“集團總裁？！”
天呼嚕！方德華幸福得簡直快要暈過去！
這可是林氏集團總裁的大位啊，自己去年十月份之所以放棄和黃公司優渥待遇和安穩生活，進入當時尚顯稚嫩前途未卜的林氏集團，不就是奔着集團總裁的寶座來的嗎？！
沒想到自己那麼快就有機會染指集團總裁的寶座了，只是自己要向真正坐上集團總裁的寶座，還需要邁過兩個門檻。
第一個門檻自然是通過林誠剛纔說的所謂考驗，帶領林氏集團繼續保持超高速發展，營收再創新臺階。
第二個門檻就是等待。即使自己通過了林誠的考驗，還是得耐心等待一段時間，畢竟林誠的年紀只有十八歲，正是年富力強的年紀。
不過方德華也有信心，只要他成功通過考驗，等待的時間肯定不會太長，畢竟林誠的產業太多了，他肯定無法一個人就能把所有企業都玩得轉，勢必會讓他所信任的人替他掌管大部分企業。
方德華相信，自己在林誠所信任的人中，一定是排在最前面幾位的，只要林誠一退下來，林氏總裁的大位捨我其誰？！
在這個時候是絕對不能認慫的，方德華當即站立起來，信誓旦旦的道：“林總請您放心，我一定不會讓您失望的！只要您給我一個機會，今年我一定帶領林氏集團勇攀高峰，再上一個新臺階！
而且我現在就可以向您下一個軍令狀，今年林氏集團的營收一定可以達到五百億大關，鞏固林氏集團全國第一民企的地位。”
林誠聞言失笑了起來，方德華的信心也未免太足了吧，那麼大的人了，怎麼還那麼不成熟呢？！
誠然，林氏集團上個月確實是取得了四十三億的營收，但是，上個月有過年的因素存在。
衆所周知，國人在所有的節日中，最看重的就是春節，而春節前的十天半個月裡，正是國人瘋狂購買年貨的時段。
現在是1998年，社會上還沒有所謂的雙十一購物節，而過年之前的這段時間，正是中國從古至今，流傳下來的購物節。
在這個時間段裡，無論平時多麼節儉的人家，都會在過年之前爆買許多年貨，以期過上一個肥年。
所以林氏集團旗下的超市、糖菸酒、餐飲、食品、飲料、旅遊等行業全都在這個時段中取得了爆炸性的業績。
但是，春節每年畢竟只有一次，即使林氏集團上個月取得了四十三億的恐怖營收，那也不足以成爲常規月份的參考。
林誠打心底裡認爲，林氏集團今年想要實現五百億元的營收，難度是非常大的，三百億到四百億，纔是比較現實的目標。
不得不說，方德華敢立下這個軍令狀，真是勇氣可嘉。
不過林誠顯然忘記了，他一直向屬下灌輸的房地產將會在下半年迎來大爆發的預言。
林誠這個不學無術的傢伙，雖然知道中國房地產是從1998年下半年纔開始起飛的，卻不知道起飛的原因是什麼。
其實在中國房地產的發展歷史中，1998年是個極其重要的年份，爲了擴大內需，國務院於98年7月3日發佈了23號文件，正式吹響了中國房地產改革的號角。
從此之後，國家實施的分配房制度正式被掃進了歷史的垃圾堆裡，經濟房開始走向千家萬戶。
98年房改制度的實施，對於中國的經濟增長來說，無疑是個火箭助推器，大幅推進了中國城市化進程，並使得房產、鋼鐵、水泥、建材等一大批行業進入高速發展期。
方德華之所以敢立下這個軍令狀，無疑是受到了林誠的影響。
由於林誠一向正確的表現，令得圍繞在他身邊的人無不把林誠的話奉爲金科玉律，對他的預言深信不疑，而方德華，正是其中一員。
雖然認爲方德華立下的軍令狀很可能無法實現，但林誠身爲一個上位者自然不會打擊下屬的熱情，他點點頭道：“如果你真能帶領林氏集團實現年收五百億，那麼你就可以通過我的考驗了，我退下來後，接任總裁的人選必定是你。”
“林總，您放心吧，我方德華說到做到，如果林氏集團今年無法實現五百億營收，從此之後我就老老實實的做個副總裁，不再染指總裁大位。”方德華重重的點頭道。
林誠笑着拍了下方德華的肩膀，如果林氏集團今年就能實現五百億營收，那麼過幾年把林氏集團總裁職位交給方德華又何妨呢！
對於能爲自己掙大錢的人，林誠一向是很慷慨大方的。
林誠又道：“二月下旬我就會前往香江一行，林氏集團我就交給你了。不過離開之前，有些事務我要跟你交代一下。”
方德華畢恭畢敬的道：“林總請交代，我一定按您說的辦。”
林誠點點頭道：“是這樣的，林氏集團的規模越來越大了，可林氏集團總部及其旗下的企業卻沒有多少副總級別的高層幹部，我想要對集團的高層幹部進行一次大的調整，從外部招聘或者從內部提拔一批幹部上來，擔任各家企業副總的職務。”
方德華知道自己即將擔任集團常務副總裁的職務，考慮問題自然會從集團總體利益出發，他同樣認爲林氏集團旗下各家企業副總級別的稀缺不是一個正常現象，這樣會導致旗下企業總裁大權獨攬或是過於勞累無法面面俱到。
於是他點點頭道：“林總所言甚是，林氏集團去年纔剛剛組建起來，集團正規化還有很長的道路要走，集團旗下各家企業的副總確實應該增加了，不知道林總對此有什麼章程沒有。”
林誠“嗯”了一聲說道：“幹部提拔可循序漸進分爲三個階段，第一階段是現階段，在我離開內地之前提拔三分之一的副總，第二階段是半年之後，第三階段則是明年開年後。
第一階段提拔的幹部一半從外部招聘進來，一半從集團內部的經理、部長等中層幹部提拔上來，第二階段、第三階段則先看看第一階段提拔幹部的效果，以決定引進外聘幹部和內部升遷幹部的比例。”