第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)

關原心裡暗暗吃驚,在這個時候到處送這種匿名信,目的和作用顯而易見。他搖搖頭告訴吳修治:“我沒有收到過這種信件,說不清是人家沒有給我寄還是沒有到我手裡呢。吳書記有什麼看法?”

吳修治又把信封遞給他說:“你現在就給你的辦公室打個電話,我估計這一陣兒可能這封信已經到你辦公桌上了。”

關原好奇地看了吳修治一眼,試探着抓起吳修治桌上的電話開始往組織部撥。

吳修治說:“這封信是通過市委市政府大門口的文件交換站送進來的,所以我判斷這封信肯定也會很快送交到你們組織部去。”

關原馬上聽出了吳修治的話外音:這封信是政府內部的工作人員乾的,外人不可能對市委市政府交換文件的程序和渠道那麼熟悉,不會利用這個渠道來傳送匿名信。

電話撥通了,辦公室主任接的,吳修治按照寄給吳修治信封上的落款問他:“你看看有沒有落款是本市內詳,信封用的是白皮信封,通過文件交換站遞進來的信件。”

辦公室主任請他稍等,他要查一下。片刻辦公室主任就回報說確實有那麼一封信,已經送到關原的辦公室去了。關原對吳修治點點頭:“書記說得對,確實有一封,是不是讓他們打開看看?”

吳修治說:“打開吧,網絡上已經公開了。”

這話更讓關原吃驚,在給市委市政府領導寫匿名信的同時,將這封匿名信的內容在網絡上公開,既是要擴大這封信的影響力,也是對市委市政府施加壓力,問題的性質就很不一般了。他對辦公室主任說:“你把信打開,給我說說主要內容。”

辦公室主任打開信件告訴關原:“是一封舉報公安局副局長彭遠大的信,主要是說好像他破的那個案子是爲了撈取政治資本……”

關原打斷了他:“好了,不用再說了,我知道了。”然後放下電話,怔怔地看着吳修治,等着書記表態。

吳修治提出了一個讓關原非常難以回答的問題:“你對這件事有什麼看法?”

關原當然有他自己的看法,這已經是屢見不鮮的問題了,每當到了幹部任命或者幹部任前公示的時候,總會有各種各樣的匿名信、舉報信出現在各級領導尤其是紀委、組織部的案頭,這也是我們中國社會政治的一大特色。後來他們也就不把這種事太當回事兒了,一般的匿名舉報信只要內容不涉及重大的政治、經濟問題,舉報的事實又不是非常確鑿,採取的態度是一概不予理會。對這封信,明眼人一看就知道,純屬胡扯,有意誹謗誣衊,最簡單的事實就是,彭遠大不是諸葛亮、劉伯溫之類的傳奇人物,絕對不會掐指一算就知道他出差之後範局長會突然死亡,以便他上演一出政治秀。如果他真的能掐算出範局長馬上就要死了,按照常理他應該是根本就不會出那趟差。所以,對這封信,按照他們常規的做法應該是不予理會。可是他的看法此時此刻卻不能輕易地說,因爲他弄不清楚吳修治的態度是什麼。

吳修治當然知道關原現在心裡在想什麼,他也是過來人,內中的苦衷心知肚明:領導沒有表態,下級就不知道該怎麼說話。吳修治也不爲難他,但是也不明確表明自己的態度,用商量的口氣說:“老關啊,這件事我覺得不能掉以輕心,該查的就查一下,看看到底是怎麼回事兒,查清楚了對組織、個人還有人民羣衆都有一個交代。現在這件事已經公開化了,我們不面對也不行了。”

關原連連點頭:“好,是應該查一下。”

吳修治說:“如果你能抽出時間來,我的意見是由你牽頭,紀委、監察局和你們組織部聯合組成一個調查組,抓緊時間在我們召開全委會議之前有一個能夠說得清楚、講得明白的結果,不然全委會上有委員提出這個問題我們沒辦法交代。”

關原心裡暗暗吃驚,以他對吳修治的瞭解,吳修治多年來已經修練到了喜怒不形於色的層次,雖然現在吳修治的話說得很平和,但他對這件事格外重視是確定無疑的事,也就是說,如果這件事真的查清了是誰幹的,這個人肯定得倒大黴。如果查出來彭遠大真的是那種利用破案作秀謀取政治資本的人,那他這個人的政治前途也就玩完了。

第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(13)181 結局1第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)3 緣起3第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(13)181 結局1第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)3 緣起3第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)