6月下旬T型車在歐洲各大城市的大衆銷售店露出身影。這次大衆公司表現出超高的效率，拿到技術圖紙後花了一個星期改進生產線，在10天時間加緊生產出3000輛T型車。
不錯的性能，低廉的價格（165英鎊），讓這批T型車在三天內就被銷售一空，各地經銷商雪花一般的催貨電報，就放在總經理米諾巴的辦公桌上。
看到桌上堆積起來的電報，米諾巴叫來生產主管德拉斯帕。“我們產能擴充的怎麼樣？”
“現在新設備已經陸續到達，正在我們新建的廠房裡調試。新招收的5000人正在培訓，只等設備調試完畢就可以開工。這樣我們一月就能生產1萬輛T型車，應該能緩解一下現在的狀況了。”
米諾巴聽到生產主管的話後，單手叉腰講道。“還是太少德拉斯帕，現在我們的訂單按你說的產能都要生產半年，這是絕對不行的。我已經讓人繼續採購設備，人員要繼續擴招，再招1萬人我估計才能夠滿足我們的需要。”
聽到總經理米諾巴豪氣的話，生產主管德拉斯帕有點爲難的說到。“在康斯坦察附近合格的人都招收的差不多了，只能去其他地方收人了。”由於康斯坦察工廠較多（給大衆做配套的工廠也建立不少），埃德爾不讓大衆去農村大規模招人，怕影響土地貴族利益激化矛盾。
“這沒問題，你去辦吧。”米諾巴豪氣的同意了德拉斯帕要求。
就在大衆公司豪氣沖天繼續擴大生產的時候。在法國雷諾公司總部，雷諾三兄弟也在辦公室裡商議T型車對他們的影響。
1877年，路易·雷諾出生在巴黎一個富商家庭。少年時路易斯·雷諾就迷上了汽艇，爲此他在家裡設計出一種高效蒸汽機，並申請到了專利。1898年，21歲的路易斯·雷諾將自己的德·迪翁牌拖斗摩托車改裝成了當時還很少見的汽車，並開着它去巴黎艾爾德路參加一個朋友的聖誕夜聚會，從此雷諾名滿巴黎社交界。
路易·雷諾率先講到。“現在整個歐洲都在談論着T型車。儘管我沒見過亨利·福特，但我還是很佩服這個人，他改寫了汽車生產模式。”
“現在我們不是讚歎的時候，我們也必須研製出一款新車能和T型車抗衡，不然我們會丟掉低端市場。你看看他們的銷量，3000輛車就賣了三天，我們三個月都賣不了那麼多，太可怕了。”哥哥費爾南德·雷諾說着公司現在的迫切需求。
“現在研究一款能和T型車抗衡的產品需要時間。你們也知道上次貨車研究，我們就慘敗給了大衆。”作爲技術核心的路易·雷諾給兩個哥哥解釋道。馬塞爾·雷諾和費爾南德·雷諾想到上次競爭，都有點微微臉紅。
之前雷諾看到大衆公司的東風貨車賣的很火，也鼓搗了一款性能差不多的雷諾卡車。結果高達250英鎊的售價，在東風貨車前面沒有一點優勢，要不是法國出於對汽車工業的保護，採購了一批500輛貨車，雷諾公司連研發費用都賺不回來。
面對路易·雷諾的疑問，兩個哥哥都坐在沙發上沉思不語。過了一會還是費爾南德·雷諾開口說道，“我們還是需要研製一款平民級汽車，哪怕是不怎麼賺錢，也必須研製。我們不能只給有錢人制造汽車，我有預感今後沒能在平民車裡站住腳跟的，都會被市場淘汰。”
在聽了自己哥哥的講話後，路易·雷諾思考了一下說到。“我同意，還是必須研製一款我們法國自己的平民車，我這次會勁量壓低價格。”
“我也同意。”馬塞爾·雷諾也發表自己的看法。
在雷諾公司想着自己出路的時候，在德國卡爾·本茨也在和妻子談論着T型車。“真沒想到，這個叫亨利·福特的真有商業頭腦，能將一輛性能不錯的汽車，做到這麼低的價格。”
妻子貝瑞塔·林格問到。“你都將公司交給下面人管理了，難道還要插手嗎？”
“你不是不知道，這次情況不一樣，大衆出產3000輛T型車只花了三天就賣光了。之前你看見過這麼高銷售額的汽車？”卡爾·本茨給妻子解釋自己的擔心。
貝瑞塔·林格知道這是卡爾·本茨放心不下自己的公司。作爲發明汽車的卡爾·本茨已經有太多聲譽，現在作爲自己一手創建的奔馳汽車公司正主打高端汽車和跑車。面對這次來勢洶洶的T型車，不知道公司能不能應對這個攪局者。
在奔馳公司裡總經理小本茨也在和自己助手商議這款T型車，“這是一款革命性的汽車，它將整個汽車市場放大了，很了不起的一款車。”
聽到自己BOSS讚譽這款平民車，助手問到。“我們也研製一款嗎？聽說有不少汽車工廠都在研製能抗衡T型車的作品。”
小本茨聽到助手的話後，輕蔑的說到。“想要和這款車抗衡成本是關鍵，平民車受衆最關心的就是價格。想要在價格上取得優勢，就需要大工業化才能降低成本。大衆現在有一萬多人，他們纔多少人生產汽車，聽說大衆又打算招收1萬人，真是個大手筆。”
作爲一個德國企業家，對目前和德國關係非常友好的羅馬尼亞，打聽一下消息不是難事。知道大衆公司一開始大手筆建廠就是3000人，然後依靠東風貨車大肆佔領市場。不久前大衆客車出現也是攻城略地，現在加上這款T型車。
按照小本茨自己的計算，現在歐洲市場70%的汽車都是大衆的產品。這是個多大的市場，小本茨自己也是做汽車心裡明白，短時間內飾沒有能和大衆抗衡的汽車公司。
現在歐洲汽車製造廠商都羨慕的看着大衆公司，對T型車他們有太多複雜的感情。
而引起他們複雜情緒的指引者，正聽着現在T型車的報告。“殿下我們在康斯坦察的工廠，一直忙碌的生產T型車。連貨車和客車生產都被減少了，現在我們能做到一個月生產一萬五千輛T型車。也是完全供不應求，很多銷售商都在工廠門口等着拿車。”
弗朗西斯科停頓一下繼續講到生產環節。“現在我們擁有2萬6千名工人，有一萬新招收的工人在緊急培訓，給我們做配套的廠商有35家。”
弗朗西斯科作爲大衆的銷售經理，跑來給埃德爾彙報最近公司火爆的銷售情況。現在朗西斯科是公司裡最清閒的，不需要推銷，工廠等待提車的供應商就是最好的證明。
聽完弗朗西斯科講解的埃德爾知道，現在這種大工業化模式開啓的恐怖，相信只要稍微瞭解一下都知道，這種模式要學習也很簡單，只需要一大筆錢，但是也很困難需要一大筆錢。
這也就是埃德爾搶佔先機加上這款傳奇的T型車，才能做到現在這個場面。以後隨着其他資本入場，大衆的市場份額也會逐步消減。