色否認:“不是,那絕對不是,這種小事情用不着他出面,別的人出面打個招呼,我再給範局送一把獵槍就搞定了。”

莊揚問他:“看來你爲了能讓我當局長,準備動用你的戰略儲備了。”

司光榮說:“莊局,明人面前不說暗話,只要您有這個需求,我一

定全力以赴,這不是關鍵時候還有什麼是關鍵時候。”莊揚沉思了片刻,問他:“你這麼費心賣力,就是爲了當副局長?”司光榮說:“對您來說不過就是一個副局長而已,對我來說可是一

條通天大路啊。莊局,您想想,如果我在公安局能當上副局長,那可就是正縣團級,調到別的局,或者乾脆下到哪個縣區,那就是百分之百的一把手啊!”

司光榮說這話的時候,眼神是那種極端的渴望,表情是那種極端的認真,話語是那種極端的誠懇。莊揚被感動了,更準確地說是被蠱惑了,忍不住躍躍欲試,對司光榮說:

“那我們就試試?你說,需要我做什麼?”司光榮說:“唯一需要您做的就是跟我到省城跑一趟,認識幾個人。其他的什麼也不用您做。”莊揚又問:“你剛纔說又跑又送才能提拔重用,認識人是不是得準備點東西?”司光榮說:“東西是需要準備,您不用管,我準備,您準備了也對不上口味,人家也不敢收。我知道他們好什麼,我給他們送他們也敢收。”莊揚嘿嘿一笑說:“是啊,這方面你是比我老到,那你就準備,需要花錢可別悶着,儘管說話。多了沒有,十萬八萬沒問題。”司光榮說:“莊局您說這話可就太見外了,這不是幫您辦事,是幫我自己辦事,您只要跟着我去一趟省城就行,別的事情您一概別管。”莊揚還是有點半信半疑:“你真有那麼大的把握?可別偷雞不成反倒蝕了一把米。”司光榮說:“這種事情誰也不敢說有百分之百的把握,可是誰也不能不去做,該蝕的米就得蝕,還有一句話您怎麼忘了?捨不得孩子套不

來狼。就算是最後沒弄成,我們的人情不是還在那裡放着嗎?這一回不成,下一回就有基礎了。只要您上去了別把我扔下就行。”

莊揚終於認可了他的道理:“你說這叫什麼話?怎麼可能?我上去了你跟着上這是順理成章的事,也用不着我花多大力氣,我推薦,你自己又有關係撐着,把握比我更大。”

司光榮開始亢奮,好像已經當上了正縣級副局長,拍了莊揚大腿一把說:“好,就這樣說定了,明後天莊局跟我跑一趟省城,我也不再耽誤您的時間了,我現在就去做些準備工作。”說着起身告辭。

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)
第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)