李大江的分析很有道理，現在企業流行業務外包的概念，就是因爲企業中的某項業務並未達到足夠的規模，要自己供養這個小型業務體系，從成本覈算的角度顯示是不划算的，這樣的話，不如將這項業務整體外包，從而減輕企業的運行成本。
引入第三方支付就是這個道理，相當於將整個支付業務外包，對於中小型電商平臺來說，是非常經濟實惠的。
只是強如樂買網這樣的國內第二大電商巨頭，至今仍然沒有建立自己的支付體系，這讓葉浩龍覺得很不可思議，這也說明了樂買網的戰略意識和大局觀不強，算不上國內最頂級的電商平臺。
所以雖然樂買網的市場佔有率穩步攀升，甚至隱隱有了威脅百寶網的勢頭，但這家公司管理層的水平上，與百寶集團還是相差了一大截。這麼好的資源糟蹋在羅有才手裡，實在是相當可惜，若是能將樂買網收購，那未來自己的超級3d網絡商城纔有了建立的基礎。
所以葉浩龍覺得用兩到三年功夫，爭取將神農網的市值做大到百億級的規模，到了那個時候，就不是樂買網收購神農網了，而是反過來被神農網吞併了。
這可是一盤大棋，作爲葉浩龍最大的一隻獵物，現在的樂買網這塊超級大奶酪，可不是葉浩龍的小身板能動的。
當然，羅有才雖然只是一條拼命賺錢的鹹魚，以目前的形勢，和他們搞搞合作還是大有前景的。
樂買網的創新實力基本上來源於收購，凡是自己經營的業務，大多不溫不火，效益減退。新鮮買業務就是個很好的例子，當初被神農網一舉吞併，結果使得神農網一下子從小微電商平臺起步，快速成長爲大型平臺，甚至目前有了躋身前三甲的機會。
可以說這還得感謝樂買網爲葉浩龍提供的強大信用背書，否則神農網自己單打獨鬥，只怕現在的市場佔有率能超過2%就不錯了。
當然，樂買網當初的策略也非常成功，僅僅用新鮮買業務和不到一千萬的現金，就得到了神農網8%的股份，這在當時看來並不划算，使得羅有才揹負了很大的壓力。
但僅僅幾個月的時間，神農網就登上了國內b2b網站第四的位置，公司整體估值高達十億，8%的股份相當於八千萬，成爲了幾年樂買網商業交易中最成功的一宗。
這也使得新官上任後屢受質疑的老羅，終於坐穩了樂買網ceo的位子。所以這羅有才也非常看中神農網，期待神農網的估值進一步提高，最好能在近期提升到二十億，這樣一來他的業績就更加突出了，僅僅憑這一宗商業交易，他就有可能得到董事會的嘉獎，甚至可能在年底獲得相當數量的公司股份。
可以說，如今樂買網的形勢是非常不錯的，得益於和神農網的商業交易，公司的股價開始穩步提升，從交易之前的18.2元一路上升到了現在的23.5元，在當前股市的大熊市背景下，樂買網可謂一枝獨秀，得意非常。
所以在私下裡，羅有才正在暗暗給神農網提供力所能及的幫助，比如聯合做推廣活動，以樂買網的平臺爲神農網爭取流量等等，使得神農網的市場佔有率這麼快就能接近花花商城，並有望在年底一舉超越。
現在，可能羅有才比葉浩龍更希望神農網早日進入國內三甲的行列，因爲這一步非同小可，只要神農網進入了前三，那麼公司估值立刻水漲船高。花花商城如今的估值就在25億到30億之間，神農網只要超過了它，那麼獲得同樣程度的估值根本不在話下。
作爲神農網的小股東，樂買網將會從中受益，特別是年底的財報對公司未來的發展非常重要，各項數據必須要漂亮，神農網估值的提高，將直接帶動樂買網總利潤的大幅上升，爲年底漂亮財報的出爐提供巨大的支持。
這關乎羅有才新官上任的業績，更關乎他年底的獎金，所以這段時間老羅可是特別上心思，時不時地給李大江打電話，好讓他抓緊時間把公司排名做上去，早點成爲國內季軍。
“大江，聽你所說，現在咱們和樂買網之間的合作非常默契，是否我們可以聯合做一個支付平臺。”葉浩龍說道，“樂買網一家來做，可能成本太高，但是如果我們兩家一起做，那成本就可以低很多。”
“這倒是個不錯的主意。”李大江點了點頭，“做支付平臺這事，本來就非常麻煩，而且運營成本高，拖累公司經營業績，對於老羅這樣一心想讓財務報表好看的人來說，顯然動力不大。”
“看來這老羅是個典型的商人，算不上是個企業家，難怪你說他跟一條鹹魚毫無分別。”葉浩龍笑了笑說道，“那這次就讓他撿個小便宜，建立支付體系的事，讓我們來挑大頭，建成之後利益均沾。大江，你就按照這個思路，跟老羅商量一下吧。”
李大江近期本來就要去江州，找老羅商量年底大型電商活動的事，現在就把共同建立支付系統提上議事日程，看看這個老羅是否有興趣。
得益於樂買網的強大信用背書，現在神農網在業界的信譽度是很高的，推出的新業務基本都能得到市場的認可。所以這次建設支付系統這麼大的戰略計劃，也必須要讓樂買網參與進來，即使讓它佔一點小便宜也無所謂，先把支付系統搞好了，葉浩龍對自己電商體系的掌控力就能更加強大，未來纔有可能去建設超級3d網絡商城。
所以眼下，神農網要辦的事是比較多的，一方面是開啓b2c業務，另一方面是籌劃建設支付系統，光憑李大江一個人恐怕是力有不逮，所以葉浩龍打算先回北橋村，去一趟鴨鴨快遞公司，跟王正海商量一下b2c配送體系的事。