簡介

[+展開+]豐田生產方式(tps)是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系.它是豐田公司通用的製造方法,其基本思想是;徹底杜絕浪費;,通過生產的整體化,追求產品製造的合理性以及品質至上的成本節約.本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品,系統揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(jit)、自動化......謝謝關注小說《豐田生產方式》,本站提供《豐田生產方式》在線閱讀與txt下載!

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第1節 中文版序一第2節 中文版序二1第3節 中文版序二2第4節 原版序言第5節 前言第6節 因石油危機而覺醒第7節 豐田生產方式的兩大支柱第8節 將人的智慧賦予機器第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第10節 降低成本是目標1第11節 降低成本是目標2第12節 反覆問5個爲什麼第13節 徹底分析浪費第14節 我的現場主義第15節 團隊作業高於一切第16節 從超市得來的啓示第17節 究竟何謂看板第18節 流水線生產是基礎第19節 向均衡化挑戰第20節 讓看板促進工作改善第21節 看板的靈活性第22節 在需要的時間提供需要的信息第23節 正視浪費的危害性第24節 挖掘一切潛力第25節 需求決定一切第26節 從省人化到少人化第27節 忍術式經營第28節 賺錢的工業工程第29節 兩位傑出人物第30節 福特方式和豐田方式第31節 逆向思維和企業家精神第32節 低速增長下提高生產效率第33節 後記
第1節 中文版序一第2節 中文版序二1第3節 中文版序二2第4節 原版序言第5節 前言第6節 因石油危機而覺醒第7節 豐田生產方式的兩大支柱第8節 將人的智慧賦予機器第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第10節 降低成本是目標1第11節 降低成本是目標2第12節 反覆問5個爲什麼第13節 徹底分析浪費第14節 我的現場主義第15節 團隊作業高於一切第16節 從超市得來的啓示第17節 究竟何謂看板第18節 流水線生產是基礎第19節 向均衡化挑戰第20節 讓看板促進工作改善第21節 看板的靈活性第22節 在需要的時間提供需要的信息第23節 正視浪費的危害性第24節 挖掘一切潛力第25節 需求決定一切第26節 從省人化到少人化第27節 忍術式經營第28節 賺錢的工業工程第29節 兩位傑出人物第30節 福特方式和豐田方式第31節 逆向思維和企業家精神第32節 低速增長下提高生產效率第33節 後記