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破局:打造人才供應鏈 簡介

《破局:打造人才供應鏈》的主人公是一個長期爲外企服務的HRD崔世波。因爲職業發展遭遇瓶頸,崔世波離開了服務了整整20年的老東家BJ集團。而後,崔空降到一個民營企業,開始尋求職業發展新機遇。本文以時間爲序,以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體系變革爲主線,一步步展示其人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程,其實也是倍智團隊爲企業提供諮詢和解決方案的過程,是解決人才供應鏈建設過程中面臨的各種問題的過程。《破局:打造人才供應鏈》在寫作過程中,大量使用了實際的案例和解決方案,對建設人才供應鏈各個環節所需要用到的各種理念、工具、方法都進行了詳實的描述。

破局:打造人才供應鏈 章節目錄

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第1章 新官上任:全面瞭解,未來規劃先着手(1)第2章 新官上任:全面瞭解,未來規劃先着手(2)第3章 盤點人才現狀,診斷工作難點(1)第4章 盤點人才現狀,診斷工作難點(2)第5章 理清關鍵崗位,優先人才補給第6章 核心班子搭建,化解空降高管融入危機第7章 清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向(1)第8章 清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向(2)第9章 核心高管空降,助力化解融入危機(1)第10章 核心高管空降,助力化解融入危機(2)第11章 火線提拔危機突現,人才培養刻不容緩第12章 諮詢公司專業指導,快速搭建學習地圖第13章 培養實施知行合一,培養方式多管齊下(1)第14章 培養實施知行合一,培養方式多管齊下(2)第15章 標杆實踐借鑑,梯隊培養體系雛形(1)第16章 標杆實踐借鑑,梯隊培養體系雛形(2)第17章 橫縱流動機制,盤活內部人才第18章 搭建職業發展通道,規範任職資格標準(1)第19章 搭建職業發展通道,規範任職資格標準(2)第20章 建立晉升管理機制,提供充分落地保障第21章 擴張建廠招賢,盤活內部人才庫第22章 制度流程定章法,人才管理精細化(1)第23章 制度流程定章法,人才管理精細化(2)第24章 關注激勵機制,保障上市動力第25章 配套制度流程,精細化人才管理(1)第26章 配套制度流程,精細化人才管理(2)第27章 人才供應鏈塑造,持續運營現成效第28章 總結成體系,人才供應鏈框架顯雛形(1)第29章 總結成體系,人才供應鏈框架顯雛形(2)第30章 實踐運營持續深入,人才供應鏈管理出成效(1)第31章 實踐運營持續深入,人才供應鏈管理出成效(2)
第1章 新官上任:全面瞭解,未來規劃先着手(1)第2章 新官上任:全面瞭解,未來規劃先着手(2)第3章 盤點人才現狀,診斷工作難點(1)第4章 盤點人才現狀,診斷工作難點(2)第5章 理清關鍵崗位,優先人才補給第6章 核心班子搭建,化解空降高管融入危機第7章 清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向(1)第8章 清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向(2)第9章 核心高管空降,助力化解融入危機(1)第10章 核心高管空降,助力化解融入危機(2)第11章 火線提拔危機突現,人才培養刻不容緩第12章 諮詢公司專業指導,快速搭建學習地圖第13章 培養實施知行合一,培養方式多管齊下(1)第14章 培養實施知行合一,培養方式多管齊下(2)第15章 標杆實踐借鑑,梯隊培養體系雛形(1)第16章 標杆實踐借鑑,梯隊培養體系雛形(2)第17章 橫縱流動機制,盤活內部人才第18章 搭建職業發展通道,規範任職資格標準(1)第19章 搭建職業發展通道,規範任職資格標準(2)第20章 建立晉升管理機制,提供充分落地保障第21章 擴張建廠招賢,盤活內部人才庫第22章 制度流程定章法,人才管理精細化(1)第23章 制度流程定章法,人才管理精細化(2)第24章 關注激勵機制,保障上市動力第25章 配套制度流程,精細化人才管理(1)第26章 配套制度流程,精細化人才管理(2)第27章 人才供應鏈塑造,持續運營現成效第28章 總結成體系,人才供應鏈框架顯雛形(1)第29章 總結成體系,人才供應鏈框架顯雛形(2)第30章 實踐運營持續深入,人才供應鏈管理出成效(1)第31章 實踐運營持續深入,人才供應鏈管理出成效(2)