回到鄉里面，龍騰和李峰把各個亭的情況再梳理了一遍，對各個亭有了更深的認識，對於鄉里面的各種想法，現在也只能算是他自己的想法，他還需要聽聽團隊其他成員的想法，集思廣益嘛，所以龍騰讓李峰去看了看另外三位副鄉長是否在鄉里面，如果在下午就開個碰頭會，如果有人沒在，就通知明天早上9點到他辦公室裡面開碰頭會，現在他主持工作，他就想把大家的積極性都調動起來。
不一會兒李峰就回來了。“鄉長，周副鄉長去縣裡面了，我通知了他們三個明天早上9點到你辦公室開會。”
“好，你把我們這20多天的調研，再琢磨琢磨，明天我們碰頭會後儘快形成一份報告。”
李峰出去後，龍騰想起了幾位副鄉長的分工。
王林飛是黃家塘人，縣農專畢業回來在鄉里面幹了22年了，之前在鄉集體企業工作，因爲成績突出，外派到江東省越興府柯州鄉掛職副鄉長學習，回鄉後擔任了副鄉長，屬於老資格的副鄉長了。現分管了鄉工業、財政、民政、治安工作。
方大軍是竹山亭人，15年前中專畢業分配到縣農業局，6年前從農業局調回到鄉里面擔任副鄉長，現分管了農業、科技、環保、安全工作。
周嫺是磐石縣縣城人，愛人在縣政府辦公室擔任副主任，3年前從臨崗鄉調來上李的，今年剛滿30歲，也算是鄉里面的少壯派。現分管了教育，計劃生育，醫療，電力工作。
鄉里面大部分部門都由局裡直管，所以有些時候說分管是好聽，實際上就協調居多，當然一般行局也會尊重一下各鄉的意見。
龍騰現在着急處理的事有鄉企業整頓、林海亭企業籌建指導、林海苗木、蘑菇種植技術指導，全鄉教育，至於其他亭的工作可以逐步開展。這幾項工作如果從優先級別來說，當屬林海企業籌建、苗木、蘑菇種植和全鄉教育的事。
龍騰用手指敲着桌子，他們兩個在，要不要找他們先聊聊他們分管領域的事。先通通氣，聽聽他們的想法，明天開會時，節約點時間，於是他擡起腳往外面走去，可剛到門口遇到了來找他的王林飛。
“鄉長，您這是要外出。”
“巧了，我剛說要上你那邊去坐一坐，你就過來了，那就就近到我辦公室坐坐？”
“好的。李峰來通知說明天早上開會，我估計您這邊有事要安排，就想來看看，有沒有什麼可以先做起來的，免得到時候完不成任務挨批呀。”王林飛爽朗地說道。
“哈哈，以王鄉長你的經驗，哪裡需要提前準備呀，不過有些事情是想和王鄉長先請教一下，通通氣。”龍騰邊說邊給王林飛泡起了茶。
王林飛那個缺文化幹部的年代，從縣農專畢業回來12年後才任副鄉長，應該上面沒什麼關係，而且估計後來建立的關係，也不是政委常委級別的，不然估計早就換其他鄉，或黨委委員的位置上去了，但都沒上去，特別是經歷了張振當鄉長的時代，還能在這個位置上，就兩種可能，他的背後的關係是張振也不想去得罪，但也不是太在意的，非常委副縣長的可能性比較大，對方平時估計還算配合他堂哥，這也能說得通，爲何王林飛沒向李超羣靠攏的原因，其次就是王林飛工作能力的確突出，有些時候張振還需要依賴對方，當然這些對龍騰來說，都不重要，對方既然主動上門來了，最起碼他安排的事，對方一般都會按要求去完成的，有這點就夠了。
“鄉長，您客氣了，有什麼需要直接說就行。”
“聽說王鄉長之前就是在鄉工業公司的？”
“是，在企業這塊差不多幹了8年，畢業回來在鄉里面幹了2年，然後去籌備瓷廠，再後來在瓷廠任廠長，前後在瓷廠幹了5年多，後來到了鄉工業公司，也就是現在的企業管理辦當了3年多的主任，出去學習了2年，回來提了副鄉長幹到現在，因爲對廠裡面熟，所以其他分管口子有換過，但鄉企業這塊卻一直我在管着。”
“我聽說這幾年兩個廠效益都下降的厲害，已經資不抵債了，不知道這點你是怎麼看的。”
“鄉長，確實是資不抵債了，鄉里面的企業錯過了最好的發展時期，現在要市場沒市場，要技術沒技術，甚至如你所說的，要資產都沒有資產，以前打着集體企業，銀行要錢給錢，現在銀行市場化運營了，他們自己都在向四處要效益，沒找廠子裡催還錢就好了，哪裡還會再貸給他。”
“錯過的主要原因是什麼？”
王林飛沉思了一下說“走下坡路最明顯的是我出去那兩年，回來後我也挺吃驚的，我在的東江省越興府柯州鄉一片紅紅火火，企業的業績連年翻番，年利潤都幾百萬計，而我們的企業卻連年虧損，從利潤近百萬的企業，到年虧損近百萬。聽說那幾年的領導忠於出去考察學習，尋求着怎麼做得更大，在銷售上卻不肯投入多少，要說和人也有一定的關係，也不可能。但要說全是人的原因，也說不上，比如前幾年冰棒廠，印刷廠私人承包乾了一段時間，但因爲市場問題後來沒再繼續承包，也就關掉了。主因應該是人。”
“王鄉長，現在鄉里面的幹部，見過大企業生產管理，又懂得運營管理的人，估計也就你了，如果讓你給現在的瓷廠和煙花廠開個藥方，你會如何開？”
“鄉長，不瞞你說，我也想過這個問題，不過要取得鄉里面的同意，卻不容易。對企業改制是必須的，把集體企業改爲私營或混合所有制企業，以提高企業的生產效率和成本管理能力。當然改制只是一部分，最要的還是人，找一個能擔當的人，我們還得給予他足夠的權限，纔有機會起死回生。”
“嗯，改制只是手段之一，但你我都清楚，改也只能解決機制問題，或者說提升生產效率，能否起死回生，關鍵還得看領頭羊，心裡面有中意的人選，可以以你那個時候的創業精神，讓廠子重新站立起來的。”