“我真的是有些丟重生人士的臉啊，哪怕是起點和基礎這麼好。”亞瑟躺在希爾頓酒店豪華套房裡的大牀上感嘆道。
來到紐約一個多月，亞瑟自然是爲了今年互聯網泡沫圈錢而來。
早在重生之初，亞瑟就將目光投到了今年的這次的互聯網泡沫上。
2000年3月10日，納斯達克股指達到了其頂峰5132點，隨着各家互聯網公司財務狀況惡化及財務造假，高管套現等情況被披露，互聯網泡沫開始破裂。2000年4月3日微軟壟斷案宣判，宣告新經濟模式追求的“市場規模”概念存在違法可能，更是導致後續的納斯達克市場出現踩踏行情，由於納斯達克的投資槓桿功能，更是加速了納斯達克泡沫破裂。思科的股票跌去了90%，微軟創單日最大跌幅。
在後來的兩年，納斯達克股指從5100下跌到1100。市盈率從1999年的78倍大幅下滑到2012年的23倍。1999年的時候美國出現了457個IPO，大部分是科技股相關的，其中117家公司在上市當天股價翻倍。到了2001年IPO的數字銳減到76個，而沒有一家公司上市當天翻倍。
“怎麼即使僱傭了專業團隊，即使有先知先覺的優勢，想要趁着這個機會賺大錢，也是這麼困難啊。”亞瑟有些不滿足地敲敲自己的額頭道。
當然了，如果現在亞瑟的這幅模樣讓華爾街的其他精英看到了，不知道會有多少人想要拿起身邊的重物去敲亞瑟的腦袋。
這一次在股市上，亞瑟從一年前開始佈局，到現在開始享受收穫成果，前前後後投入了不下一百萬美元，僱傭華爾街的資深團隊操作，利用超高的資本槓桿，截止到目前，亞瑟從不足100萬美元的本金，盈利幾乎達到了近四十！。
這意味着一年的時間，亞瑟將手中不足百萬美元，變成了近四千萬美元！
除了在意淫小說中，這個數據都是值得誇耀一番的成績！
“不過現在還不是徹底收手的時候，這次互聯網泡沫的機會千載難逢，到夏季轉會期的時候，這些資金就應該能夠差不多有五千萬歐元了吧？”亞瑟心裡盤算着。
“不過，到1月份的時候，估計要拿出一部分去花到冬季轉會上。”亞瑟顯然對於球隊陣容還是有一些的不滿，尤其是鋒線球員。
“等等，明年夏天！”亞瑟突然回憶起了什麼，從大牀上驚坐直身子，隨即大笑道：“我怎麼忘了那件事情！哈哈！利用好了那件事情，讓五千萬歐元翻倍，都不是夢想啊！”
“哈哈哈……”隨即，在希爾頓頂層的豪華套間裡面，響起了亞瑟愉悅的大笑聲。
……
從紐約回到布萊克本之後，亞瑟回到俱樂部後第一個去巡視的目標並不是一線隊，而是去看青訓營。
10月的布萊克本，半天風雨，半天陰霾，布萊克本青訓營的每一天都在一聲聲“1，2，3，布萊克本流浪者”的齊聲吶喊中結束。
“埃德溫，到了這裡還習慣麼？”亞瑟向身旁頭髮有些花甲的鷹鉤鼻男子問道。
“除了這裡太多陰天之外，我還是挺喜歡這裡和這幫小傢伙的。”回答亞瑟的正是他重金挖回來的青訓主管埃德溫-伯坎普。
埃德溫-伯坎普，這個名字對於很多資深球迷都很陌生，甚至在後世的互聯網上都很少能夠查到這個名字的信息，但是實際中這個老者的地位和作用，卻是歐洲足球業內的真正大人物。
因爲他締造了多特蒙德新世界的再次輝煌！
作爲德甲聯賽兩大豪門之一，多特蒙德並不像拜仁慕尼黑那樣財大氣粗，這些年來數不清的多特球員被對方挖角，但是多特蒙德的實力絲毫不減，頻頻威脅拜仁的統治地位，這跟他們強大的青訓體系是分不開的。
多特蒙德這麼多年能夠在跟拜仁的對抗當中不落下風，正是因爲他們完備的青訓體系，即便有當家球星被挖走，比如格策，他們也會迅速有新人填補空白。
而多特蒙德青訓營能夠做到這一點，和他們的青訓部門主任埃德溫-伯坎普是分割不開的。
所以在決定着力打造球隊青訓建設之後，亞瑟第一個決策就是將從1987年開始就在多特蒙德的不同職位任職的埃德溫-伯坎普高薪挖了過來，讓後者全權接管俱樂部的青訓系統。
在跟亞瑟多次溝通、協商，甚至是爭執之後，亞瑟和埃德溫-伯坎普終於關於青訓達成了幾點基礎的共識：
一、選材：蘭開夏郡出品的優先
目前布萊克本青訓系統共有8支梯隊，但是在亞瑟和埃德溫-伯坎普心目中還不夠，他們的計劃是從U8隊到U19隊，一共要組建12支梯隊，包括超過240名學員。
選擇隊員的優先級順序是：布萊克本地區蘭開夏郡地區英格蘭區內英國國內世界範圍，主要是巴西、阿根廷。
二、訓練
球員們在15歲前不進行體能和戰術訓練，都是有球訓練，前期就是練就小球員們的控球能力。俱樂部所有梯隊的球員每天最多隻訓練一個半小時，不容許訓練超過一個半小時。
在亞瑟的前一世，很多國內的所謂專家都認爲應該每天每日無休止地踢球和訓練，但是結果怎麼樣？不言而喻。
U8和U9年齡段球員一週訓練3次，外加週六的一場比賽。U12以上的梯隊每週訓練4次，U16以上的球隊每週訓練5次，與布萊克本二隊一樣，都是每週末有一場比賽。
小球員都有暑假，U16以上一般是30天，年齡越小假期越長，可以長到45天或50天。
三、生活與學習
所有在布萊克本青訓營訓練的孩子都是一分錢都不用付的！
說實話，這是亞瑟最爲羨慕歐洲足球少年的一點，因爲前一世的國內，只有富二代和舉債的工薪階層孩子才能夠加入國內的那些足球學校。
布萊克本青訓有兩種運作方式。一種是那些住在布萊克本或者蘭開夏郡地區的孩子，他們像所有孩子一樣上學和家人住在一起，俱樂部會租車從學校接他們來訓練，晚上再送他們回去。
天天如此是一筆很大的開支，但是亞瑟認爲這樣做很值得，因爲他很看重家庭教育對孩子的影響。
另一種方式是，不住在蘭開夏郡地區的孩子，最小的12歲，他們住在俱樂部租住的公寓裡面，俱樂部負責一切的生活開銷以及學費，包括請老師到公寓上課等等。
因爲小孩子的成長需要家長的呵護，所以對於一些背井離鄉的小球員，俱樂部還會爲他們的父母提供工作，爲了孩子能在父母陪伴下成長。
學校非常重視教育，這同時也是家長很重視的一方面。訓練營對那些不認真學習或是不尊敬老師的孩子會給予處罰，在一定程度上保證了孩子們的學習成績。
如果學習沒有落下，踢球不成還可以去上大學啊，這讓家長可以放心的把孩子交給青訓營。
四、布萊克本獨特育才哲學：踢好球．讀好書．做好人
布萊克本青年隊的理念不光是培養球員，還是培養人。
前一世一直在紅旗下成長的亞瑟非常注意把他們培養成好人，成爲運動員，而不僅僅是球員。
布萊克本青年隊比賽有三個原則：第一是比賽時必須有體育精神，有紳士風度，少犯規，少得牌；
第二是球隊必須比對手踢得更富進攻性，更具建設性，我們要比對手踢得更好；
最後，纔是贏球。
“埃德溫-伯坎普，交給你，我放心！”亞瑟拍了拍這個年齡比自己大了一倍有餘的老小夥子，說起了下一個話題，“我們新的青訓中心準備的怎麼樣了？”
亞瑟正在建造的布萊克本新青訓中心位於傑克-沃克體育場，佔地面積共有6000平方米，包括訓練場地和完善的醫療設施。
在新青訓中心，將會有一個亞瑟“抄襲”後世多特蒙德的青訓武器——球籠。這完全是一個高科技產物，在一個400平米左右的四方形球籠裡面，四側有上下兩層一米見方的格子，格子上裝有傳感器。球籠訓練可以由人爲操控，四個方向會由機器發射足球。
發射是隨機的，場地裡的球員無法預知球從哪個方向射來，他接球后要把球停好，然後把球射進同樣是隨機亮燈的格子裡面。
年滿14歲的球員就可以接受這樣的訓練，經過球籠的訓練球員的技術能力將會得到飛速提升。
年輕球員的宿舍就在球籠的對面，推開窗就可以看到訓練場，爲了保證球員的營養，亞瑟還準備特意聘請兩名廚師打理球員們的飲食。
亞瑟規劃中青年隊的教練組構成也與衆不同，除了專業足球教練之外，還配備了一名心理教練，畢竟任何一名成功的球員除了球技之外，還必然擁有過硬的心理素質。
“但願，天下英雄盡入吾彀中！”亞瑟站在青訓基地的高處，如是低聲期盼道。
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