第897章 三件大事
1999年的元旦剛剛過去，對於燕京人來說，這是世紀末的最後一個元旦，要說特殊含義，也真沒有什麼。
但對於國文社來說，剛剛過去的這個元旦是極其不平凡的。
1999年1月1日，國文社正式更名爲中國國文出版文化集團股份有限公司，完成了從事業單位到國有企業的轉變。
嶄新成立的中國國文出版文化集團股份有限公司業務涵蓋了出版、版權貿易、出版物進出口貿易、印刷複製、出版物流與發行、藝術品經營、信息服務、科技開發、影視開發、音像製品出版等諸多領域。
消息一出，迅速在國內政商兩屆引發了巨大的討論。
自改革開放以來，國有企業改制成爲混合制所有企業或者是私營企業的案例比比皆是，這也是國內改革開放事業取得成功的重要手段和措施之一。
但事業單位改制成爲國有企業，這在中國的改革進程當中尚屬首次。
而且國文社的角色轉換還有令外界意想不到的地方。
那就是嶄新誕生的集團公司的名字。
出版是國文社的老本行，國文社要做大做強，變成集團公司也無可厚非，可“出版”後面又跟了“文化”兩個字，這裡面的說道就多了，遠超國文社原本的出版行業所涵蓋的業務。
不過這件事想來也正常，這幾年國文社一直在打造所謂“全版權運營計劃”，所取得的成績也是出類拔萃，改制整合成爲集團公司之後，自然是想在文化領域大展拳腳一番。
國文社變成了中國國文出版文化集團，組織架構出現了巨大的變動，各項規章制度和管理方式也將進行革新。
儘管已經有了幾個月時間的籌備，但在12月末完成了工商變更之後，國文社還是陷入了一片繁忙和雜亂之中。
花了幾天時間，國文社終於理順了內部事宜。
元旦過後的第二週，公司總部向各個下屬單位、控股子公司發出了集團通知，將在1月10日這天召開集團大會，大會地點定在了燕京市政府禮堂，國文社一個正局級單位跑到燕京市政府禮堂辦大會，這是林爲民賣人情借來的。
集團成立第一次全體大會，國文社在京的上千名職工被大巴車拉到燕京市政府禮堂，一時之間禮堂內人頭攢動。
除了衆多職工，今天參加大會的還有政府多個部門的領導同志。
作爲國文社轉型成中國國文出版文化集團後的第一次全體大會，新的領導層率先在全體職工面前亮相，林爲民走在隊伍最前列。
現在的他不僅是國文社社長，也是中國國文出版文化集團股份有限公司董事長和總經理，真真正正的一手遮天了。
前面幾個受邀來參加大會的領導發言之後，輪到他這個話事人發言了，底下的職工們心中充滿期待。
“尊敬的各位領導、親愛的職工同志們，大家好，在這個……”
林爲民一上來，先是講了幾分鐘套話，然後又提到了集團成立以後的遠景規劃，未來聽起來很美好，但距離太過遙遠，大家也沒有太大的感覺，直到林爲民說起了集團在1999年的規劃才引起底下職工們的興趣。
“稿子上的話我就不讀了，咱們說點大白話，今年我們集團要幹三件大事。
第一，是建總部大樓。國文社一直都是跟人民社一起辦公，一些部門和子公司也都是在外辦公。這種情況以前是沒什麼問題，但現在成立集團公司了，爲了集團總部和各子公司、部門之間更好的協調溝通，把大家歸到一處辦公是最好的方式。
現如今燕京的地皮越來越貴，租不如建，上級部門爲了表示對我們集團工作的支持，已經通過建設銀行、工商銀行向我們提供了一筆五個億的低息貸款，這筆錢將會用於集團購買地皮、建設集團總部大樓。
我想大家這會兒心裡應該都在議論，這剛轉型，沒等着賺錢就要花錢，未免太敗家了。
我要說的這第二件事，還是要先花錢。
經過集團領導班子研究決定，集團董事會批准，集團控股子公司文華影視將以2500萬人民幣的價格收購香江湯臣影業有限公司。文華影視將依託此次收購整合內地與香江兩地的電影資源，立足國內，放眼亞洲，打造亞洲一流的電影公司。
同時，文華影視也將籌劃在A股上市，爭取在1999年底，2000年初在國內A股登陸上市，力爭成爲國內影視行業第一股……”
林爲民連續說了兩件事，第一件事是建集團總部，職工們的第一反應是高興，建新辦公樓雖然要花錢，但又不是花大家都錢，辦公條件肯定比現在要好，對於職工們來說是個好消息。
第二件事就更讓大家興奮了，文華影視要上市，這可是個稀罕事，國文社的職工們從來沒想過他們有一天還會跟“上市”這兩個字沾上關係。
職工們熱烈的討論着這兩件事，反倒是對林爲民所說的第三件事沒什麼關心。
林爲民所說的第三件事是在集團內部成立廣告服務部，整合集團內部的廣告資源，積極對接互聯網公司，向外拓展廣告業務邊際。
他說了一套東西，職工們聽不大明白，只知道國文社今後要注重廣告業務，除了集團內部的廣告資源要利用起來，還要跟外面的互聯網公司對接，做互聯網公司和廣告主的中間人。
這看起來應該就是林爲民給集團尋找的新的賺錢業務，衆人聽不出個所以然來，反倒是對剛纔那兩個花錢的事特別感興趣。 兩個小時的集團大會結束了，上千名職工井然有序的退出禮堂，乘上大巴返回各自的辦公地點。
林爲民禮送幾位領導離開，於署問道：“爲民，你說的那個廣告服務部是要粘合互聯網公司和廣告主，這是你給你們集團找的新的業務增長點？”
林爲民笑着說道：“領導，您是想說我們好好的一個出版文化集團怎麼搞起廣告來了吧？”
於署的笑容玩味，並沒有否認。
林爲民不慌不忙的解釋道：“您也知道我們之前投資了兩家互聯網企業，如今國內的互聯網行業蓬勃發展，但互聯網企業盈利模式比較單一，大多數是賣廣告。
我是覺得這是個好的業務發展方向，未來隨着互聯網行業持續不斷的發展，廣告收入一定會穩步增長，我不知道它能不能超過電視媒體的廣告收入，但我覺得超越紙媒是指日可待的事，這是片未開發的處女地。
況且我們國文社原本也有廣告業務，只不過並不專業，正好可以藉着這個事引導社裡的廣告業務走上正軌，多條腿走路嘛！”
於署聽了林爲民的解釋，點了點頭，“還是伱們年輕人腦子活，好好幹！”
“一定！”
送走了領導們，今天的大會算是結束了。
林爲民又對前來參加大會的徐楓和顏悅色道：“徐女士，今天辛苦你了。”
徐楓滿面笑容，“林先生，您太客氣了，現在我們可是一家人了。”
林爲民哈哈笑道：“沒錯沒錯，是一家人了。”
文華影視收購徐楓的香江湯臣影業是林爲民拍板決定的事，文華影視是國文集團在影視領域發展的橋頭堡，經過這幾年的發展，經營狀況良好，是國內影視行業當之無愧的大哥大，走到如今這個時候上市已經一個不得不考慮的問題了。
今年以來，文華影視已經上映了4部作品，4部電影給文華影視帶來了近8000萬的票房收益，再算上往年作品的版權收益的話，今年文華影視的營收在1.4億左右。
看上去還不錯，但這已經是文華影視作爲國內影視行業龍頭企業所能達到的天花板了，當然了，前提是今年文華影視並沒有爆款作品，公司今年最後爆款相的《最後的大唐》製作當中，包括賀歲動畫電影《舒克和貝塔：兔年頂呱呱》現在也在製作當中沒有上映。
文華影視再想向上發展，面對的是市場瓶頸，這種市場瓶頸是大環境造成的，短時間內無法突破。
既然增長空間有限，那就不如趁着這段時間苦練內功、深耕市場，並同時將向外探出觸角。
林爲民說文華影視要放眼亞洲，這都是場面話，眼下文華影視最切合實際的做法是深耕東南亞市場，建立起在東南亞的發行渠道，這裡有大量的華人，只要經營得當，就是華語電影的天然票倉。
收購徐楓的香江湯臣影業，一來是可以擴展文華在香江和東南亞的業務渠道，二來可以藉此吸引大批香江優秀影視從業人員北上。
林爲民將這個想法向徐楓提出之後，她猶豫了兩天便同意了。
近幾年受好萊塢電影的影響，香江電影行業頹勢盡顯，她的電影公司處境不妙，現在國文集團願意接手自然是再好不過的事了。
再說反正她也是文華影視的股東之一，這麼做也算是互惠互利，畢竟以後公司上市了她也有好處。
文華影視花2500萬元收購她的公司，她有得賺，文華影視也不虧，光是湯臣影業那幾十部影片的版權庫就足夠文華影視回血的了。
徐楓今天參加了國文集團的大會，晚上還要趕飛機回香江整理公司內部事務，林爲民中午請她吃了頓飯。
國文集團的第一次大會開完之後，國文社內部的氣氛熱乎了兩天便沉寂了下來，因爲大家發現除了上面多了個婆婆之外，集團成立之後好像並沒有什麼大的變化。
直到一週之後，社裡開始流傳集團今年的招聘計劃。
210人，足足210人的崗位空缺，這個招聘規模比國文社前十年進的人都多。
如今分配工作早就取消了，國文社這兩年都是通過燕京各大高校招聘應屆畢業生。
現在國文集團新成立，一下子就要招聘210人，光是應屆畢業生可滿足不了需求，210個工作崗位當中大半都要求相關專業的工作經驗，這些被招聘來的職工將被充實到國文集團總部和各部門以及子公司內部。
西曆1999年的伊始，國文集團成立之後即將迎來第一次人才擴充，這些人才也將爲集團今後的發展打下堅實的基礎。
(本章完)