前門 簡介

銀州市公安局局長在爲民除害、消除野豬肆虐的過程中,不幸犧牲.圍繞誰來繼任局長位子的過程,銀州市內暗潮涌動,競爭激烈.這個時候,省委書記表示希望銀州市委利用公安局長任命的機會對選拔任用幹部進行改革.彭遠大、蔣衛生、姚開放、莊揚四位副局長成爲競爭局長位置的候選人.權力與能力的博弈;人情與實績的較量貫穿着整個競爭升遷機會的過程.主人公彭遠大的正面形象與另外三位候選人利用裙帶關係、送禮跑動、造謠陷害的反面形象形成了鮮明對比.在競爭上位的過程中,又接二連三地發生了幾件大案,主人公在破案與競爭局長位置之間究竟該如何抉擇?他能實現最初做一位"局長大人"的理想嗎?

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1 緣起12 緣起23 緣起34 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(12)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(21)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)181 結局1182 結局2
1 緣起12 緣起23 緣起34 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(4)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(12)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(21)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)181 結局1182 結局2